1.6 - STRUTTURE ORGANIZZATIVE Flashcards
Cos’è la struttura organizzativa di un’impresa?
È il modo in cui il personale interno è organizzato, rappresentato graficamente da un organigramma.
Quali elementi costituiscono un organigramma?
Rettangoli (unità organizzative), righe orizzontali (livelli gerarchici), linee di collegamento (relazioni gerarchiche).
Quali sono i 3 livelli gerarchici principali di un’organizzazione?
- Vertice strategico (top management),
- Middle management,
- Nucleo operativo.
Qual è la funzione del vertice strategico?
Prendere decisioni strategiche per definire la direzione dell’impresa.
Qual è il ruolo del middle management?
Tradurre le strategie del vertice in attività operative e supervisionare il lavoro delle unità organizzative.
Qual è la funzione del nucleo operativo?
Realizzare le attività quotidiane dell’impresa.
Cosa sono le funzioni di staff?
Unità di supporto che rispondono al vertice strategico o ad alcune UO, senza essere coinvolte direttamente nella produzione.
Quali sono i problemi principali nella progettazione della struttura organizzativa?
Raggruppare le attività in unità organizzative e aggregare le UO in livelli gerarchici superiori.
Quali criteri possono essere utilizzati per raggruppare le attività?
Basato:
* sugli input,
* sugli output
* sulla localizzazione geografica
Cos’è una struttura funzionale?
Una struttura organizzativa in cui le UO sono create sulla base delle risorse o funzioni utilizzate.
Quali sono i vantaggi di una struttura funzionale?
Specializzazione ed efficienza.
Qual è lo svantaggio principale di una struttura funzionale?
Difficoltà di coordinamento tra funzioni.
Cos’è una struttura divisionale?
Una struttura organizzativa in cui le UO sono create sulla base degli output (prodotti, clienti o aree geografiche).
Quali sono i vantaggi di una struttura divisionale?
Maggiore attenzione al cliente o al prodotto e flessibilità.
Qual è lo svantaggio principale di una struttura divisionale?
Duplicità di risorse tra le divisioni.
Qual è un esempio di struttura divisionale basata sul prodotto?
Divisioni per auto elettriche, ibride e a combustione in una casa automobilistica.
Qual è un esempio di struttura divisionale basata sul mercato?
Banca con divisioni per clienti privati, piccole imprese e grandi aziende.
Cosa sono le interdipendenze di processo?
Collegamenti sequenziali tra attività, dove ciò che viene fatto in una fase è fondamentale per la successiva.
Cosa sono le interdipendenze di competenze?
Raggruppare attività che richiedono competenze simili o complementari.
Cosa si intende per effetti di scala?
Riduzione del costo unitario all’aumentare della quantità prodotta.
Come gli effetti di scala influenzano la creazione delle UO?
Sfruttando risorse condivise per ridurre i costi.
Cos’è un’organizzazione delocalizzata?
Un’impresa che trasferisce parte o tutta la sua attività in un’altra area geografica, spesso all’estero.
Cosa rappresenta un organigramma funzionale?
UO create sulla base delle funzioni aziendali come produzione, vendite, marketing.
Cosa rappresenta un organigramma divisionale?
UO create in base agli output o contesto socio-economico (es. prodotto, mercato, area geografica).
Cos’è una struttura organizzativa ibrida?
Combinazione di strutture funzionali e divisionali per sfruttare i vantaggi di entrambe.
Quali meccanismi possono integrare diverse UO?
Knowledge management, task force, manager integratori e strutture a matrice.
Cosa si intende per adattabilità della struttura organizzativa?
Capacità di un’impresa di modificare la propria struttura in base ai cambiamenti del mercato.
Cos’è una struttura a matrice?
Struttura in cui le persone riportano a due capi diversi: uno per la funzione e uno per il progetto.
Qual è il vantaggio dei manager integratori?
Coordinare diverse UO senza autorità gerarchica diretta.
Come i trade-off influenzano la progettazione della struttura organizzativa?
Il management deve bilanciare tra flessibilità, coordinamento e specializzazione.
Qual è la funzione del direttore generale in un organigramma?
Coordina le attività delle unità operative principali, rispondendo al consiglio di amministrazione.
Come influiscono gli assetti socio-culturali sulla struttura organizzativa?
Possono portare alla creazione di UO diverse per adattarsi alle tradizioni e modalità operative dei contesti locali.
Quando è preferibile utilizzare una struttura organizzativa basata sugli input?
Quando le attività condividono risorse simili, come macchinari specifici o competenze tecniche comuni.
Qual è il vantaggio principale di una struttura organizzativa basata sugli output?
Consente di concentrarsi meglio su specifici prodotti o mercati, migliorando la soddisfazione del cliente.
Cosa si intende per interdipendenze reciproche?
Attività che dipendono l’una dall’altra in modo non sequenziale, con un’interazione costante tra le parti.
Cosa sono i costi fissi in una struttura produttiva?
Costi che non variano al variare della quantità prodotta, ma vengono distribuiti su più unità aumentando i volumi.
Perché la flessibilità è importante in una struttura organizzativa?
Permette all’impresa di adattarsi rapidamente a cambiamenti del mercato o a nuove esigenze operative.
Qual è l’obiettivo principale della gestione dei trade-off organizzativi?
Bilanciare efficienza e adattabilità per massimizzare le performance aziendali.
Cos’è una task force?
Un gruppo temporaneo formato da membri di diverse UO per affrontare progetti specifici o problemi complessi.
Qual è il ruolo di un knowledge management system in un’organizzazione?
Facilitare la condivisione di informazioni e conoscenze tra diverse UO, migliorando il coordinamento.
