Terceira Rodada - Tema 17 Flashcards
CEBRASPE (CESPE) - Auditor de Controle Externo (TCE-RO)/Administração/2019
Carreira não é mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia por toda sua trajetória profissional
conduzido pela organização. Todavia, as empresas têm importante papel no desenvolvimento de seus
profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos.
Joel Dutra. Gestão de carreiras. GV Executivo, v. 7, n.º 1, p. 56-
61, 2008 (com adaptações).
Considerando que o fragmento de texto apresentado tem caráter unicamente motivador, redija um texto acerca de trajetórias de carreiras e de como as organizações devem gerenciá-las.
Em seu texto,
DISSERTE ACERCA DAS TRÊS TRAJETÓRIAS DE CARREIRAS NAS ORGANIZAÇÕES: OPERACIONAL, TÉCNICA E GERENCIAL:
As trajetórias de carreira permitem que as organizações enfrentem seus diversos
desafios e suas transformações ao longo de sua história. Segundo a doutrina de Joel Dutra, as trajetórias estão associadas às macrofunções da empresa e estão atreladas aos processos fundamentais, ou seja, àqueles que existirão sempre, não importando qual seja o desenho organizacional da instituição. [Introdução conceito]
Há três categorias principais de trajetórias nas organizações, a saber: trajetórias
operacionais, trajetórias técnicas e trajetórias gerenciais. As trajetórias operacionais são aquelas ligadas às atividades-fim da organização, caracterizando-se pela produção e
entrega de produtos e/ou serviços no mercado. Exigem o uso do corpo e apresentam um alto grau de estruturação.
As trajetórias técnicas, por seu turno, são ligadas a atividades específicas existentes na organização que dão suporte ou contribuem para a consecução das atividades-fim. Englobam pessoas que atuam na engenharia de produção, na qualidade, na segurança e no
meio ambiente. Já as trajetórias gerenciais ligam-se às funções de gestão ou de comando, contribuindo para a consecução dos objetivos estratégicos. Normalmente, são ocupadas por pessoas oriundas das carreiras operacionais ou profissionais, que, ao longo do seu processo
de crescimento, demonstraram vocação para a carreira gerencial.
DISSERTE A RESPEITO DAS SEGUINTES AÇÕES DE GESTÃO DE CARREIRAS A SEREM ADOTADAS NAS ORGANIZAÇÕES: ESTABILIDADE DE CARREIRAS, SUPORTE À GESTÃO DE CARREIRAS E GESTÃO DE TRANSIÇÕES DE CARREIRAS:
As ações de gestão de carreira nas organizações podem ser estruturadas em três tipos: estabilidade de carreiras, suporte à gestão e gestão de transições. A estabilidade de carreiras tem grande importância nos atuais ambientes voláteis e significa encontrar referenciais estáveis para a gestão de pessoas, independentemente de a organização alterar sua intenção estratégica ao longo do tempo. Por sua vez, o suporte à gestão de carreiras refere-se à definição precisa de quais são os requisitos e as condições de acesso às carreiras, à definição
de todo o percurso de crescimento em determinada carreira, à transparência da organização acerca do final da trajetória e a como o profissional pode se preparar para outra carreira, dentro ou fora da organização.
Por derradeiro, a gestão de transições é de extrema importância, pois a migração entre
trajetórias distintas é um desafio para a organização e para as pessoas. Nesse sentido, é importante que a organização estabeleça critérios precisos e claros sobre a mobilidade entre trajetórias de naturezas diferentes.
