TÉCNICAS DE GESTÃO DE RISCOS Flashcards
O que é a NBR IEC 31010:2021?
A NBR IEC 31010:2021 é o documento-chave que oferece diretrizes para a escolha e utilização de diversas técnicas de gestão de riscos. Essas técnicas são empregadas nas fases de identificação, análise e avaliação dos riscos dentro do processo de gestão de riscos, especialmente úteis para compreender e administrar a incerteza e seus impactos.
O que é a Análise de Perigos e Operabilidade (HAZOP) ?
A Análise de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é uma ferramenta de avaliação qualitativa de risco reconhecida e amplamente adotada na indústria, especialmente útil em instalações industriais complexas, como plantas químicas, refinarias e unidades de produção de energia. Esta metodologia detalhada e sistemática é projetada para identificar e avaliar potenciais perigos e problemas operacionais que possam afetar pessoas, meio ambiente, ou a continuidade da operação da planta.
É baseada no uso de palavras-guia as quais questionam como a intenção do projeto ou as condições de operação podem não ser atingidas a cada etapa do projeto, processo, procedimento ou sistema.HAZOP é a técnica que consiste em detectar desvios de variáveis de processo em relação a valores estabelecidos como anormais ou alterados.HAZOP é a técnica que consiste em detectar desvios de variáveis de processo em relação a valores estabelecidos em projeto, processo, procedimento ou sistema.
As etapas normais em um estudo HAZOP incluem:• a nomeação de uma pessoa com a responsabilidade e a autoridade necessárias para conduzir o estudo HAZOP e assegurar que quaisquer ações decorrentes do estudo sejam concluídas;• a definição de uma equipe de estudo HAZOP; esta equipe é geralmente multidisciplinar e convém que inclua pessoal de projeto e de operações com conhecimento técnico especializado apropriado para avaliar os efeitos de desvios do projeto pretendido ou em curso. É recomendado que a equipe inclua pessoas que não estejam diretamente envolvidas no projeto ou no sistema, processo ou procedimento em análise critica;
Quem é responsável por conduzir a HAZOP ?
A HAZOP é conduzida por uma equipe multidisciplinar, composta por profissionais de diferentes áreas, como engenharia, operações, segurança e meio ambiente. Esta equipe realiza sessões de análise nas quais o processo ou sistema é examinado em detalhes, utilizando-se de palavras-guia para estimular o pensamento crítico e a identificação de desvios potenciais.
As palavras-guia são o coração da metodologia HAZOP. Elas são usadas para questionar como cada parte do sistema ou processo poderia falhar ou desviar do seu design ou operação planejada. Algumas das palavras-guia mais comuns incluem:
✓ Mais: O que aconteceria se houvesse mais de alguma coisa (pressão, temperatura, fluxo etc.) do que o previsto?
✓ Menos: E se houvesse menos de alguma coisa (pressão, temperatura, fluxo etc.)?
✓ Nenhum: O que ocorreria se não houvesse fluxo, reação etc.?
✓ Inverso: E se o fluxo ou processo ocorresse na direção inversa?
Imagine uma planta química onde um processo envolve o aquecimento de uma substância química em um reator. Durante uma HAZOP, a equipe poderia usar as palavras-guia para identificar riscos potenciais:
✓ Mais (Temperatura): O que aconteceria se a temperatura no reator fosse mais alta que o planejado? Isso poderia levar a uma reação descontrolada, possivelmente resultando em uma explosão ou liberação de produtos químicos perigosos.
✓ Menos (Fluxo): E se o fluxo de resfriamento para o reator fosse insuficiente? A falta de resfriamento adequado poderia também resultar em uma reação descontrolada ou em um aumento de temperatura, comprometendo a segurança da operação.
✓ Nenhum (Reação): O que aconteceria se não houvesse reação química? Isso poderia indicar um problema com as matérias-primas ou com o próprio reator, possivelmente levando à produção de um lote de produto inadequado.
✓ Inverso (Fluxo): E se o fluxo de material no sistema operasse na direção inversa? Isso poderia resultar em contaminação de produtos, danos ao equipamento ou outras condições inseguras.
O que a equipe de HAZOP deve fazer após identificação de potenciais desvios e perigos?
Após a identificação de potenciais desvios e perigos, a equipe de HAZOP avalia os riscos associados a esses desvios, considerando tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto potencial. Com base nessa avaliação, são recomendadas medidas para mitigar ou eliminar os riscos, como modificações no design, melhorias nos procedimentos operacionais ou a implementação de sistemas de segurança adicionais.
Por meio de uma uma abordagem sistemática e do uso de palavras-guia, a HAZOP facilita a identificação de desvios potenciais que resultaram em incidentes,como forma de evitar novos incidentes no futuro .
Verdadeiro ou falso?
Falso . Por meio de uma abordagem sistemática e do uso de palavras-guia, a HAZOP facilita a identificação de desvios potenciais ANTES que eles resultem em incidentes, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente.
Explique como funciona a técnica Brainstorming:
O “Brainstorming”, ou “tempestade de ideias”, é uma técnica amplamente utilizada em oficinas e reuniões de equipe com o objetivo de gerar um grande volume de ideias para resolver um problema específico, inovar ou identificar novas oportunidades.
Qual a essência da técnica Brainstorming e como ela pode ser aplicada ?
A essência dessa técnica está em encorajar os participantes a compartilharem suas ideias mais criativas e inovadoras, sem julgamentos ou críticas imediatas, promovendo assim um ambiente livre e aberto que favorece o pensamento imaginativo. A técnica pode ser aplicada em diversos contextos, desde sessões de planejamento estratégico até reuniões de design de produtos. Um facilitador geralmente conduz a sessão de brainstorming, definindo claramente o problema ou tópico em discussão e incentivando a participação ativa de todos.
