ორგ. ფსიქოლოგია- 7 ლექცია, ნაწ.1

Question 1

ადამიანური რესურსების მართვის ძირითადი ფუნქციებია:

Answer 1

1. დაგეგმვა
2. კადრების დაკომპლექტება
3. სწავლება და განვითარება (ტრენინგი)
4. მუშაობა და კომპენსაცია

Question 2

რას აკეთებს ადამიანური რესურსების ,,მმართველი’’? ზოგადი აღწერა

Answer 2

საერთო მიზნის მისაღწევად
მრავალი ადამიანის ძალისხმევის
კოორდინაცია და წარმართვა.

Question 3

აღწერე დაგეგმვის მნიშვნელობა

Answer 3

ადამიანური რესურსები უნდა დაიგეგმოს როგორც ხარისხობრივი, ისე რაოდენობრივი თვალსაზრისით (რამდენი ადამიანია საჭირო? როდისთვისაა საჭირო? როგორი ადამიანებია საჭირო?)

Question 4

პერსონალის აყვანა-დაქირავების პროცესი შედგება 5 საფეხურისგან:

Answer 4

1. პერსონალზე მოთხოვნის განსაზღვრა
2. ვაკანსიის დაგეგმვა
3. შერჩევის სტრატეგიის შემუშავება
4. კანდიდატთა მოძიება
5. შერჩევა

Question 5

რა არის KSAO მოდელი და რისთვისაა საჭირო?

Answer 5

გულისხმობს: knowledge, skills, abilities, other activities.

საჭიროა იმისთვის, რომ დადგინდეს სამუშაო აღწერილობის სტრუქტურა (ანუ გაირკვეს, უფრო კონკრეტულად რას ეძებენ ახალ თანამშრომელში)

Question 6

რა არის სამუშაოს ანალიზი?

Answer 6

ზუსტად განვსაზღვროთ, რა სახის ცოდნა თუ უნარები თუ სხვა გვჭირდება ვაკანტური ადგილის შესავსებად.

ანალიზის ჩატარება ღირებულ ინფორმაციას მოგაწვდით სამუშაოს
შინაარსისა და მისი მოთხოვნების შესახებ.

Question 7

სამუშაოს ანალიზის შედეგად მიღებულ ინფორმაციას რაში გამოიყენებთ?

Answer 7

1. სამუშაოს აღწერა
2. კადრების მოზიდვა
3. შესარჩევი ტესტები
4. ორიენტაცია
5. უკუკავშირი და წვრთნა
6. შესრულებულის შეფასება
7. კომპენსაცია/კვალიფიკაციის სისტემები
8. ტრენინგი
9. ხელახალი პროექტირება

Question 8

რა ინფორმაციას უნდა შეიცავდეს განცხადება ვაკანტურ თანამდებობაზე?

Answer 8

1. სამუშაოს იდენტიფიცირება (ორგ. სახელი, რა თანამდებობაა, რომელი დეპარტამენტია…)
2. მიზნები და ამოცანები
3. ფუნქციები, პასუხისმგებლობები (ყოველდღიური, ყოველკვირეული)
4. უფლებამოსილებები
5. სამუშაო პირობები (სამუშაო გრაფიკი, შესვენების პერიოდი…)
6. ანგარიშვალდებულება (ვისთანაა ანგარიშვალდებული, ჰყავს თუ არა დაქვემდებარებულები?)

Question 9

შერჩევის მეთოდებია:

Answer 9

1. ინტერვიუ
2. ტესტირება
3. პრეზენტაცია

Question 10

ინტერვიუირების ტექნიკებია:

Answer 10

1. სტრუქტურირებული ინტერვიუ
2. არასტრუქტურირებული
3. პანელური
4. ინდივიდუალური

Question 11

თანამშრომელთა სოციალიზაციაში რა იგულისხმება?

Answer 11

. გადაეცეს აუცილებელი ინფორმაცია ორგანიზაციის შიდაგანაწესის
შესახებ, მოხდეს ახალი თანამშრომლის წარდგენა კოლექტივში და გაცნობა,
წარმოადგინოს სამუშაოზე მიღებისას გასათვალისწინებელი აუცილებელი
დოკუმენტები, გაეცნოს კოლეგებს

Question 12

როგორ განისაზღვროს, საჭიროა თუ არა ტრენინგის ჩატარება?

Answer 12

იმისათვის, რომ მოხდეს სწავლების საჭიროების დანახვა, გაანალიზებული უნდა იქნეს
შემდეგი კითხვები: როგორ მუშაობს ახლა თანამშრომელი და როგორ უნდა იმუშავოს?
შესაბამისად მივიღებთ განსხვავებას, რომელიც უნდა შეივსოს სწავლებით.

Question 13

კარიერის დაგეგმვა

Answer 13

იგივე- ადამიანის სამუშაო პროცესის გაგეგმვა, კარიერული შესაძლებლობების გამოკვლევა, მიზნების დასახვა, განვითარების შესაფერისი აქტივობების დაგეგმვა და ა.შ.

Question 14

რატომაა საჭირო თანამშრომელთა შეფასება?

Answer 14

1. თანამშრომლის დაწინაურება/ხელფასის მომატება?
2. მუშაობის ხარისხის განსაზღვრა, ხარვეზის შემთხვევაში მისი კორექტირების გზები

Question 15

მოტივაციის ტიპები

Answer 15

1. მატერიალური
2. არამატერიალური

Question 16

განსაზღვრე შრომითი მოტივაცია

Answer 16

ეს არის ადამიანთა მისწრაფება დაიკმაყოფილონ მოთხოვნები შრომითი საქმიანობის საშუალებით

Question 17

რა მოიაზრება არამატერიალურ სამოტივაციო ფაქტორებში?

Answer 17

დიპლომი, სიგელი, მადლობის წერილი, შექება, წახალისება, დაწინაურება, როტაცია, დღესასწაულების პერსონალურად მილოცვა და ა.შ.

Question 18

ანაზღაურების კომპონენტები

Answer 18

1. მოვალეობები
2. სტაჟი
3. დამსახურებები

Question 19

ანაზღაურების სამართლიანობის ტიპები

Answer 19

1. გარე სამართლიანობა
2. შიდა სამართლიანობა