Kapitola 15: Analýza podnikateľského prostredia Flashcards
Čo je to strategická analýza?
Cílem strategické analýzy je poskytnout informace o situaci, ve které se podnik nachází.
Běžný rozsah strategické analýzy:
- Analýza obecného okolí (makroprostředí)
- Analýza oborového okolí (mikroprostředí)
- Analýza stakeholderů
- Analýza interního prostředí
Aké sú tri kľúčové otázky analýzy makroprostredia?
Které z vnějších faktorů ovlivní podnik?
Jaké možné účinky mohou mít tyto faktory na předmětný podnik?
Které z faktorů budou v blízké době pro podnik
nejvýznamnější?
Aký nástroj používame na analýzu makroprostredia? Aké faktory sa analyzujú?
PEST analýzu (PESTLE)
Aké nástroje používame na analýzu mikroprostredia podniku?
5 Forces
4 Corners
BCG
Aké nástroje používame na analýzu interného prostredia?
McKinsey 7S
Vrio analýza
Kritické faktory úspěchu
Čo je to Portetova analýza 5 síl (5 Forces)?
Model, který pomáhá firmám pochopit konkurenční prostředí v jejich průmyslovém odvětví. Tato analýza se zaměřuje na pět klíčových sil:
1. Síla konkurence mezi existujícími konkurenty
- Tato síla se týká intenzity konkurence mezi stávajícími firmami v odvětví. Pokud je konkurence vysoká, může to vést ke snížení cen a ziskovosti.
2. Hrozba nových vstupujících subjektů
- Pokud je snadné vstoupit do odvětví, noví konkurenti mohou zvýšit konkurenci a snížit zisky stávajících firem. Bariéry vstupu, jako jsou vysoké počáteční náklady nebo složité regulační požadavky, mohou tuto hrozbu snížit.
3. Hrozba náhradních produktů nebo služeb
- Pokud jsou k dispozici náhradní produkty nebo služby, zákazníci mohou snadno přejít na alternativu, což může omezit schopnost firmy stanovovat ceny a zvyšovat zisky.
4. Vyjednávací síla dodavatelů
- Pokud dodavatelé mají silnou vyjednávací pozici, mohou zvýšit ceny nebo snížit kvalitu dodávek, což může ovlivnit ziskovost firem v odvětví.
5. Vyjednávací síla zákazníků
- Pokud zákazníci mají silnou vyjednávací pozici, mohou tlačit na snížení cen, lepší kvalitu nebo lepší služby, což může snížit ziskovost firem
Čo je to analýza 4 konkurenčných rohov (4 corners)?
Analýza čtyř konkurenčních rohů je nástroj pro strategickou analýzu konkurence. Jejím cílem je poskytnout hlubší porozumění konkurenci na trhu tím, že se zaměřuje na čtyři klíčové aspekty (rohy) každého konkurenta.
Analýza čtyř konkurenčních rohů je užitečná pro pochopení, jak se konkurenti pravděpodobně zachovají v budoucnu, a může pomoci firmám přizpůsobit své strategie tak, aby byly co nejúčinnější v konkurenčním prostředí.
1. Pohaneče (Drivers)
- Čeho chce konkurent dosáhnout?
- Cíle, záměry, atd
2. Predpoklady
- Co bere konkurent za samozřejmé?
- Jak konkurent vnímá sebe sama proti realitě
3. Strategie
- Jak konkurent dosahuje svých cílů?
- Výkony, přijímání rozhodnutí atd.
4. Schopnosti
- Jaké zdroje má konkurent k dispozici?
- Využívá konkurent své zdroje efektivně?
Čo je to BCG (Bostonská matice)?
Analytický nástroj, který pomáhá společnostem při rozhodování o alokaci zdrojů mezi různými obchodními jednotkami nebo produktovými liniemi.
V Strategickom managemente je možné použiť BCG na sledovanie Relativního tržního podílu a na sledovanie Rastu trhu.
Podnik by se měl snažit o pokud možno vyvážené portfolio, které zahrnuje dostatek dojných krav pro investice do dalších produktů, minimum hladových psů, nadějné produkty v kvadrantu otazníků a zejména hvězd, které jsou příslibem finanční stability v budoucnu. Tomu by měla odpovídat i marketingová strategie.
