Kapitola 14: Strategický management Flashcards
Čo je to stratégia?
= cesta k zvolenému cieľu, čo je žiaduci budúci stav organizácie. Strategické ciele musia spĺňať SMART.
Nositeľmi stratégie sú:
a) systém - org. štruktúra a jej technolog. postupy
b) ľudia - pracovníci s kľúčovími znalosťami
Čo je to strategický management?
= riadenie, ktoré stanovuje dlhodobé ciele a volí činnosti a zdroje pre efektívne dosiahnutie týchto cieľov.
Snaží sa o dlhodobé fungovanie podniku, zariaďuje, aby sa veci nediali náhodne ale podľa dopredu naplánovaných dlhodobých zámerov.
Aký je proces tvorby stratégie?
1. Zistím fakty o podniku
- ambície, ciele, problémy, súčasné stratégie, pozícia na trhu,…
2. Analyzuj podnikateľské prostredie
- PEST, porterové analýzy, VRIO analýza, McKinsey 7S, interné a tržné podmienky
3. Vyhdnocujem fakty
- sumarizácia ziskaných faktov, posúdenie, príčiny súčasného stavu, predikcia budúceho stavu
4. Navrhujem riešenia
- stanovenie potenciálnych cieľov, určenie priorít, vytvorenie niekoľkých riešení vedúcich k naplneniu cieľov
5. Vyberám najvhodnejšie riešenie
- posúdenie dôsledkov jednotlivých variant riešení, posúdenie variant podľa kritérií
6. Návrh podniku čo urobiť
- podložiť faktami, očakávané efekty, presvedčivo
Čo je to strategický nástroj?
Obecný název pro jakoukoliv metodu, model,
techniku, technologii, rámec, metodiku nebo přístup, který se používá k usnadnění strategické práce.
Strategické nástroje jsou určeny manažerům k:
- Přijímání rozhodnutí
- Analyzování prostředí
- Pochopení vztahů
- Předvídání budoucnosti
- Nalezení řešení strategických problémů
Čo je to misia podniku?
Mise (poslání) – důvod existence podniku na trhu
- Proč je podnik na trhu
- Pro jaké zákazníky tu je
- Jaké produkty nabízí
Čo je to vízia podniku?
Vize – představy o budoucím stavu, čeho chce organizace v dlouhodobém horizontu dosáhnout, čím se chce stát.
Je:
- Idealizovaná
- Ambiciózní
- Emocionální
- Součást motivačního působení
Aký je rozdiel medzi misiou a víziou podniku?
Vize – čím chceme být (pro naše zákazníky)?
- napr. IKEA – „Vytvářet lepší každodenní život pro co nejvíce lidí”
Mise – jak toho chceme dosáhnout
- napr. IKEA –„široký sortiment výrobků pro zařízení domácnosti s dobrou funkcí a designem za nízké ceny“
Čo je to stratégia modrého a červeného oceánu?
Dle výzkumů úspěšné podniky při tvorbě strategie modrých
oceánů využily při tvorbě strategie tři prvky ve formě
vzájemně provázaných vlastností:
* Focus (jasné zaměření) – přesné definování hodnot, které
jsou pro podnik podstatné a na hodnotové křivce dosahují
vysokého skóre
* Divergence (rozdílnost) – vytváření odlišných hodnot
produktu oproti konkurentům
* Tagline (jedinečná slovní charakteristika) – působivý a
výstižný slogan, lehce zapamatovatelný a prezentující
pravdivou nabídku společnosti
Prostřednictvím jakých čtyř rozhodnutí/otázek se vytváří nová hodnotová křivka v rámci strategie modrého oceánu pro odlišení se vůči standardu na trhu?
Omezte:
- Ktoré z faktorov by mali byť obmedzené na výrazne nižšiu úroveň?
Odvrhnite:
- Ktoré z faktorov sú v odvetví považované za samozrejmé, by mali byť odvrhnuté?
Pozdvihnite:
- Ktoré z faktorov by mali byť pozdvihnuté na výrazne vyššiu úroveň?
Vytvorte:
- Ktoré z faktorov odvetvie ako celok neposkytuje ale malo by?
Čo sú to generické stratégie?
Nástroj marketingového riadenia spoločnosti - autor Michael Porter.
Tato teorie navrhuje tři základní typy strategií, které mohou firmy použít k dosažení konkurenční výhody. Jsou to:
Nákladové vedení:
- cieľ: dosáhnout nejnižších nákladů v rámci průmyslového odvětví.
- optimalizácia výrobných procesov, snižovanie nákladov na pracovní síly nebo materiály atd.
- schopnosť nabídnout své produkty nebo služby za nižší cenu než jejich konkurenti.
Diferenciace:
- firma vytváří jedinečné a atraktivní produkty nebo služby pro své zákazníky.
- designu produktu, kvalita, značka, zákaznický servis, technologie atd.
- Cieľ: vytvořit hodnotu, kterou zákazníci uznávají a jsou ochotni za ni platit viac
Zaměření:
- obsluha specifického trhu nebo segmentu
- buď dosiahnutie nákladového vedení v tomto segmentu, nebo se snaží diferencovat svůj produkt v tomto segmentu
- Cieľ: uspokojit specifické potřeby zákazníků lépe než konkurenti, kteří se snaží sloužit širšímu trhu.
Čo je to implementace strategie do podniku?
Proces, v němž se strategické plány a cíle podniku převedou na konkrétní akce a úkoly, které jsou potřebné k jejich dosažení.
Je to krok mezi plánováním a prováděním, který je nezbytný k tomu, aby se strategie podniku stala realitou.
Zahrňuje:
1. Překlad strategických cílů do operativních cílů
2. Alokace zdrojů - čas, peniaze, ľudia, zdroje
3. Vytvoření akčních plánů - popis krokov
4. Komunikace a zapojení
5. Monitorování a hodnocení
Aký je rozdiel medzi strategickým riadením a taktickým/operatívnym riadením.
