Estratégia Flashcards
É definida por Djalma Oliveira ,como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis.”
Estratégia .
Estratégia é a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, bem como a adoção das linhas de ação e a aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas.
Verdadeiro ou falso ?
Verdadeiro.
Estratégia é o plano uniforme, compreendido e integrado, que é estabelecido para assegurar que os objetivos básicos da empresa serão alcançados.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
É a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, que é a arena fundamental onde ocorre a concorrência, sendo que a escolha dessa estratégia competitiva está baseada no nível de atratividade da indústria e nos determinantes da posição competitiva relativa dentro dessa indústria.
Estratégia.
Segundo Mintzberg, a estratégia poder ser vista sob 05 ângulos diferentes: “Cinco Ps” de Mintzberg “
Plano
Estratagema (armadilha ou pretexto)
Padrão
Posição
Perspectiva
A estratégia indica a direção a ser seguida. Serve como um “guia”. É algo estruturado, que representa formalmente a estratégia para a empresa. É o “planejamento” em si.
Qual é o ângulo sobre a estratégia apontado por Mintzberg no trecho acima ?
Plano .
A estratégia é uma ação ardilosa, que é realizada para enfrentar e “enganar” os concorrentes. A organização induz seus concorrentes a terem uma percepção equivocada de suas ações estratégicas.
Qual o plano de Mintzberg apontado no trecho ?
Estratagema (armadilha ou pretexto).
A estratégia é a consciência do comportamento (pretendida ou não) ao longo do tempo. Ou seja, são os padrões de comportamento seguidos pelos membros da empresa. Serve para orientar as ações desempenhadas pela empresa.
Qual é o ângulo de Mintzberg apontado nesse trecho ?
Padrão.
A estratégia demonstra como a empresa se posiciona perante o ambiente externo (concorrentes, fornecedores, clientes, etc.) e interno (acionistas, empregados, etc.). Trata-se do posicionamento da empresa perante o mercado.
Qual é o ângulo apontado por Mintzberg no trecho ?
Posição .
A estratégia demonstra como a empresa é, e como a empresa faz as coisas. Trata-se da “personalidade” da empresa. Se refere ao ponto de vista da organização, ou seja, como a empresa visualiza o mundo.
Qual é o ângulo apontado por Mintzberg nesse trecho ?
Perspectiva .
Djalma Oliveira propõe que a estratégia possui 3 elementos básicos:
Objetivos
Políticas
Projetos
Os 3 Elementos Básicos da Estratégia ,conforme Oliveira :
Todas as estratégias que foram planejadas são realmente implementadas.
Verdadeiro ou falso ?
Falso . Nem todas as estratégias que foram planejadas são realmente implementadas. Em outras palavras, nem todas estratégias pretendidas são, de fato, realizadas.
Podem existir estratégias que não foram pretendidas (estratégias não intencionais), mas que acabam sendo realizadas.
Verdadeiro ou falso ?
Verdadeiro.
Se a estratégia foi pretendida (estratégia intencional) e foi realizada, trata-se de uma estratégia deliberada.
Verdadeiro ou falso ?
Verdadeiro .
Se a estratégia foi pretendida (estratégia intencional) e não foi realizada, trata-se de uma estratégia não realizada.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro .
Se a estratégia não foi pretendida (estratégia não intencional) e, por algum motivo, acaba sendo realizada, trata-se de uma:
Estratégia emergente.
Visão de Mintzberg sobre a criação da estratégia:
Resumindo :
A estratégia apresenta 05 fases:
pioneira
Crescimento
Maturidade
Readequação estratégica
Transformação continua
As 5 fases da transformação estratégica:
Fase pioneira: É a fase inicial da estratégia. Ocorre, por exemplo, quando uma organização é criada ou quando a organização busca atuar em novos negócios ou serviços.
Fase de crescimento: É quando a organização consegue obter sucesso e se observa um crescimento progressivo.
Fase de maturidade: Aqui, a organização já atingiu o seu grau máximo de mercado. Ela começa a ficar “engessada”. Surge aquele pensamento: “se até agora deu tudo certo, por que irei mudar?”. O gestor não analisa se a estratégia ainda está de acordo com o ambiente (interno e externo) e com os objetivos organizacionais.
Fase de readequação estratégica: É a hora da organização readequar a sua estratégia às novas demandas. Ou seja, a organização deve verificar as condições ambientais e repensar a sua estratégia, para deixá-la melhor alinhada aos “novos desafios” (ao ambiente, que está em constante mudança).
