Segunda Rodada - Tema 10 Flashcards
CESPE/UnB – MI/2013
O empreendedorismo público passa pela perspectiva do processo de criação de valor para os cidadãos, sendo visto como o processo de identificação e busca de oportunidades de indivíduos e(ou) organizações. Essa noção sinalizou, para as organizações públicas, a necessidade de desenvolverem uma orientação empreendedora voltada para a capacidade de se adequar e de inovar frente às novas demandas do setor público. Teóricos afirmam que a administração pública brasileira é marcada por um modelo híbrido de administração, no qual coexistem práticas patrimonialistas, burocráticas e gerenciais, tornando complexa a adoção do empreendedorismo.
Considerando que o fragmento de texto acima tem caráter unicamente motivador, redija um texto dissertativo acerca do empreendedorismo governamental. Ao elaborar seu texto, aborde,
necessariamente, os seguintes aspectos: CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO GOVERNAMENTAL;
O empreendedorismo governamental consiste no processo de introdução de inovação
nas organizações do setor público. Nesse sentido, usam-se recursos disponíveis e constroem se novas maneiras para a maximização da produtividade e efetividade organizacional. Implica um papel inovador e proativo do governo na condução da sociedade para a melhoria da qualidade de vida, com a inclusão de geração de receitas alternativas, melhoria de processos internos e desenvolvimento de soluções inovadoras para a satisfação das necessidades sociais.
DIFERENÇAS NA APLICABILIDADE DO EMPREENDEDORISMO NOS SETORES PÚBLICO E PRIVADO;
Ademais, aplicar a noção de empreendedorismo na organização pública é diferente de aplicá-la no setor privado. No caso da organização pública, o âmbito de atuação é mais complexo, eis que: envolve intensas relações políticas, as quais nem sempre envolvem as melhores políticas públicas para a geração de valor à sociedade; sua estrutura
tradicionalmente mais centralizada resulta numa menor autonomia de decisão aos gestores, num ambiente de menor incentivo/recompensas e menor risco, os quais implicam menor tendência à inovação. As organizações públicas operam, em regra, por monopólios e são caracterizadas pela ausência de mercados econômicos. A falta de concorrência induz à falta de pressões para o aumento da qualidade e para a redução de custos.
DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA CULTURA EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO;
Além disso, o principal desafio para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora no setor público brasileiro é cultural. Apesar dos esforços para a plena implementação de modelos de gestão modernos, são ainda presentes aspectos de modelos pouco comprometidos com o atendimento dos anseios da sociedade. Nesse sentido, afirma-se que o setor público
brasileiro ainda é muito caracterizado por práticas clientelistas, paternalistas e
patrimonialistas, as quais afastam o serviço público da lógica do aumento da eficiência, da
maximização no uso dos recursos e da entrega de valor à sociedade.
IMPLICAÇÕES DA ADOÇÃO DE UMA CULTURA EMPREENDEDORA EM ORGANIZAÇÃO PÚBLICA.
Finalmente, são diversas as consequências da adoção de uma cultura empreendedora
em uma organização pública. Entre elas, menciona-se a necessidade de revitalizar as formas de gestão de pessoas. Leva a uma nova visão sobre a responsabilidade pela gestão de pessoas, antes “entregue” a um departamento de pessoal e hoje entendida como de responsabilidade de cada um, com a liderança exercida no âmbito de cada unidade de gestão específica. Leva também à introdução de novas regras e novos mecanismos internos de relacionamento, de modo a tornar possível o surgimento das lideranças e a formação de uma cultura empreendedora.
