3.5 - ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) Flashcards
Qual è il principale limite dei metodi di costing tradizionali?
L’allocazione proporzionale dei costi indiretti, che porta a calcoli imprecisi.
Quali sono i metodi di costing tradizionali descritti nella lezione?
Process costing, job-order costing, operation costing.
Cosa significa ‘allocazione proporzionale’ nei metodi tradizionali?
I costi indiretti vengono distribuiti in base a proporzioni fisse, non legate al consumo effettivo.
Qual è l’impatto dell’allocazione imprecisa dei costi indiretti?
Margini di profitto imprecisi e decisioni manageriali rischiose.
Qual è il concetto centrale dell’Activity-Based Costing?
L’uso delle attività per collegare risorse e costi ai prodotti.
Che cosa sono i resource drivers?
Indicatori che spiegano il consumo delle risorse da parte delle attività.
Che cosa sono gli activity drivers?
Indicatori che spiegano come i costi delle attività vengono allocati ai prodotti.
Qual è il primo passo logico dell’ABC?
Identificare le attività che determinano il consumo delle risorse.
Qual è il secondo passo logico dell’ABC?
Calcolare i costi delle attività in base al consumo di risorse.
Qual è il terzo passo logico dell’ABC?
Identificare gli activity drivers per ciascuna attività.
Qual è il quarto passo logico dell’ABC?
Allocare i costi delle attività ai prodotti tramite gli activity drivers.
Perché l’ABC è più accurato dei metodi tradizionali?
Utilizza criteri causali per l’allocazione dei costi, evitando distorsioni.
Cosa rappresentano le attività nell’ABC?
Elementi del processo produttivo che consumano risorse.
Quali sono gli snodi critici nell’implementazione dell’ABC?
Identificazione delle attività e scelta dei driver appropriati.
Qual è il vantaggio principale dell’ABC rispetto ai metodi tradizionali?
Maggiore precisione nell’allocazione dei costi indiretti.
Quali sono le due fasi principali dell’ABC?
Allocazione dei costi alle attività e successivamente ai prodotti.
In che modo la tecnologia ha aiutato il costing moderno?
Ha reso meno onerosa la raccolta di dati precisi e dettagliati.
Come si calcolano i costi delle attività nell’ABC?
In base al consumo effettivo di risorse attribuibile alle attività.
Perché i costi indiretti sono problematici nei metodi tradizionali?
Non si possono attribuire in modo preciso ai prodotti.
Cosa significa ‘criteri causali’ nell’ABC?
Criteri basati sul reale consumo di risorse.
Qual è l’obiettivo dell’ABC?
Fornire un calcolo più preciso dei costi di produzione per migliorare le decisioni.
Cosa si intende per ‘margini accettabili’ nella produzione?
Differenza tra prezzo di vendita e costo di produzione, che deve essere sufficiente per coprire i costi e generare profitto.
Cosa consente di fare l’ABC che i metodi tradizionali non permettono?
Attribuire costi indiretti ai prodotti in modo preciso e causale.
Come si scelgono i driver nell’ABC?
In base alla loro capacità di spiegare il consumo di risorse e attività.
Che ruolo giocano le risorse nell’ABC?
Sono gli input del processo produttivo il cui costo è allocato alle attività.
Come l’ABC migliora la gestione aziendale?
Permettendo una migliore comprensione dei costi e dei margini di profitto.
Qual è la relazione tra attività e prodotti nell’ABC?
Le attività consumano risorse per produrre beni e servizi.
Qual è l’importanza della raccolta dati nell’ABC?
Fornisce la base per identificare accuratamente attività e driver.
Perché è importante identificare le macro-attività?
Per capire come le risorse vengono utilizzate nel processo produttivo.
In che modo l’ABC influenza il pricing?
Fornendo costi di produzione precisi, consente di stabilire prezzi competitivi e redditizi.
