Ontwikkelings Strategiee Flashcards
Noem die stappe van strategie-ontwikkeling
Doelstelling: Bepaal doelwitte en hoe om dit te bereik.
Analiseer: Samel inligting in wat doelwitbereiking sal bevorder.
Formulering: Gebruik inligting en formuleer strategie.
Implementering: Implementeer
Evaluering: Evalueer om sukses te bepaal, toekomstige foute te voorkom en uitvoerbaarheid van strategie te toets.
Benoem en verduidelik die komponente van ‘n SWOT-analise.
Sterkpunte: Faktore binne die besigheid wat bydra tot sukses
Swakpunte: Faktore binne die besigheid wat sukses hinder
Geleenthede: Faktore buite die besigheid wat bydra tot sukses.
Bedreigings: Faktore buite die besigheid wat sukses hinder.
Verduidelik Porter se bedreiging van nuwe toetreders
Jou posisie met betrekking tot nuwe toetreders
Verduidelik se bedreiging van substitusie.
Die invloed van substituutprodukte op die besigheid.
Verduidelik Porter se mag van die kopers.
Die koper se vermoe om pryse te laat daal.
Verduidelik Porter se mag van verskaffers
Die verskaffer se vermoe om pryse te laat styg/daal
Verduidelik Porter se mag van mededingers
Mededingers se vermoe om ‘n invloed op jou besigheid te he
Watter omgewing word met ‘n PESTWO-analise analiseer?
Die makro-omgewing
Noem die faktore van die PESTWO-analise.
Politieke faktore Ekonomiese faktore Maatskaplike faktore Tegnologiese faktore Wetlike faktore Omgewingsfaktore
Watter kriteria moet ‘n goeie strategie aan voldoen?
Eties Waarde toevoeg: Gaan dit help Prakties Ekonomies Betyds: Moet op die regte tyd geformuleer word.
Wat is strategie-implementering?
Die implementering van ‘n strategie wat tydens strategiese beplanning geformuleer is.
Noem die stappe van strategie-implementering.
Allokeer hulpbronne: Maak seker word doeltreffend gebruik
Sit organisasiestruktuur in plek: Identifiseer elke persoon se verantwoordelikhede.
Motiveer personeel: Werkers moet gemotiveerd wees.
Organisatoriese beleide: Ontwikkel en volg beleide wat die implementering van die strategie bepaal
Bestuursbetrokkenheid: Kreatiewe leierskap, ondersteunende bestuur
Los deurlopede probleme op: Gee aandag aan probleme wat opduik
Pas aan: Pas aan waar huidige strategie nie werk nie.
Watter faktore kan strategie-implementering belemmer
Weerstand van werknemers
Tekort aan hulpbronne
Tegnologiese veranderinge
Ekonomiese omstandighede
Noem die stappe in strategie-evaluering
Identifiseer die redes en doelwitte vir die strategie
Bepaal die resultate en vergelyk dit met werklike prestasie
Bepaal oorsake van afwykings
Neem regstellende aksie im afwykings te voorkom
Maak aanbevelings om toekomstige strategiee beter te implementeer
Noem die twee tipes vertikale integrasie
Voorwaartse en terugwaartse
Verduidelik voorwaartse integrasie
Onderneming neem beheer van kopers of bemarking en verspreiding.
Verduikdelik terugwaartse integrasie
Onderneming neem beher van verskaffers
Verduidelik horisontale integrasie
Ondernemings neem ‘n mededinger wat substituut of komplementere produkte verskaf oor.
Wat is die voordele van vertikale integrasie?
Onderneming het beheer oor vervaardiging en verkoop van produkte
Beter toegerus om verskaffingstekorte die hoof te bied
Moeilik vir nuwe besighede om die mark te betree
Wat is die nadele van vertikale integrasie?
Moet nuwe funksies verrig dikwels sonder ervaring
Mag nuwe infrastruktuur benodig
Wat is die voordele van horisontale integrasie?
Bied groter verskeidenheid van produkte
Lok meer verbruikers
Toename in wins
Verlaag die riskio van mededinging
Wat is die nadele van horisontale integrasie
Baie duur Kan tot monopolie lei Verminder verbuiker se keuses Monopolie word met hoe pryse geassossieer Werknemers kan dalk werk verloor
Noem die 3 intensiewe strategiee
Markpenetrasie, markontwikkeling, produkontwikkeling
Wat is markpenetrasie?
Strategie wat fokus op verkope van bestaande produkte in bestaande markte.
