Ziele und Aufgaben Des HRM Flashcards
Hauptziel
Das Bereitstellen von Personal in der erforderlichen Qualität und Quantität, zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort
Wirtschaftliche Ziele
Optimale Nutzung der personellen Ressourcen.
- Personalkosten sollen möglichst tief sein
- die Gesamtkosten sollen reduziert werden (durch den Einsatz qualifizierter MA)
- die Leistung und die Leistungsbereitschaft sollen gesteigert.
Soziale Ziele
Ein leistungsförderndes Umfeld für die MA Durch folgende Aspekte erreicht: Sicherung der Arbeitsplätze Attraktive Arbeitsorganisation Auf die Ziele aufgerichtete Führung Gerechte Entlohnung
Kunden des HRM
Interne - alle MA , Vorgesetzte, Controlling, Buchhaltung, Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Externe - Bewerber, andere Arbeitgeber, Behörden und Ämter, Versicherungen, Verbände, Schulen
HR business partner Modell
Dave Ulrich Modell
Strategischer Partner - HR ist in die Umsetzung der strategischen Themen involviert
Veränderungs- Manager - Organisationsentwichklung
Funktionaler expert - setzt die strategische Ansätze um
Führungskraft - führt eignen Berech und is Mitgestalter der Unternehmensführung und Vorbild
Mitarbeiter-Coach
Rollen im HRM
Unterscheiden von UN zu UN.
Es gibt eine enge Zusammenarbeit und eine sinnvolle Aufgabenverteilung zwischen den Führungskräften und der Personalabteilung.
Die Personalabteilung stellt die Einhaltung der Rahmenbedingungen in personellen Belangen sicher.
Aufgaben des HRM
Planung Suche/Auswahl Einsatz/Führung Entlohnung Entwicklung Freisetzung
Planung kurz
Welche Kapazitäten für den betrieblichen Leistungsorozess erforderlich Zeit, Ort, menge, Qualität Ziele: Optimaler MA Einsatz Minimierung der Kosten Zielführende Steuerung der Leistung Nachhaltige Butzung von Wissen, Erfahrung und Krwativität Quantitätive Planung Wie viele MA , wann und wo Qualitätive Planung Welche Profile, Kenntnisse braucht man
Abhängig von Investitionplan, Absatzplanung, Finanzplanung, priduktionplanung - sekundärplanung
Suche kurz
Nach der Personalbeschaffungsplanung
Suche kann intern erfolgen - Versetzung, Beförderung
Extern
Vorselektion - Analyse der Anforderungs und Bewerberprofile
Selektion - Auswahl am besten geeigneten MA
Abschluss- Anstellung und Einführung, Probezeit gehört dazu
Einsatz und Führung kurz
Bezug zur Planung - Einsatz und Entwicklungsplanung
Erhalten derMA -Herzber Theorie (Anerkennung, Mitsprache , Hygienfaktoren)
Förderung - MA Gespräche, Beurteilungen , etc.
Wichtig sind auch transparente Kommunikation und Information
Handbücher :
Organisationshandbuch, Führungshandbuch, personalhandbuch, Mitarbeiterhandbuch
Entlohnung kurz
Kurz oder langfristig
Wie richten wir uns am Markt aus (marktvergleich , über oder unter den marktüblichen Lohnen honorieren)
Strategische Schwerpunkte - Form von boni oder Prämien spezielle Produktgruppe fördern
Anforderungen an die einzelnen Funktionen
Entwicklung kurz
Bildungsbezogener Entwicklungsmaßnahmen- Aus und Weiterbildung
Stellenbezogene Entwicklungsmaßnahmen - systematische Laufbahnplanung , Entwicklung am Arbeitsplatz.
Der Kreislauf in der MA Entwicklung orientiert sich an den UNzielen .
Freisetzung kurz
Befasst sich mit allen Arten ein Anstellungsverhältnis zu beenden
Kündigung durch AG oder AN, Beendigung des befristen Arbeitsvertrags, natürliche Abgänge wie Pensionierung (nicht automatisch zum Ende einer Anstellung führt).
Personalcontrolling
Unterstützung der Umsetzung durch Information, Koordination, Planung, Kontrolle und Steuerung.
Quantitative Controlling- kosten, MA zahlen , etc
Qualitative Controlling- Leistungsbereitschaft, MA Zufriedenheit, etc.
Begleitet den gesamten HR Prozess
Personaladministration
Personaldaten zu erfassen, bewirtschaften und zu verarbeiten
Diese Daten werden zur Verfügung gestellt, um die HR teilprizesse im Sinn aller Anspruchsgruppen zu bewirtschaften
Unterstützt sämtliche HR Prozesse