Fase de transformação contínua: O ambiente está em constante mutação. Portanto, o ambiente continuará sofrendo mutações. Ou seja, depois que a organização se “readequou” às mudanças ambientais, o ambiente continuará mudando. Assim, é necessário que a organização esteja sempre se transformando. Isto é, é necessário que a organização realize transformações contínuas, com o objetivo de estar sempre se adaptando às mudanças ambientais.
Chiavenato explica que, de acordo com Miles e Snow, as estratégias são classificadas em 4 tipos:
O planejamento estratégico é o grande responsável por estabelecer a direção a ser seguida pela organização, ou seja, é ele que define como a organização aplicará as estratégias para atingir os seus objetivos. É o planejamento estratégico que possibilita um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se do planejamento mais abrangente da organização.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
Chiavenato ressalta que o planejamento estratégico possui as seguintes características:
É orientado para o futuro: é voltado para o longo prazo. -
É compreensivo: ou seja, envolve toda a organização. -
É um processo de “construção de consenso”: isto é, busca atender às necessidades de todos os interesses envolvidos na organização. -
É uma forma de “aprendizagem organizacional”: busca ajustar-se ao ambiente complexo, instável e mutável, portanto, é uma tentativa constante de adaptação e “aprendizagem organizacional”.
Se baseia em três aspectos: visão de futuro, fatores organizacionais internos e fatores ambientais externos.
O planejamento estratégico baseia suas decisões unicamente em dados concretos, uma vez que está diretamente relacionado com o ambiente externo.
Verdadeiro ou falso?
Falso . O planejamento estratégico não baseia suas decisões em dados concretos, uma vez que está diretamente relacionado com o ambiente externo (mutável e complexo). Portanto, está sujeito a muitas incertezas.
O planejamento estratégico é um processo contínuo de adaptação a um ambiente externo instável e mutável.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
Djalma Oliveira arrola algumas finalidades do planejamento estratégico, dentre as quais destacam-se:
Djalma Oliveira arrola algumas finalidades do planejamento estratégico, dentre as quais destacam-se:
Djalma Oliveira arrola algumas finalidades do planejamento estratégico, dentre as quais destacam-se:
-Contrabalançar as incertezas, desenvolvendo planos alternativos. -
Otimizar o modelo de gestão da empresa.
-Consolidar a vantagem competitiva da organização. -
Facilitar o controle, a avaliação e o aprimoramento dos resultados.
Concentrar a atenção nos resultados esperados, representados pelos objetivos, desafios e metas.
Resumindo planejamento estratégico:
Gestão estratégica e planejamento estratégico são sinônimos.
Verdadeiro ou falso?
Falso . De acordo com Costa o conceito de gestão estratégica é muito mais abrangente que o de planejamento estratégico.
Gestão estratégica:
Gestão estratégica engloba desde as avaliações de diagnósticos e de prontidão, a estruturação do processo de planejar e formular um propósito compartilhado para a organização, a escolha de estratégias, a fixação de metas e desafios, até a atribuição de responsabilidades para o detalhamento dos planos e projetos e para conduzir e acompanhar as etapas de sua implantação.
A gestão estratégica visa assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição por meio da adaptação contínua de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura”.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
Enquanto “o planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças ambientais, a gestão estratégica abrange o processo de formulação e implementação de estratégias e a concepção e adoção de um modelo organizacional adequado à implementação das estratégias delineadas”.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
Etapas da gestão estratégica:
A ———————— é mais ampla e abrangente, ela envolve uma visão sistêmica da organização e compreende a soma de todas as funções organizacionais (planejamento, organização, direção e controle) a nível estratégico. Nesse sentido, as duas primeiras etapas da gestão estratégica (“Estabelecer uma visão e missão estratégica” e “Definir os objetivos”) compreendem o —————————————.
Gestão estratégica
Planejamento estratégico
Podemos dizer que o planejamento estratégico faz parte da gestão estratégica (está “inserido” na gestão estratégica).
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
A gestão estratégica, por ser muito mais abrangente e envolver, além do planejamento estratégico, a implementação e o controle da estratégia organizacional, é conduzida de forma mais descentralizada.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
Ao passo que a gestão estratégica é mais descentralizada , o planejamento estratégico é centralizado na alta cúpula da organização.
Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro.
