Kapitola 14: Strategický management Flashcards

1
Q

Čo je to stratégia?

A

= cesta k zvolenému cieľu, čo je žiaduci budúci stav organizácie. Strategické ciele musia spĺňať SMART.

Nositeľmi stratégie sú:
a) systém - org. štruktúra a jej technolog. postupy
b) ľudia - pracovníci s kľúčovími znalosťami

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Čo je to strategický management?

A

= riadenie, ktoré stanovuje dlhodobé ciele a volí činnosti a zdroje pre efektívne dosiahnutie týchto cieľov.

Snaží sa o dlhodobé fungovanie podniku, zariaďuje, aby sa veci nediali náhodne ale podľa dopredu naplánovaných dlhodobých zámerov.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Aký je proces tvorby stratégie?

A

1. Zistím fakty o podniku
- ambície, ciele, problémy, súčasné stratégie, pozícia na trhu,…

2. Analyzuj podnikateľské prostredie
- PEST, porterové analýzy, VRIO analýza, McKinsey 7S, interné a tržné podmienky

3. Vyhdnocujem fakty
- sumarizácia ziskaných faktov, posúdenie, príčiny súčasného stavu, predikcia budúceho stavu

4. Navrhujem riešenia
- stanovenie potenciálnych cieľov, určenie priorít, vytvorenie niekoľkých riešení vedúcich k naplneniu cieľov

5. Vyberám najvhodnejšie riešenie
- posúdenie dôsledkov jednotlivých variant riešení, posúdenie variant podľa kritérií

6. Návrh podniku čo urobiť
- podložiť faktami, očakávané efekty, presvedčivo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Čo je to strategický nástroj?

A

Obecný název pro jakoukoliv metodu, model,
techniku, technologii, rámec, metodiku nebo přístup, který se používá k usnadnění strategické práce.

Strategické nástroje jsou určeny manažerům k:
- Přijímání rozhodnutí
- Analyzování prostředí
- Pochopení vztahů
- Předvídání budoucnosti
- Nalezení řešení strategických problémů

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Čo je to misia podniku?

A

Mise (poslání) – důvod existence podniku na trhu

  • Proč je podnik na trhu
  • Pro jaké zákazníky tu je
  • Jaké produkty nabízí
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Čo je to vízia podniku?

A

Vize – představy o budoucím stavu, čeho chce organizace v dlouhodobém horizontu dosáhnout, čím se chce stát.

Je:
- Idealizovaná
- Ambiciózní
- Emocionální
- Součást motivačního působení

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Aký je rozdiel medzi misiou a víziou podniku?

A

Vize – čím chceme být (pro naše zákazníky)?
- napr. IKEA – „Vytvářet lepší každodenní život pro co nejvíce lidí”

Mise – jak toho chceme dosáhnout
- napr. IKEA –„široký sortiment výrobků pro zařízení domácnosti s dobrou funkcí a designem za nízké ceny“

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Čo je to stratégia modrého a červeného oceánu?

A

Dle výzkumů úspěšné podniky při tvorbě strategie modrých
oceánů využily při tvorbě strategie tři prvky ve formě
vzájemně provázaných vlastností:
* Focus (jasné zaměření) – přesné definování hodnot, které
jsou pro podnik podstatné a na hodnotové křivce dosahují
vysokého skóre
* Divergence (rozdílnost) – vytváření odlišných hodnot
produktu oproti konkurentům
* Tagline (jedinečná slovní charakteristika) – působivý a
výstižný slogan, lehce zapamatovatelný a prezentující
pravdivou nabídku společnosti

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Prostřednictvím jakých čtyř rozhodnutí/otázek se vytváří nová hodnotová křivka v rámci strategie modrého oceánu pro odlišení se vůči standardu na trhu?

A

Omezte:
- Ktoré z faktorov by mali byť obmedzené na výrazne nižšiu úroveň?

Odvrhnite:
- Ktoré z faktorov sú v odvetví považované za samozrejmé, by mali byť odvrhnuté?

Pozdvihnite:
- Ktoré z faktorov by mali byť pozdvihnuté na výrazne vyššiu úroveň?

Vytvorte:
- Ktoré z faktorov odvetvie ako celok neposkytuje ale malo by?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Čo sú to generické stratégie?

A

Nástroj marketingového riadenia spoločnosti - autor Michael Porter.

Tato teorie navrhuje tři základní typy strategií, které mohou firmy použít k dosažení konkurenční výhody. Jsou to:

Nákladové vedení:
- cieľ: dosáhnout nejnižších nákladů v rámci průmyslového odvětví.
- optimalizácia výrobných procesov, snižovanie nákladov na pracovní síly nebo materiály atd.
- schopnosť nabídnout své produkty nebo služby za nižší cenu než jejich konkurenti.

Diferenciace:
- firma vytváří jedinečné a atraktivní produkty nebo služby pro své zákazníky.
- designu produktu, kvalita, značka, zákaznický servis, technologie atd.
- Cieľ: vytvořit hodnotu, kterou zákazníci uznávají a jsou ochotni za ni platit viac

Zaměření:
- obsluha specifického trhu nebo segmentu
- buď dosiahnutie nákladového vedení v tomto segmentu, nebo se snaží diferencovat svůj produkt v tomto segmentu
- Cieľ: uspokojit specifické potřeby zákazníků lépe než konkurenti, kteří se snaží sloužit širšímu trhu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Čo je to implementace strategie do podniku?

A

Proces, v němž se strategické plány a cíle podniku převedou na konkrétní akce a úkoly, které jsou potřebné k jejich dosažení.

Je to krok mezi plánováním a prováděním, který je nezbytný k tomu, aby se strategie podniku stala realitou.

Zahrňuje:
1. Překlad strategických cílů do operativních cílů
2. Alokace zdrojů - čas, peniaze, ľudia, zdroje
3. Vytvoření akčních plánů - popis krokov
4. Komunikace a zapojení
5. Monitorování a hodnocení

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Aký je rozdiel medzi strategickým riadením a taktickým/operatívnym riadením.

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly