Lohnpolitik Flashcards
Einflüsse auf die Lohngestaltung
Externe : Die Konjunkturlage Die Branche und die Konkurrenzsituation Die Gesetzte Der Standort
Interne:
Die lohnpolitische Grundsätze
Die finanzielle Möglichkeiten und Zukunftaussichten
Die personelle Situation
Erwartungen AG und AN
AN: Lohn - erste drei Stufen von Maslow Pyramide Hygienefaktor nach Herzberg Muss gerecht sein , der Aufgabe und der Leistung entsprechen , Vergleich auf dem Arbeitsmarkt standhalten AG: Lohngerechtigkeit Arbeitsmarktvergleich (Konkurrenzfähig) Leistungsanreize Ein großer Kostenfaktor
Ziele der LP
LP wird aus der Unternehmens- und Personalpolitik abgeleitet
Instrument, z. B. - lohnsystem
Ziele : Leistungensanreiz Logngerechtigkeit Gute Mitarbeitende halten und gewinnen Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen Optimierung der Lohnkosten Kein Lohn ist absolut gerecht
Anforderungen an den Lohn
LAMOUR Leistung Anforderung Marktkonformität Organisationsabsicht Unternehmensmöglichkeit Recht und Ethik
Leistungsgerectigkeit
Verknüpfung mit dem Qualifikationsgespräch (umstritten, vom System abhängig)
Kriterien: Qualitätiv und quantitativ
Beispiele: Zusammenarbeit , Umgang mit Sachwerten , einhalten von Vorschriften, selbstverantwortung , Lernbereitschaft
Risiken:
Subjektivität der Vorgesetzten
Führungsschwäche der VG
Lohngeschenke
Ängstliche oder harte VG
Etc.
Reduziert auf zwei Arzen: System und Prozess
System: verständliche Kriterien, Beurteilung begründen, 4- Stufe Model (erfüllt, übertroffen , etc.)
Prozess : VG führt Leistungsbewertung, hr überwacht. Nächsthöhere VG beurteilt Leistungsbeurteilung, MA hat jederzeit Einsicjt in die Dokumente
Weitere Schritte:
Definition der soll-Leistungen
Ermittlung des Entwicklungsbedarf
Überprüfung des Erfolgs
Anforderungsrechtigkeit
Funktionsbewertung ist die Basis für die Anforderungsgerechtigkeit in der Entlohnung.
Wenige, deutliche Kriterien- Überschneidungen zu vermeiden
Stufen solle zweckmäßig sein.
Arbeitsbewertung
Summarische - Rangfolge - Verfahren und Katalog-Verfahren
Analytische - rangreihe-Verfahren und Stufen-Verfahren
Rangfolge-Verfahren :
Jede Aufgabe wird als Ganzes beurteilt und mit anderen Aufgaben verglichen , Kriterien z.B. Arbeitsschwierigkeit, Arbeitsumfang, Verantwortung , Kenntnisse , etc
Nach dem Schwierigkeitsgrad gesichtet
Katalog - auch jede Aufgabe als Ganzes und in Lohnklasse eingeordnet, eine mittlere Stufe als Basis
Keine Auskunft über spezifischen Anforderungen der Tätigkeit
Analytische - einzelne Faktoren mit Punkten und danach eingereiht.
Rangreihe-Verfahren - s. 16
Stufen-Verfahren - s. 17 - merkmalgruOpen und Bewerungkriterien definieren, Anforderungen festlegen für die einzelnen Kriterien , gewichten der Kriterien , Festlegen der Funktionswert
Das genfer Schema:
Geistige Anforderungen
Körperliche Anforderungen
Verantwortung
Arbeitsbedingungen
Kenntnisse und Belastung beurteilt
Verschiedene Systemen - BWI, REFA, ABAKABA , HAY
Marktkonformität
Marktkonforme Löhne liegen nicht tiefer als die Löhne vergleichbarer Unternehmen.
Dafür werden externe Lohnvergleiche durchgeführt.
Voraussetzungen:
Relevanter Arbeitsmarkt (Branche)
Berücksichtigung der individuellen Bedingungen (regionale Unterschiede)
Aktualität
Alle ein bis zwei Jahre durchgeführt Arten: Auswerten von Info aus dem HR Alltag Selbstständige Durchführung von Lohnvergleichen in der Branche Offensichtliche Statistiken Einkaufen von Lohnvergleichen
Organisationsabsicht und Unternehmensmöglichkeit
Recht und Ethik
Organisationsabsicht:
Lohnpolitik muss aus den gesamtunternehmerischen Zielen abgeleitet. Strategie ist daher ein Instrument
Unternehmensmöglichkeit:
Um mit dem Lohn nachhaltig die Zielerreichung des UN zu unterstützen
UN-Leitung entscheidet aufgrund des Betriebsergebnisses (Umsatz, Cash Flow), welcher Anteil den MA zugutekommt
Recht und Ethik:
Rechtliche Grundlagen (Gesetze) und GAV und EAV
Ethik: soziale Verantwortung, Mindestlohn
