Principais Ferramentas Estratégicas Flashcards
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional.
Consiste, basicamente, na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo ( ————- —————-) .
Ameaças e oportunidades.
Cenários e estratégias na matriz SWOT:
O que é a Matriz BCG?
Também chamada de Matriz de Crescimento e Participação, é uma ferramenta de análise de portfólio que classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”.
O que é a Matriz GE/McKinsey?
É uma Ferramenta de análise de portfólio que tinha por objetivo ser mais completa que a Matriz BCG. As variáveis básicas da Matriz GE são: atratividade do mercado (ou atratividade da indústria) e força competitiva (ou posição competitiva / força do negócio).
Descreva a Matriz Ansoff:
As variáveis da Matriz Ansoff são: Produtos e Mercados. A partir dessas variáveis, ela classifica 04 tipos de estratégia: Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produto, Desenvolvimento de Mercado e Diversificação.
Quais são as Cinco Forças de Porter?
Trata-se da ameaça de novas empresas concorrentes entrarem no setor, com o objetivo de conquistar parte do mercado. Se existem muitas barreiras de entrada, a ameaça de novos entrantes é baixa. Por outro lado, se existem poucas barreiras de entrada, a ameaça de novos concorrentes é alta.
Ameaça de Novos Entrantes.
Essa força busca medir o impacto que um produto substituto pode exercer em um mercado. Quanto mais atrativos (em relação de preço, ou custo/benefício) forem os produtos substitutos, tanto maior será a ameaça que eles provocam em determinado setor.
Ameaça de Produtos Substitutos.
Refere-se ao “poder de negociação” dos fornecedores:
Poder de Barganha dos Fornecedores.
Refere-se ao “poder de negociação” dos clientes:
Trata-se da força que mede a rivalidade do mercado, ou seja, avalia como está a concorrência no mercado:
Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor).
A rivalidade (ou concorrência) aumenta na presença de alguns fatores estruturais e pode ser medida através da análise dos seguintes fatores:
Segundo Porter, existem 03 estratégias competitivas genéricas que as organizações poderão adotar (isolada ou conjuntamente) para enfrentar as forças competitivas, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas:
O Enfoque (Focalização) é uma estratégia de atuação em determinados nichos de mercado. O foco poderá ser em um mercado muito especializado (mercado específico) ou em determinados perfis de consumidores (consumidores específicos). Como resultado, a empresa poderá se destacar pela qualidade e diferenciação do produto (enfoque na diferenciação) ou então poderá se destacar pelos seus preços diferenciados (enfoque na liderança de custo):
O que é cadeia de valor ?
É um conjunto de atividades que a empresa realiza para elaborar, produzir e comercializar os seus produtos e serviços. Através do mapeamento dos fluxos mais importantes dentro da organização, ela busca conhecer e compreender suas vantagens competitivas.
O que é a Ferramenta 5W2H:
O que é a Matriz GUT?
O que é Balanced Scorecard (BSC)?
Perspectivas no BSC:
04 Passos no BSC:
03 Pessoas diretamente relacionadas ao BSC:
5 princípios ,5 elementos e funções do BSC:
O que é o Mapa Estratégico?
