ორგ. ფსიქოლოგია- 9 ლექცია

Question 1

მიმიკრია

Answer 1

ზოგი ცხოველის თავდაცვითი უნარი- ფორმით ან ფერით დაემსგავსოს გარემო საგნებთან

Question 2

ორგანიზაციის კომპონენტები

Answer 2

1. სტრუქტურა
2. ტექნოლოგია
3. ადამიანური რესურსი
4. მიზნები და ამოცანები

Question 3

ცვლილებების გატარების 4 მიზეზი:

Answer 3

1. კონკურენციის გამწვავება
2. ტექნოლოგიის განვითარება
3. ადამიანური რესურსის ცვლილება
4. პროდუქციის მოძველება

Question 4

დაგეგმილი გარდაქმნა

Answer 4

ორგანიზაციაში მიმდინარე პროცესების ან სტრუქტურის მიზანმიმართული ცვლილება

ცვლილება გარემოსთან ადაპტაციის საშუალებას წარმოადგენს

Question 5

ცვლილებების განხორციელების 4 დონე:

Answer 5

1. ტექნოლოგია
2. ადამიანები
3. სტრუქტურა
4. მიზნები და ამოცანები

Question 6

რა ტიპის ცვლილება შეიძლება განხორციელდეს?

Answer 6

1. ინკრემენტული (თანდათანობითი, უკვე არსებულის გაუმჯობესება)
2. რადიკალური (სრულიად ახლის გამოგონება)

Question 7

უერიკის მიხედვით, გარდაქმნის პოზიტიური შედეგებია:

Answer 7

1. ორგანიზაციის ეფექტურობის ამაღლება
2. მართვის პროცესის გაუმჯობესება
3. გაუმჯობესების პროცესში მისი წევრების ჩართვა
4. ჯგუფშიდა და ჯგუფთაშორისი თანამშრომლობის გაუმჯობესება
5. ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების უკეთ გაცნობა
6. კომუნიკაციის, პრობლემის მოგვარების უნარების გაუმჯობესება
7. თანამშრომელთა პროფესიული ზრდის ხელშეწყობა
8. საზიანო ქცევათა შემცირება
9. გაცნობიერება, რომ აუცილებელია ცვალებად გარემოსთან შეგუება, გამოცდილების მიღება, განვითარება და ა.შ.
10. ორგანიზაციაში ჯანსაღი კადრების მოზიდვის უნარი

Question 8

რეგრესი და პროგრესი

Answer 8

რეგრესი- უმოქმედობა

პროგრესი - ცვლილებების გატარება

Question 9

ორგანიზაციის წარმატების გასაღები?

Answer 9

დიდი ცვლილებების გატარება

Question 10

ცვლილებების ნეგატიური შედეგი

Answer 10

წინააღმდეგობა თანამშრომლების მხრიდან:

1. სიბრაზე
2. მღელვარება
3. იმედგაცრუება
4. დისკომფორტი
5. აღგზნება
6. შიში
7. სკეპტიციზმი
8. მოტივაციის ნაკლებობა
   რწმენის ნაკლებობა
   ნდობის ნაკლებობა

Question 11

გარდაქმნის წინაღობა ინდივიდუალურ დონეზე:

Answer 11

ჩვევები

უსაფრთხოების მოთხოვნილება

ხელფასის შემცირების შიში

გაურკვევლობის შიში

ინფორმაციის სელექციური გადამუშავება

Question 12

გარდაქმნის წინაღობა ორგანიზაციულ დონეზე:

Answer 12

(ესენი იპოვე წიგნში და უკეთ გაეცანი)

სტრუქტურის ინერცია

შეზღუდულ ცვლილებებზე ორიენტაცია

ჯგუფის ინერცია

ძალაუფლებრივი კავშირების ინერცია

რესურსების განაწილების ინერცია

Question 13

გარდაქმნის კონცეფციები, Lewin-ის მოდელი

Answer 13

1. ყინულის გალღობა
2. მოქმედება
3. ხელახლა გაყინვა

Question 14

გარდაქმნის კონცეფცია, მოქმედების ძიების მოდელი:

Answer 14

(ესეც იპოვე წიგნში)

1. ინტერვენტის მიერ ინფორმაციის მოძიება
2. დიაგნოსტიკა
3. ანალიზი
4. უკუკავშირი
5. მოქმედება, ცვლილებების გატარება

Question 15

წინააღმდეგობის შემცირება

Answer 15

1. მონაწილეობა (ჩართვა)
2. კომუნიკაცია
3. ტრენინგი

Question 16

წინააღმდეგობის დაძლევის ხერხები

Answer 16

1. ცოდნის მიღება და კომუნიკაცია
2. გადაწყვეტილებათა მიღებაში ჩართვა- მონაწილეობა
3. მხარდაჭერა
4. მოლაპარაკება
5. მანიპულირება
6. იძულება

Question 17

ორგანიზაციის წარმატებას დაგეგმილი გარდაქმნა განაპირობებს:

Answer 17

1. ოპტიმალური დროის განსაზღვრა ცვლილებისათვის
2. თანამშრომლების პროცესში ჩართვა
3. იმპლემენტაცია ერთდროულად რამდენიმე დონეზე
4. ფოკუსირება სფეროებზე, რომელიც ყველაზე კარგად იცით
5. თანამშრომლები უზრუნველყავით იმ კომპონენტებით, რაც მათ სჭირდებათ ცვლილებებისათვის
6. მუშაობა იმ თანამშრომლებთა, რომლეთაც არ სურთ ცვლილება
7. გამოცდილი ფასილიტატორების ჩართვა თანამშრომლებთან შეხვედრისას
8. თქვენი გეგმის პრიორიტიზირება
9. წაახალისეთ თანამშრომლები იმ ქცევის გამოხატვისთვის, რომ მზად არიან ცვლილებებისთვის.
10. თქვენ მიერ განხორციელებული ცვლილებების ინტეგრაცია მოახდინეთ
11. გაზომეთ პროგრესი და შეაფასეთ შედეგები