Segunda Rodada - Tema 8 Flashcards
A 7ª edição do Guia PMBOK introduz uma abordagem mais flexível e baseada em princípios para o gerenciamento de projetos, destacando a importância de adaptar as práticas às necessidades específicas
de cada projeto e contexto organizacional. Com base nesse novo enfoque, responda aos seguintes tópicos: EXPLIQUE PELO MENOS CINCO DOS PRINCÍPIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS APRESENTADOS NA 7ª EDIÇÃO DO GUIA PMBOK, DESTACANDO SUA IMPORTÂNCIA PARA A CONDUÇÃO BEM-SUCEDIDA DE UM PROJETO.
A 7ª edição do Guia PMBOK introduz uma abordagem mais flexível e baseada em princípios para o gerenciamento de projetos, reconhecendo a necessidade de adaptar as práticas às especificidades de cada projeto e contexto organizacional. Entre os princípios fundamentais, destacam-se ser um gerente diligente, respeitável e cuidadoso, criar uma cultura de responsabilidade e respeito, envolver efetivamente as partes interessadas, focar no valor e adaptar-se ao contexto do projeto. Esses princípios fornecem uma base ética e profissional que orienta os gerentes de projeto na condução eficaz de suas responsabilidades e promovem um ambiente de trabalho colaborativo e focado em resultados.
DESCREVA QUATRO DOS OITO DOMÍNIOS DE DESEMPENHO CONFORME DEFINIDOS NA 7ª EDIÇÃO DO PMBOK E EXPLIQUE COMO CADA UM DESSES DOMÍNIOS CONTRIBUI PARA O SUCESSO DE UM PROJETO.
Além dos princípios, a 7ª edição do PMBOK delineia oito domínios de desempenho que são
críticos para o sucesso do projeto. Dentre eles, o das partes interessadas envolve identificação, análise e engajamento dos “stakeholders”, o que garante seu suporte contínuo. O domínio da equipe concentra-se na formação, no desenvolvimento e na liderança da equipe do projeto, promovendo um ambiente de colaboração e motivação. No do planejamento, desenvolve-se um plano de projeto viável e eficaz, abrangendo aspectos como escopo, cronograma, orçamento e riscos. O da incerteza, por sua vez, abrange a gestão proativa dos riscos e incertezas do projeto, com preparação para eventos inesperados e adaptação para mudanças. Esses domínios garantem que os aspectos críticos do projeto
sejam gerenciados de maneira integrada e eficaz.
COMPARE E CONTRASTE AS ABORDAGENS PREDITIVA E ADAPTATIVA DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS. EXPLIQUE EM QUAIS TIPOS DE PROJETOS CADA UMA DESSAS ABORDAGENS SERIA MAIS APROPRIADA E POR QUÊ.
Quanto às abordagens de desenvolvimento, a 7ª edição do PMBOK diferencia claramente entre a abordagem preditiva e a adaptativa (ágil). A abordagem preditiva segue uma sequência linear de fases, com planejamento detalhado e controle rígido de mudanças, é mais apropriada para projetos com requisitos claros e estáveis, como a construção de infraestrutura. Em contraste, a abordagem
adaptativa é iterativa e incremental, com entregas frequentes e “feedback” contínuo, ideal para projetos com requisitos incertos ou voláteis, como o desenvolvimento de “software”. A abordagem preditiva é mais estruturada e rígida, oferece controle e previsibilidade, enquanto a adaptativa é flexível e responsiva a mudanças, o que permite uma rápida adaptação às novas informações e
necessidades.
