Kapitola 16: Konkurenceschopnost podniku na trhu Flashcards
Čo je to konkurencie schopnosť podniku?
Schopnosť presadiť sa v určitom obore v porovnaní s ostatnými. Je tvorená konkurenčnými výhodami.
Môže to byť tak isto schopnosť odolávatkonkurenčním subjektům se stejným nebo podobným zaměřením.
Ukazatele:
- rast tržieb
- rast podielu na trhu
- rast exportu podniku
To, že je firma úspěšná, ještě nutně neznamená, že je konkurenceschopná – úspěch firmy ovlivňuje celá řada
faktorů znichž konkurenceschopnost je jen jedním znich.
Čo je to konkurenčná výhoda?
Základ výkonnosti podniku na trhu, kde existuje konkurencia.
- výhoda v nákladoch (resp. predajnej cene)
- v diferenciácii
- v zameraní (segmenty)
Ako rozdeľujeme konkurenčné výhody?
Štrukturálne
- dílčí výhody
- nezbytný predpoklad pre konkurencieshopnosť
- vyplývajú z vlastníctva majetku/technológie/zdrojov
- napr. exkluzívny prístup k prírodným zdrojom
Funkčné
- súbor faktorov
- spjaté s fungovaním firmy a schopností ľudí
- výhody cielene rozvíjané managementom
- vzťahy vrámci systému
Čo sú to pseudo-konkurenčné výhody?
Neetické anelegální výhody, kartelové dohody, klamavá reklama.
Zaměřují se primárně na oblast ovlivňování a využívání neetických a případně nelegálních praktik. To znamená, že jejich tvorba nebo způsob vzniku není ani tak otázkou rozvoje firmy v rámci produktového nebo zdrojového konkurenčního trojúhelníku, ale spíše odrazem ochoty firmy nerespektovat daná pravidla, případně její snahou je ovlivnit výrazně ve svůj prospěch tak, aby konkurence neměla možnost se účinně bránit svými ryze konkurenčními výhodami.
Čo je to medzinárodná konkurencie schopnosť?
Mezinárodní konkurenční schopnost se týká schopnosti organizace konkurovat na mezinárodním trhu a dosáhnout úspěchu ve srovnání s jinými mezinárodními hráči. Jedná se o schopnost organizace využívat své zdroje, schopnosti a strategie k dosažení a udržení konkurenční výhody ve světovém prostředí.
Aké kľúčové faktory pomáhajú k dosahovaniu konkurencieschopnosti podnikov?
Produktivita
- efektivní využívání zdrojů organizace (generování co největšího výstupu z daných vstupů)
- vyšší výkon za nižší náklady
- optimalizace procesů, zlepšení pracovních postupů a využívání technologií.
Motivace
- motivovaní zaměstnanci jsou angažovaní, loajální a produktivní.
- vhodné vedení, spravedlivé ocenění, rozvoj dovedností a podpora pracovního prostředí
Inovace
- přinášení nových myšlenek, technologií, produktů, služeb a procesů.
- mohou být podporovány investicemi do výzkumu a vývoje, podporou kreativity a spoluprací v týmech.