Ontwikkelings Strategiee

Question 1

Noem die stappe van strategie-ontwikkeling

Answer 1

Doelstelling: Bepaal doelwitte en hoe om dit te bereik.

Analiseer: Samel inligting in wat doelwitbereiking sal bevorder.

Formulering: Gebruik inligting en formuleer strategie.

Implementering: Implementeer

Evaluering: Evalueer om sukses te bepaal, toekomstige foute te voorkom en uitvoerbaarheid van strategie te toets.

Question 2

Benoem en verduidelik die komponente van ‘n SWOT-analise.

Answer 2

Sterkpunte: Faktore binne die besigheid wat bydra tot sukses
Swakpunte: Faktore binne die besigheid wat sukses hinder
Geleenthede: Faktore buite die besigheid wat bydra tot sukses.
Bedreigings: Faktore buite die besigheid wat sukses hinder.

Question 3

Verduidelik Porter se bedreiging van nuwe toetreders

Answer 3

Jou posisie met betrekking tot nuwe toetreders

Question 4

Verduidelik se bedreiging van substitusie.

Answer 4

Die invloed van substituutprodukte op die besigheid.

Question 5

Verduidelik Porter se mag van die kopers.

Answer 5

Die koper se vermoe om pryse te laat daal.

Question 6

Verduidelik Porter se mag van verskaffers

Answer 6

Die verskaffer se vermoe om pryse te laat styg/daal

Question 7

Verduidelik Porter se mag van mededingers

Answer 7

Mededingers se vermoe om ‘n invloed op jou besigheid te he

Question 8

Watter omgewing word met ‘n PESTWO-analise analiseer?

Answer 8

Die makro-omgewing

Question 9

Noem die faktore van die PESTWO-analise.

Answer 9

Politieke faktore
Ekonomiese faktore
Maatskaplike faktore
Tegnologiese faktore
Wetlike faktore
Omgewingsfaktore

Question 10

Watter kriteria moet ‘n goeie strategie aan voldoen?

Answer 10

Eties
Waarde toevoeg: Gaan dit help
Prakties
Ekonomies
Betyds: Moet op die regte tyd geformuleer word.

Question 11

Wat is strategie-implementering?

Answer 11

Die implementering van ‘n strategie wat tydens strategiese beplanning geformuleer is.

Question 12

Noem die stappe van strategie-implementering.

Answer 12

Allokeer hulpbronne: Maak seker word doeltreffend gebruik

Sit organisasiestruktuur in plek: Identifiseer elke persoon se verantwoordelikhede.

Motiveer personeel: Werkers moet gemotiveerd wees.

Organisatoriese beleide: Ontwikkel en volg beleide wat die implementering van die strategie bepaal

Bestuursbetrokkenheid: Kreatiewe leierskap, ondersteunende bestuur

Los deurlopede probleme op: Gee aandag aan probleme wat opduik

Pas aan: Pas aan waar huidige strategie nie werk nie.

Question 13

Watter faktore kan strategie-implementering belemmer

Answer 13

Weerstand van werknemers
Tekort aan hulpbronne
Tegnologiese veranderinge
Ekonomiese omstandighede

Question 14

Noem die stappe in strategie-evaluering

Answer 14

Identifiseer die redes en doelwitte vir die strategie
Bepaal die resultate en vergelyk dit met werklike prestasie
Bepaal oorsake van afwykings
Neem regstellende aksie im afwykings te voorkom
Maak aanbevelings om toekomstige strategiee beter te implementeer

Question 15

Noem die twee tipes vertikale integrasie

Answer 15

Voorwaartse en terugwaartse

Question 16

Verduidelik voorwaartse integrasie

Answer 16

Onderneming neem beheer van kopers of bemarking en verspreiding.

