Terceira Rodada - Tema 14 Flashcards
Cebrtaspe - Ibama - 2022
Ter as competências requeridas para o exercício de um cargo ou uma função pública é fundamental para o alcance da excelência profissional e a consecução da prestação de serviços públicos ao cidadão com qualidade e eficácia. Considerando esse assunto, redija um texto dissertativo acerca do processo de gestão
de pessoas por competências na administração pública, abordando, necessariamente, os seguintes aspectos:
A FINALIDADE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS, DO PONTO DE VISTA ORGANIZACIONAL;
A gestão por competência é o processo que tem por finalidade dotar a organização de
pessoas com as capacidades desenvolvidas, que sejam capazes de promover o alcance dos
objetivos organizacionais. As competências individuais dão sustentação às competências
organizacionais, o que possibilita auferir competitividade atual e futura, dando à
organização sentido de continuidade e sustentabilidade.
Dessa forma, é importante que a gestão por competências seja alinhada à estratégia, à
missão, à visão, aos valores e aos objetivos organizacionais, de maneira que todos os esforços orientem para o desenvolvimento e aprimoramento das competências e, por consequência, para o alcance dos resultados organizacionais almejados. Também possibilita estruturar as atividades das áreas e das equipes da organização, conforme as competências requeridas, bem como definir os perfis profissionais necessários à organização. A gestão por competências possibilita gerenciar o “gap” de competências existentes, tentando minimizá-lo ou eliminá-lo.
O TRIPÉ DAS COMPETÊNCIAS, COM O SIGNIFICADO DE CADA ELEMENTO QUE O COMPÕE;
A essência desse modelo é simbolizada pela existência de um tripé das competências,
qual seja, o acrônimo CHA, formado pelas iniciais das palavras conhecimento, habilidade e
atitude. O conhecimento é o saber, o que as pessoas aprendem nas escolas, nas universidades, nos livros, no trabalho e no decorrer da vida. Por sua vez, a habilidade é o saber fazer, tudo o que de fato é aprendido e utilizado no cotidiano. É colocar em prática o que se tem de teoria. Por fim, a atitude é o querer fazer, que, por seu turno, é o que leva os indivíduos a decidirem se irão ou não exercitar as habilidades de determinados conhecimentos.
TRÊS BENEFÍCIOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PARA A ORGANIZAÇÃO;
Quanto aos benefícios da gestão por competências para a organização, citam-se: a
implementação da meritocracia por meio de critérios objetivos e transparentes de promoção e movimentação; a elaboração das ações de recursos humanos vinculadas à estratégia da
organização; a melhoria do seu desempenho global e a melhoria do desempenho funcional.
TRÊS BENEFÍCIOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PARA OS SERVIDORES PÚBLICOS.
Por fim, em relação aos benefícios da gestão por competências para os servidores
públicos, mencionam-se: a possibilidade de crescimento profissional com base no mérito; a
clareza do desempenho esperado e das competências requeridas e a obtenção de capacitação dirigida ao trabalho