Os benefícios do Brainstorming são:
✓ Promove a Criatividade: Ao permitir que as pessoas expressem livremente suas ideias, o brainstorming pode levar à descoberta de soluções inovadoras e criativas.
✓ Inclusão: Todos têm a chance de contribuir, o que pode aumentar o engajamento e a satisfação da equipe.
✓ Diversidade de Ideias: Reunir pessoas com diferentes habilidades e perspectivas pode gerar uma ampla variedade de ideias e soluções.
O brainstorming é uma ferramenta poderosa para estimular o pensamento criativo e inovador em equipes, permitindo a exploração de soluções únicas para desafios ——————
Complexos.
Ao criar um ambiente onde todas as ideias são valorizadas e consideradas, as equipes podem descobrir soluções extraordinárias que de outra forma poderiam permanecer inexploradas.
O que é a análise Bow Tie e por que ela tem esse nome ?
A Análise Bow Tie (Gravata Borboleta, em tradução livre) é uma ferramenta visual e analítica utilizada para avaliar o risco de eventos indesejados em processos, sistemas ou operações. O nome “Bow Tie” decorre da forma distintiva do diagrama usado nessa análise, que se assemelha a uma gravata borboleta.
Qual a maior utilidade da análise Bow Tie ?
Este método é eficaz para visualizar e entender as relações entre as causas potenciais de um evento indesejado (as fontes de risco), os controles existentes para prevenir ou mitigar esses riscos, e as consequências potenciais do evento.
Considere uma planta química onde um dos riscos identificados é o vazamento de um produto químico tóxico devido a uma falha no tanque de armazenamento. O evento central é o vazamento de produto químico tóxico.Como ficariam dispostas as ameaças ,consequências e controle na Bow Tie ?
Ameaças (Lado Esquerdo):
• Corrosão do tanque.
• Falha mecânica nos equipamentos de monitoramento.
• Erro operacional.
Consequências (Lado Direito):
• Exposição dos trabalhadores a produtos químicos.
• Contaminação ambiental.
• Interrupção da produção.
Controles Preventivos:
• Inspeção e manutenção regulares do tanque para prevenir corrosão.
• Sistemas de monitoramento redundantes para detectar falhas mecânicas.
• Treinamento contínuo dos operadores. Controles Mitigativos:
• Equipamento de proteção individual (EPI) para trabalhadores.
• Planos de resposta a emergências para limitar a contaminação ambiental.
• Procedimentos de contingência para minimizar a interrupção da produção.
Os benefícios da Análise Bow Tie são:
✓ Visualização Clara: O diagrama Bow Tie fornece uma visão clara e imediata das relações entre ameaças, eventos e consequências, facilitando a compreensão dos riscos.
✓ Foco nos Controles: Ao destacar os controles existentes, a análise ajuda a identificar áreas onde os controles podem ser fortalecidos ou onde novos controles são necessários.
✓ Comunicação Efetiva: O formato visual do diagrama facilita a comunicação dos riscos e dos controles para todas as partes interessadas, desde a equipe de operações até a alta administração.
A Análise Bow Tie é uma ferramenta valiosa para a gestão de riscos, oferecendo uma maneira estruturada e —— de entender e controlar os riscos em qualquer tipo de operação ou processo. Ao mapear as ameaças, os eventos e as consequências, juntamente com os controles existentes, as organizações podem tomar decisões mais informadas sobre como melhor prevenir e responder a eventos indesejados, melhorando assim a segurança e a eficiência operacional.
Visual
O que é a técnica What If?
A técnica “What-if/checklist”, ou “E se?/checklist”, é uma ferramenta de análise de risco amplamente utilizada em diversas indústrias e projetos para ajudar a identificar e mitigar riscos potenciais antes que eles se tornem problemas reais. Essa técnica é particularmente valiosa durante as fases de planejamento e análise de um projeto ou sistema operacional.
Como Funciona a Técnica “What-if/checklist”?
A essência da técnica “What-if/checklist” é bastante simples: ela envolve a criação e o uso de uma série de perguntas hipotéticas do tipo “E se?” ou “O que aconteceria se…?”, acompanhadas por uma lista de verificação (checklist) que guia os participantes na avaliação de potenciais cenários de risco. A ideia é estimular o pensamento crítico e a previsão de eventos que poderiam levar a resultados indesejáveis, permitindo que medidas preventivas sejam identificadas e implementadas
Vamos imaginar um exemplo prático? Uma fábrica de produtos químicos planeja introduzir uma nova linha de produção. Algumas perguntas do tipo “E se?” seriam:
✓ E se houver um vazamento de produto químico durante o processo de produção?
✓ O que aconteceria se houvesse uma falha de energia durante as operações críticas?
✓ E se o sistema de ventilação falhar em um dia de operação plena?
A técnica “What-if/checklist” é uma ferramenta valiosa para garantir uma análise de risco completa, especialmente em sistemas complexos,ainda que usada de maneira isolada.
Verdadeiro ou falso?
Falso . A técnica “What-if/checklist” é uma ferramenta valiosa para estimular o pensamento crítico e identificar proativamente riscos e medidas preventivas em projetos e processos. No entanto, para garantir uma análise de risco completa, especialmente em sistemas complexos, é recomendável utilizar essa técnica em CONJUNTO com outras metodologias de análise de risco.
