Estratégia

Question 1

É definida por Djalma Oliveira ,como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis.”

Answer 1

Estratégia .

Question 2

Estratégia é a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, bem como a adoção das linhas de ação e a aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas.
Verdadeiro ou falso ?

Answer 2

Verdadeiro.

Question 3

Estratégia é o plano uniforme, compreendido e integrado, que é estabelecido para assegurar que os objetivos básicos da empresa serão alcançados.
Verdadeiro ou falso?

Answer 3

Verdadeiro.

Question 4

É a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, que é a arena fundamental onde ocorre a concorrência, sendo que a escolha dessa estratégia competitiva está baseada no nível de atratividade da indústria e nos determinantes da posição competitiva relativa dentro dessa indústria.

Answer 4

Estratégia.

Question 5

Segundo Mintzberg, a estratégia poder ser vista sob 05 ângulos diferentes: “Cinco Ps” de Mintzberg “

Answer 5

Plano

Estratagema (armadilha ou pretexto)

Padrão

Posição

Perspectiva

Question 6

A estratégia indica a direção a ser seguida. Serve como um “guia”. É algo estruturado, que representa formalmente a estratégia para a empresa. É o “planejamento” em si.
Qual é o ângulo sobre a estratégia apontado por Mintzberg no trecho acima ?

Answer 6

Plano .

Question 7

A estratégia é uma ação ardilosa, que é realizada para enfrentar e “enganar” os concorrentes. A organização induz seus concorrentes a terem uma percepção equivocada de suas ações estratégicas.
Qual o plano de Mintzberg apontado no trecho ?

Answer 7

Estratagema (armadilha ou pretexto).

Question 8

A estratégia é a consciência do comportamento (pretendida ou não) ao longo do tempo. Ou seja, são os padrões de comportamento seguidos pelos membros da empresa. Serve para orientar as ações desempenhadas pela empresa.
Qual é o ângulo de Mintzberg apontado nesse trecho ?

Answer 8

Padrão.

Question 9

A estratégia demonstra como a empresa se posiciona perante o ambiente externo (concorrentes, fornecedores, clientes, etc.) e interno (acionistas, empregados, etc.). Trata-se do posicionamento da empresa perante o mercado.
Qual é o ângulo apontado por Mintzberg no trecho ?

Answer 9

Posição .

Question 10

A estratégia demonstra como a empresa é, e como a empresa faz as coisas. Trata-se da “personalidade” da empresa. Se refere ao ponto de vista da organização, ou seja, como a empresa visualiza o mundo.
Qual é o ângulo apontado por Mintzberg nesse trecho ?

Answer 10

Perspectiva .

Question 11

Djalma Oliveira propõe que a estratégia possui 3 elementos básicos:

Answer 11

Objetivos

Políticas

Projetos

Question 12

Os 3 Elementos Básicos da Estratégia ,conforme Oliveira :

Answer 12

Question 13

Todas as estratégias que foram planejadas são realmente implementadas.
Verdadeiro ou falso ?

Answer 13

Falso . Nem todas as estratégias que foram planejadas são realmente implementadas. Em outras palavras, nem todas estratégias pretendidas são, de fato, realizadas.

Question 14

Podem existir estratégias que não foram pretendidas (estratégias não intencionais), mas que acabam sendo realizadas.
Verdadeiro ou falso ?

Answer 14

Verdadeiro.

Question 15

Se a estratégia foi pretendida (estratégia intencional) e foi realizada, trata-se de uma estratégia deliberada.
Verdadeiro ou falso ?

Answer 15

Verdadeiro .

Question 16

Se a estratégia foi pretendida (estratégia intencional) e não foi realizada, trata-se de uma estratégia não realizada.
Verdadeiro ou falso?

Answer 16

Verdadeiro .

Question 17

Se a estratégia não foi pretendida (estratégia não intencional) e, por algum motivo, acaba sendo realizada, trata-se de uma:

Answer 17

Estratégia emergente.

Question 18

Visão de Mintzberg sobre a criação da estratégia:

Answer 18

Question 19

Resumindo :

Answer 19

Question 20

A estratégia apresenta 05 fases:

Answer 20

pioneira

Crescimento

Maturidade

Readequação estratégica

Transformação continua

Question 21

As 5 fases da transformação estratégica:

Answer 21

Fase pioneira: É a fase inicial da estratégia. Ocorre, por exemplo, quando uma organização é criada ou quando a organização busca atuar em novos negócios ou serviços.

Fase de crescimento: É quando a organização consegue obter sucesso e se observa um crescimento progressivo.

Fase de maturidade: Aqui, a organização já atingiu o seu grau máximo de mercado. Ela começa a ficar “engessada”. Surge aquele pensamento: “se até agora deu tudo certo, por que irei mudar?”. O gestor não analisa se a estratégia ainda está de acordo com o ambiente (interno e externo) e com os objetivos organizacionais.

Fase de readequação estratégica: É a hora da organização readequar a sua estratégia às novas demandas. Ou seja, a organização deve verificar as condições ambientais e repensar a sua estratégia, para deixá-la melhor alinhada aos “novos desafios” (ao ambiente, que está em constante mudança).

