Personalarbeit Im spannungsfeld

Question 1

Funktionen der Arbeit

Answer 1

Aktivität und Kompetenz 
Zeitstrukturierung
Kooperation und Kontakt 
Soziale Anerkennung 
Persönliche Identität

Question 2

Personalmanagement

Answer 2

Ist das Einsetzen, Lenken und Führen, Entwickeln und Kalkulieren der Gesamtheit der menschlichen Arbeitskraft.

Steht im Spannungsfeld verschiedener Ansprüche und bewegt sich innerhalb der verschiedenen Umweltsphären.

Question 3

Personal

Answer 3

Ist das gesamte “Humanpotenzial” eines produktiven und sozialen Systems mit seinem Wissen, Können, Verhalten und seinen Werthaltungen, das zur Umsetzung der Geschäftsprozesse eingesetzt wird.

Question 4

Wirkung der Gesellschaftlichen Sphäre

Answer 4

Soziale, kulturelle (Globalisierung, Wertewandel, der demographische Wandel, Weiterbildungsbedürfnisse), politische (personenfreizügigkeit), rechtliche (gesetzte, Arbeitsrecht)

Question 5

Technologische Sphäre

Wirkung

Answer 5

Als Kunden , Entwicklung der Lohnverarbeitung, Arbeitsmodelle
Web 3.0 mit Social Media

Question 6

Ökonomische Sphäre Wirkung

Answer 6

Zweite , die am stärksten tangiert

Die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens

Arbeitsmarkt als Ganzes - wie , wo und in welchem Zeitraum die richtigen Mitarbeitenden zu finden

Question 7

Ökologische Sphäre

Answer 7

Wenn das Unternehmen sich für die ökologische Belange engagiert

Das positive Auswirkung

Question 8

Wirkung

Kapitalgeber

Answer 8

Personalkosten bildebrinrn maßgeblichen Kostenfaktor

Die Kapitalgeber streben einen zielführenden Einsatz der Mitarbeitenden und Mittel, eine nachhaltige Entwicklung und entsprechende Leistung an.

Question 9

Maslow Bedürfnisse

Answer 9

Grundbedürfnisse 
Sicherheit 
Kontakt- und soziale Bedürfnisse 
Achtung, Anerkennung 
Selbstverwirklichung

Question 10

Herzberg

Hygienefaktoren

Answer 10

Aspekte, die demotivierend wirken, wenn Sie fehlen oder wegfallen.

Question 11

Herzberg

Motivatoren

Answer 11

Aspekte, die zur Motivation beitragen

Erkennbare eigene Leistung
Anerkennung für das Erreichte
Interessanter Arbeitsinhalt und Verantwortung
Aufstiegs - und Entwicklungsmöglichkeiten

Question 12

Mitbewerber Wirkung

Answer 12

Erwarten eine transparente und faire Zusammenarbeit

Question 13

Kunden

Wirkung

Answer 13

Externe - Bewerber

Interne - Mitarbeitende auf allen Stufen

Question 14

Lieferant Wirkung

Answer 14

Suchen stabile, lange dauernde Geschäftsbeziehung, eine gute Zahlungsmoral

Question 15

Öffentlichkeit

Answer 15

Direkt - durch Arbeitsgeberverbänden und Gewerkschaften

Indirekt - durch Verantwortungsbewusstes Handeln gegenüber der Gesellschaft

Question 16

Staat Wirkung

Answer 16

Zusammenarbeit mit Steuerämtern, der SUVA, der Ausgleichkassen etc.

Question 17

Personalpolitik- Teilpolitiken

Answer 17

Personalbeschaffungspolitik - wie neue Mitarbeitende gesucht, ausgewählt und angestellt werden.

Lohnpolitik- direkt und Inserent lohnrelevanten Belange, die Rahmenbedingungen für die Lihnfindung

Entwicklungspolitik - Entwicklungendea Personals. Aus und Weiterbildung, indirekt auch Organisationsentwicklung

Question 18

Personalpolitik- Teilpolitiken (fortsetzen)

Answer 18

Führungspolitik - der Führungsstil und die Verhaltensweisen

Freisetzungspolitik - wie Austritte gehandhabt werden. Regelt Kündigungen durch den Arbeitgeber und Arbeitnehmer, ordentliche oder frühzeitige Pensionierungen

Question 19

Точка пересечения

Answer 19

Schnittstelle

Question 20

Strategische Ebene

Answer 20

Strategie, die Strukturen, Systeme

Question 21

Organigramm

Answer 21

Die grafische Darstellung der Leitungs- und Abteilungsgliederung in einem Unternehmen.

Question 22

Drei Stellenarten

Answer 22

Leitende Stellen - Instanzen, erteilen Anweisungen an andere Stelle
Beratende Stellen - stabsstellen zur Entlastung und Unterstützung. Verfügen weder über eine Leitungsaufgabe noch über eine Weisungsbefugnis, Mischform von Instanzen und Stabsstellen - die zentralen Dienste oder Servicecenter
Ausführende Stellen - erledigen die Aufträge der Instanzen

Question 23

Funktionale Organisation

Answer 23

Die Stellen werden nach Funktionsbereichen gebildet.
Starke Betonung von Fachwissen und Erfahrung.
Verhindert Doppelspurigkeiten
Erlaubt effiziente Problemlösungen und Kosteneinsparungen.

Question 24

Divisionale Organisation

Answer 24

Nach unterschiedlichen Verrichtungen zusammengefasst.
Werden Sparzen gebildet, alle primäre Funktionen werden einzelnen Sparten zugeordnet. Die sekundären Funktionen werden Zentralabteilungen geordnet - diese Abteilungen haben Weisungsbefugnisse

Plus - bessere Koordination

Question 25

Profitcenter

Answer 25

Die Divisionen and für ihren eigenen Gewinn verantwortlich. Als Zielvorgabe gilt eine Gewinngrösse unter Einhaltung der bestimmten Bedingungen.
Nicht für PA , da HR Dienstleistungen nach Aufwand verrechnet werden müssen.

Question 26

Costcenter

Answer 26

Divisionen sind nur für Ihre eigenen Kosten verantwortlich.
Zielgabe - ein Kostenbudget oder ein Umsatzbudget mit Kostenminimierung.
Eignet sich für interne Dienstleistungen, auch für HR

Question 27

Investmentcenter

Answer 27

Divisionen sind für die Ihre eigene Investitionen verantwortlich. Haben dazu Kompetenzen.
Das führt zu größer Flexibilität und Entlastung des Unternehmens, steigt Motivation der unternehmerisch denkenden Mitarbeitenden.

Nachteile der Center-Organisationen - Administrative Doppelspurigkeiten, Risiko von kurzfristigen Gewinnmaximierungsanstrengungen.

Question 28

Matrix Organisation

Answer 28

Unterschiedliche Instanzen arbeiten partizip zusammen, indem Stellen auf gleicher hierarchischer Stufe nach mehreren gleichwertigen Kriterien gebildet werden.
Plus - kombiniert die Vorteile beider Strukturen- Spezialisierung und Koordination, hohe Flexibilität und rasche Reaktionsmöglichkeit.
Minus - Kompetenzkonflikten, Machtkämpfe