(Teamarbeit)

Question 1

3 Kriterien der Teameffektivität nach Hackman

Answer 1

• Ergebnisse
• Lernen
• Zufriedenheit und Bindung

Question 2

TAG: sekundäre Aufgaben der Teammitglieder

Answer 2

Organisieren, kontrollieren, planen
- Logistik
- Führung
- Planung
- Qualitätssicherung
- Instandhaltung
- Personalwesen
- Fertigungssteuerung
- Arbeitsvorbereitung

Question 3

Was unterscheidet die fest evrankerten Teams?

Answer 3

• klassische AG: keine sekundären Aufgaben, 1-2 Arbeitsschritte der primären Aufgabe
• Fertigungsteams: mehrere Arbeitsschritte der primären Aufgabe
• TAG: flexible Arbeitsverteilung, Selbstführung

-> klassiche AG nix; Fertigungsteams Job Rotation, Enlargement; TAG alle drei

Question 4

3 Formen der Teamdiversität Tiefenmerkmale (mit Wirkung und diesen Bildern)

Answer 4

• seperation: unterschiedliche Werte/Meinungen (Kugeln auf der X-Achse)
  -> persönliche Konflikte
• variety: unterschiedliches Wissen/Erfahrung (Kreis)
  -> Innovation
• disparity: unterschiedliche Ressourcen, Anerkennung, Bezahlung (Kugeln an Y-Achse)
  -> Wettkampf

Question 5

IMOI Mediatoren erklären

Answer 5

Beobachtbare Prozesse:
- action processes -> koordination, monitoring, backup
- transition processes -> zielsetzung, analyse, strategieformulierung

Teamkognition:
- TMM -> wer hat welche Aufgabe?
- TWS -> wer kann wa sgut?
- TSA -> alle zusammen situative awareness?

Teamemotion:
- Teamvertrauen -> geteiltes Vertrauen in Mitglieder
- psychologische Sicherheit -> sanktionsfrei Fehler machen und diskutieren
- Gruppenwirksamkeit -> wie können die Aufgabe lösen