Question 17

Verduikdelik terugwaartse integrasie

Answer 17

Onderneming neem beher van verskaffers

Question 18

Verduidelik horisontale integrasie

Answer 18

Ondernemings neem ‘n mededinger wat substituut of komplementere produkte verskaf oor.

Question 19

Wat is die voordele van vertikale integrasie?

Answer 19

Onderneming het beheer oor vervaardiging en verkoop van produkte
Beter toegerus om verskaffingstekorte die hoof te bied
Moeilik vir nuwe besighede om die mark te betree

Question 20

Wat is die nadele van vertikale integrasie?

Answer 20

Moet nuwe funksies verrig dikwels sonder ervaring

Mag nuwe infrastruktuur benodig

Question 21

Wat is die voordele van horisontale integrasie?

Answer 21

Bied groter verskeidenheid van produkte
Lok meer verbruikers
Toename in wins
Verlaag die riskio van mededinging

Question 22

Wat is die nadele van horisontale integrasie

Answer 22

Baie duur
Kan tot monopolie lei
Verminder verbuiker se keuses
Monopolie word met hoe pryse geassossieer
Werknemers kan dalk werk verloor

Question 23

Noem die 3 intensiewe strategiee

Answer 23

Markpenetrasie, markontwikkeling, produkontwikkeling

Question 24

Wat is markpenetrasie?

Answer 24

Strategie wat fokus op verkope van bestaande produkte in bestaande markte.

Question 25

Wat is markontwikkeling?

Answer 25

Strategie wat fokus op verkoop van bestaande produkte in nuwe markte.

Question 26

Wat is produkontwikkeling?

Answer 26

Strategie wat fokus op die bekendstelling van nuwe produkte in bestaande markte

Question 27

Noem die 3 diversifikasiestrategiee

Answer 27

Konsentriese-, horisontale- en konglomerasie-diversifikasie

Question 28

Wat is konsentriese deversifikasie?

Answer 28

Byvoeging van nuwe produkte wat verband hou met bestaande produkte.

Question 29

Wat is horisontale diversifikasie?

Answer 29

Byvoeging van nuwe produkte wat nie verband hou met bestaande produkte nie.

Question 30

Wat is konglomerasie diversifikasie?

Answer 30

Betree nuwe markte met nuwe produkte.

Question 31

Noem die 3 defensiewe strategiee

Answer 31

Aflegging, Ontbondeling en likwidasie

Question 32

Wat is aflegging?

Answer 32

Verminder aantal werkers om kostes te sny

Question 33

Wat is ontbondeling?

Answer 33

Nie-winsgewende takke of afdelings van ‘n besigheid word toegemaak

Question 34

Wat is likwidasie?

Answer 34

Besigheid hou op sake doen en die bates word verkoop om dit na kontant om te skakel

Question 35

Noem ‘n paar ander strategiee

Answer 35

Herstruktureer maatskappy
Hersien missie van besigheid.
Hersien doelwitte
Stel nuwe beleide op
Reik addisionele aandele uit
Stel addisionele verkoopspersone aan
Allokkeer hulpbronne verskillend
Ontwikkel nuwe prestasie aansporings

Question 36

Wat is die voordele van prestasie-aansporings?

Answer 36

Lok goeie werknemers
Werknemers maak nie staat op individuele aansporings nie
Span-aansporingd moedig spanwerk aan

Question 37

Wat is die nadele van prestasie-aansporings?

Answer 37

Fokus is op resultate en nie proses nie
Beklemtoon korttermynresultate
Individuele aansporings ontmoedig spanwerk
Kan konflik tussen werknemers veroorsaak

Question 38

Wat maak dit moeilik vir nuwe besighede om ‘n mark te betree?

Answer 38

Skaalbesparings: Bestaande besighede het ‘n voordeel as jkoste daal namate produksie toeneem
Toegang tot verspreidingskanale
Regeringsbeleid: Kan hoeveelheid besighede in ‘n mark beperk
Produkonderskeiding
Kapitaalvereistes