Primeira Rodada - Tema 6 Flashcards
Ao assumir a gestão de um órgão público, determinado administrador identificou a necessidade de reformulação do planejamento estratégico, a fim de promover uma adequada orientação quanto aos objetivos a serem cumpridos para o alcance da visão e da missão organizacional. Para tanto, solicitou à sua
equipe de assessoramento a realização de uma análise SWOT sobre o órgão. Ao receber o resultado dessa análise, identificou que a melhor estratégia a ser adotada pelo órgão seria uma estratégia de crescimento.
Partindo disso, solicitou também à equipe a elaboração de uma matriz GUT.
Considerando a situação hipotética apresentada, redija um texto dissertativo atendendo ao que se pede a
seguir: APRESENTE O CONCEITO E A FINALIDADE DA ANÁLISE SWOT.
Em primeiro plano, a análise SWOT, ou matriz SWOT, é uma ferramenta de diagnóstico
estratégico que consiste em obter e analisar informações internas e externas à organização
que possibilitem o direcionamento das ações e a tomada de decisões. Por meio desse
diagnóstico, a entidade obtém e mantém atualizado o conhecimento em relação ao ambiente externo e a si própria, bem como identifica e monitora as variáveis que a afetam, o que lhe possibilita antecipar-se às mudanças e se preparar para adotar ações pertinentes.
DISCORRA SOBRE AS QUATRO DIMENSÕES DA SIGLA SWOT.
Ademais, as quatro dimensões oriundas da sigla SWOT são: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Condições internas à organização, as forças ou pontos fortes são vantagens internas e controláveis que colocam a organização em posição favorável em relação à concorrência e às ameaças e oportunidades, ao passo que as fraquezas ou pontos fracos são características internas e controláveis que colocam a organização em posição de desvantagem em relação à concorrência e às ameaças e oportunidades.
Entre as condições externas à organização, ameaça é um desafio externo que não é
controlado pela organização, vindo de encontro ou contra à estratégia. Suas consequências
podem ser anuladas ou minimizadas desde que previstas em tempo hábil. Oportunidade, por
sua vez, é um fator externo que não é controlado pela organização e vem ao encontro ou a favor da estratégia, podendo ser positivo desde que identificado e aproveitado.
IDENTIFIQUE AS DIMENSÕES DA ANÁLISE SWOT QUE CARACTERIZAM O CENÁRIO PREDOMINANTE NO ÓRGÃO PÚBLICO MENCIONADO NA SITUAÇÃO HIPOTÉTICA, TENDO EM VISTA A INDICAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO.
Considerando o cenário do órgão público, cuja análise indicou que a melhor estratégia
a ser adotada pelo órgão seria uma estratégia de crescimento, esclareça-se que se trata de cenário em que predominam oportunidades, oriundas do ambiente externo, e de pontos
fracos, internos à organização.
APRESENTE O CONCEITO E A FINALIDADE DA MATRIZ GUT.
Por fim, a matriz GUT é uma ferramenta de auxílio na priorização de resolução de
problemas. Serve para classificar cada problema que for considerado pertinente para a organização pela perspectiva da gravidade do problema, da urgência da sua resolução e da
tendência de esse problema piorar com rapidez ou de maneira lenta, o que permite entender
quais as questões que merecerem tratamento prioritário.
