ინდ. ორგ. ფსიქ. 1 შუალედური, V ლექციიდან

Question 1

ჰენრი ფაიოლი?

Answer 1

ეკუთვნის მენეჯმენტის კლასიკური განმარტება

Question 2

რას აკეთებს მენეჯერი? 4 ფუნქცია

Answer 2

1. დაგეგმვას
2. ორგანიზებას
3. მართვას
4. კონტროლს

Question 3

ჰენრი მინცბერგი?

Answer 3

მინცბერგის მიხედვით როლები დაყოგილია 10-ად, 3 კატეგორიაშია განაწილებული

Question 4

მინცბერგის 3 კატეგორია:

Answer 4

1. ინტერპერსონალური როლები
2. საინფორმაციო როლები
3. გადაწყვეტილების მიმღები როლები

Question 5

ინტერპერსონალურ როლებში შედის:

Answer 5

1. ნომინალური უფროსი
2. ლიდერი
3. დამაკავშირებელი რგოლი

Question 6

საინფორმაციო როლებია…

Answer 6

1. დამკვირვებელი
2. გამავრცელებელი
3. წარმომადგენელი

Question 7

გადაწყვეტილების მიმღები როლებია…

Answer 7

1. მეწარმე
2. კრიზისული სიტუაციის მმართველი
3. რესურსების გამანაწილებელი
4. მომლაპარაკებელი

Question 8

რობერტ კატცი?

Answer 8

მენეჯერის უნარ-ჩვევების შესახებ აქვს 3 მოსაზრება

Question 9

მენეჯერს რომელი 3 უნარი უნდა ჰქონდეს (კატცის მიხედვით?)

Answer 9

1. კონცეპტუალური ხედვის უნარი
2. ადამიანური ურთიერთობების უნარი
3. ტექნიკური ცოდნა

Question 10

ძალაუფლების წყაროები მენეჯერებისთვის და ლიდერებისთვის

Answer 10

1. მენეჯერები- თანამდებობიდან
2. ლიდერები- პიროვნული თვისებაა (და სუბიექტის ,,საკუთრებად რჩება’’)

Question 11

ლიდერთა თვისებების ,,დიდი ხუთეული’’

Answer 11

1) ექსტრავერსია
2) თანხმობისადმი მზაობა
3) კეთილსინდისიერება
4) ემოციური მდგრადობა (სტრესულ სიტუაციებში)
5) ღიაობა გამოცდილებისადმი (და სიახლეებისადმი)

Question 12

ლიდერის ემოციური ინტელექტის 5 ძირითადი უნარი:

Answer 12

1. თვითშემეცნება
2. თვითრეგულაცია
3. მოტივაცია
4. ემპათია
5. სოციალური უნარ-ჩვევებილი

Question 13

ლიდერთა ქცევის თეორიები

Answer 13

1. ავტოკრატიული
2. დემოკრატიული
3. ლიბერალური

Question 14

რითი ჰგვანან და განსხვავდებიან ერთმანეთისგან ავტოკრატიული და დემოკრატიული თეორიები?

Answer 14

ორივეს მსგავსი ეფექტურობა აქვს, მაგრამ ავტოკრატიული მეთოდისას მომუშავეები მხოლოდ მაშინ მუშაობენ კარგად, როცა მმართველი ირგვლივაა, დემოკრატიული თეორიისას კი მუდამ მთლიანად არიან ჩართულნი.

Question 15

სიტუაციური თეორიები (სიტუაციური მიდგომები)

Answer 15

1. ფიდლერის მოდელი
2. ჰერსი-ბლანშარტის მოდელი
3. გზა-მიზნის თეორია (path-goal)

Question 16

ისაუბრე ფიდლერის თეორიაზე

Answer 16

ლიდერს არ შეუძლია შეცვალოს ლიდერობის სტილი.

Question 17

სიტუაციური ფაქტორები, რაც განაპირობებს ლიდერობის ეფექტურობას, ფიდლერის მიხედვით

Answer 17

1. ლიდერის და წევრის ურთიერთობა
2. ამოცანის სტრუქტურულობა
3. თანამდებობრივი ძალაუფლება

Question 18

ისაუბრე ჰერსი-ბლანშარტის მოდელზე

Answer 18

1. წარმატებულ ლიდერებს სტილის შეცვლა შეუძლიათ.
2. მართვის სტილი ყალიბდება პერსონალის მზადყოფნის შესაბამისად.

მთავარია ლიდერობის სტილისა და პერსონალის მზადყოფნის თანხვედრა (maturity level)

Question 19

ჰერსი-ბლანშარტის მიხედვით ლიდერობის სტილებია…

Answer 19

1. დელეგირება (ჯგუფი თავად წყვეტს შესასრულებელ ამოცანას)
2. თანამონაწილეობა (მოსაზრებების გამოყოფა და თანამონაწილეობის გზით გადაწყვეტილებების მიღება)
3. დამარწმუნებელი სტილი (ამოცანის მიმართულების ახსნა ლიდერის მიერ, თუმცა მხოლოდ მხარდამჭერის როლის ქონა)
4. დირექტიული სტილი (ამოცანების განსაზღვრა და ზედამხედველობა)

Question 20

რობერტ ჰაუსი?

Answer 20

გზა-მიზნის თეორია

Question 21

ჰაუსის თეორია რას მოიცავს?

Answer 21

ლიდერის სტილია:
1. მისცეს გუნდს მიმართულება
2. გადაჭრას წინააღმდეგობები მათთვის
3. მხარდაჭერა უზრუნველყოს
4. მშვიდი გარემო უზრუნველყოს

Question 22

path-goal-ის მიხედვით ლიდერული მმართველობის 4 სტილი:

Answer 22

1. დირექტიული
2. მხარდამჭერი
3. თანამონაწილეობის მომხრე
4. წარმატებაზე ორიენტირებული (მაღალ მიზნებს სახავს და აგრეთვე მოითხოვს რომ ბევრი იშრომონ თანაშრომლებმა)