Terceira Rodada - Tema 15 Flashcards
“O contexto geral da GP é de que é formado por pessoas e organizações em uma incrível e duradoura interdependência. De um lado, as pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizações. E
estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar o sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para a subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, em face da importância e do impacto que provoca nelas. Assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido depende de crescer
nelas.
De outro lado, as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados e atingir objetivos globais e estratégicos.
As organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra em uma relação de mútua
dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre elas”.
(Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos
nas organizações / Idalberto Chiavenato. – 4. ed. – Barueri, SP : Manole, 2014.)
Considerando o texto acima como meramente motivador, redija um texto dissertativo sobre a gestão de pessoas nas organizações, respondendo, necessariamente, aos seguintes pontos:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS.
O planejamento estratégico é um processo dinâmico e contínuo, em que os objetivos são
definidos com base na missão e na visão da organização. Para que uma estratégia organizacional seja bem-sucedida, é necessário levar em consideração os recursos humanos e a otimização da sua utilização dentro da empresa [pressuposto orientador], cabendo à área de gestão de pessoas [tema] viabilizar o alcance dos objetivos traçados estrategicamente pela organização.
Nesse sentido, cabe à gestão estratégica de pessoas o alinhamento da adequação das políticas e das práticas de recursos humanos a esses objetivos estratégicos, dando o imprescindível suporte para que eles sejam alcançados. São exemplos de temas a ela afetos: os critérios para o recrutamento
de pessoal; o estabelecimento de uma estratégia de desenvolvimento profissional e pessoal que possibilite o aprimoramento contínuo do quadro de pessoal; a avaliação do desempenho; a estratégia de realocação e de redistribuição de funcionários. [Tópico 1]
OS PRINCIPAIS MECANISMOS E INSTRUMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS.
Segundo literatura especializada, os principais mecanismos e instrumentos da gestão
estratégica de pessoas são a gestão por competências, o planejamento de recursos humanos, a avaliação de desempenho e de competências e a capacitação continuada com base em competências. Entre esses mecanismos, há uma relação de dependência e de encadeamento: a gestão por
competências define as competências e os perfis profissionais necessários à organização e, com base nessas definições, o planejamento de recursos humanos realiza o dimensionamento e a alocação dos perfis. Por outro lado, a avaliação de desempenho e de competências analisa o desempenho das pessoas com os perfis profissionais necessários ao atingimento dos objetivos estratégicos da instituição, oferecendo insumos para o planejamento da capacitação continuada, focada nas prioridades estabelecidas anteriormente. [Tópico 2]
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
Por fim, conforme brevemente mencionado, o planejamento de recursos humanos é o processo gerencial de identificação e de análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, de programas, de sistemas e de atividades que satisfaçam a essas necessidades, visando assegurar a realização das estratégias do negócio e dos objetivos da empresa. O referido planejamento inclui a definição de estratégias e ações para viabilizar o suprimento dessas necessidades, alinhadas aos objetivos e às metas organizacionais, integradas ao seu planejamento estratégico, vinculadas às disponibilidades orçamentárias e dentro das exigências
legais.