Otazníky
– relativně nízký podíl na rychle rostoucím trhu
- Nestabilní pozice
- Do budoucna mohou být ziskové i ztrátové
- Další vývoj závisí na vhodné marketingové strategii
Hvězdy
– relativně vysoký podíl na rychle rostoucím trhu
- Budoucí hlavní zdroj zisku podniku
- Je třeba do nich investovat
Dojné krávy
– relativně vysoký podíl na mírně rostoucím
nebo stagnujícím trhu
- Zajišťují značný podíl příjmů podniku
- Cílem podniku je ochrana dojných krav
- Krávami generované prostředky slouží k investování do ostatních produktů portfolia (hvězd a vybraných otazníků)
Hladoví psi
– relativně nízký podíl na pomalu rostoucím trhu
- Do budoucna nejsou perspektivní
- Buď ukončit nebo investovat do přeměny (inovace) na
ziskovější produkt
Čo je to McKinseyho model 7S?
Je to Nástroj pro analýzu organizací. Model se zaměřuje na sedm klíčových aspektů, které by měly být v souladu pro úspěšné fungování organizace.
Strategie
– mise, vize, strategické cíle, realizace podnikové strategie, dosahování stanovených cílů, vedení
konkurenčního boje, vliv na rozhodování zákazníka
Struktura
– organizační struktura (liniová - maticová),
hierarchie, koordinace, komunikace, zapojení zaměstnanců do činností podniku
Systémy
– formální mechanismy alokace zdrojů, měření
plnění cílů, odměňování pracovníků, zpětná vazba z trhu, hlavní systémy řízení společnosti
Styl
– komunikace a jednání manažerů, efektivnost vedení
společnosti, správnost a rychlost rozhodnutí, pracovní
prostředí (3 typy stylů – autokratický, demokratický, laissez - faire)
Spolupracovníci
– řízení lidských zdrojů, motivace, stimulace, kvalifikace, výběr nových pracovníků
Schopnosti
– znalosti, dovednosti, návyky, kvalifikace, nástroje měření
Sdílené hodnoty
– podniková kultura, etika, hodnoty společnosti
Čo je to VRIO analýza?
Analytický nástroj používaný k identifikaci a hodnocení zdrojů (finančných, ľudských, meteriálnych, nemateriálnych) a schopností firmy = podstata dosiahnutia konkurenčnej výhody.
VRIO = Value, Rarity, Imitability, Organization
Hodnota (Value):
- Jak náročné (drahé) je získat zdroj na trhu (nákup, nájem, zápůjčka…)?
Vzácnost (Rarity):
- Jak je zdroj dostupný (vzácný, omezená dostupnost, široká dostupnost…)?
Napodobitelnost (Imitability):
- Jak náročné je zdroj napodobit?
Organizace (Organization):
- podporuje stávající uspořádání (organizace) podniku využitelnost zdroje?
Pokud zdroj není cenný, pak podniku nic nepřináší, opustit jej – konkurenční nevýhoda.
Pokud je zdroj cenný, ale ne vzácný, pak se podnik nachází v konkurenční shodě – podnik není o nic lepší nebo horší než konkurenti.
Pokud je zdroj cenný a vzácný, ale není nákladné jej napodobit, pak podnik dosahuje dočasné konkurenční výhody (avšak konkurenti brzo napodobí a situace se vrátí ke konkurenční shodě).
Je-li zdroj cenný, vzácný, nákladný k nápodobě a podnik je organizován tak, že jej maximálně využívá, pak se jedná o zdroj trvalé konkurenční výhody (ostatní společnosti nemohou tento zdroj snadno kopírovat).
Čo je to analýza kritických faktorov úspechu?
Úspěšnost či neúspěšnost strategie vztahujeme obvykle k míře uspokojení zákazníka.
Jedním ze způsobů jak přehledně sumarizovat tyto skutečnosti je využití analýzy kritických resp. klíčových faktorů úspěchu.
Předpokladem k provedení analýzy je znalost potřeb zákazníka a schopnost ohodnotit stav, jehož podnik pro danou oblast dosahuje.
Cílem je vymezit a posoudit rozdíly mezi skutečnou a
požadovanou úrovní faktorů, které jsou kritické z pohledu zákazníka.