Fase de transformação contínua: O ambiente está em constante mutação. Portanto, o ambiente continuará sofrendo mutações. Ou seja, depois que a organização se “readequou” às mudanças ambientais, o ambiente continuará mudando. Assim, é necessário que a organização esteja sempre se transformando. Isto é, é necessário que a organização realize transformações contínuas, com o objetivo de estar sempre se adaptando às mudanças ambientais.

Question 22

Chiavenato explica que, de acordo com Miles e Snow, as estratégias são classificadas em 4 tipos:

Answer 22

Question 23

O planejamento estratégico é o grande responsável por estabelecer a direção a ser seguida pela organização, ou seja, é ele que define como a organização aplicará as estratégias para atingir os seus objetivos. É o planejamento estratégico que possibilita um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se do planejamento mais abrangente da organização.
Verdadeiro ou falso?

Answer 23

Verdadeiro.

Question 24

Chiavenato ressalta que o planejamento estratégico possui as seguintes características:

Answer 24

É orientado para o futuro: é voltado para o longo prazo. -

É compreensivo: ou seja, envolve toda a organização. -

É um processo de “construção de consenso”: isto é, busca atender às necessidades de todos os interesses envolvidos na organização. -

É uma forma de “aprendizagem organizacional”: busca ajustar-se ao ambiente complexo, instável e mutável, portanto, é uma tentativa constante de adaptação e “aprendizagem organizacional”.

Se baseia em três aspectos: visão de futuro, fatores organizacionais internos e fatores ambientais externos.

Question 25

O planejamento estratégico baseia suas decisões unicamente em dados concretos, uma vez que está diretamente relacionado com o ambiente externo.
Verdadeiro ou falso?

Answer 25

Falso . O planejamento estratégico não baseia suas decisões em dados concretos, uma vez que está diretamente relacionado com o ambiente externo (mutável e complexo). Portanto, está sujeito a muitas incertezas.

Question 26

O planejamento estratégico é um processo contínuo de adaptação a um ambiente externo instável e mutável.
Verdadeiro ou falso?

Answer 26

Verdadeiro.

Question 27

Djalma Oliveira arrola algumas finalidades do planejamento estratégico, dentre as quais destacam-se:

Answer 27

Question 28

Djalma Oliveira arrola algumas finalidades do planejamento estratégico, dentre as quais destacam-se:

Answer 28

Question 29

Djalma Oliveira arrola algumas finalidades do planejamento estratégico, dentre as quais destacam-se:

Answer 29

-Contrabalançar as incertezas, desenvolvendo planos alternativos. -

Otimizar o modelo de gestão da empresa.

-Consolidar a vantagem competitiva da organização. -

Facilitar o controle, a avaliação e o aprimoramento dos resultados.

Concentrar a atenção nos resultados esperados, representados pelos objetivos, desafios e metas.

Question 30

Resumindo planejamento estratégico:

Answer 30

Question 31

Gestão estratégica e planejamento estratégico são sinônimos.
Verdadeiro ou falso?

Answer 31

Falso . De acordo com Costa o conceito de gestão estratégica é muito mais abrangente que o de planejamento estratégico.

Question 32

Gestão estratégica:

Answer 32

Gestão estratégica engloba desde as avaliações de diagnósticos e de prontidão, a estruturação do processo de planejar e formular um propósito compartilhado para a organização, a escolha de estratégias, a fixação de metas e desafios, até a atribuição de responsabilidades para o detalhamento dos planos e projetos e para conduzir e acompanhar as etapas de sua implantação.

Question 33

A gestão estratégica visa assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição por meio da adaptação contínua de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura”.
Verdadeiro ou falso?

Answer 33

Verdadeiro.

Question 34

Enquanto “o planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças ambientais, a gestão estratégica abrange o processo de formulação e implementação de estratégias e a concepção e adoção de um modelo organizacional adequado à implementação das estratégias delineadas”.

Verdadeiro ou falso?

Answer 34

Verdadeiro.

Question 35

Etapas da gestão estratégica:

Answer 35

Question 36

A ———————— é mais ampla e abrangente, ela envolve uma visão sistêmica da organização e compreende a soma de todas as funções organizacionais (planejamento, organização, direção e controle) a nível estratégico. Nesse sentido, as duas primeiras etapas da gestão estratégica (“Estabelecer uma visão e missão estratégica” e “Definir os objetivos”) compreendem o —————————————.

Answer 36

Gestão estratégica

Planejamento estratégico

Question 37

Podemos dizer que o planejamento estratégico faz parte da gestão estratégica (está “inserido” na gestão estratégica).
Verdadeiro ou falso?

Answer 37

Verdadeiro.

Question 38

A gestão estratégica, por ser muito mais abrangente e envolver, além do planejamento estratégico, a implementação e o controle da estratégia organizacional, é conduzida de forma mais descentralizada.
Verdadeiro ou falso?

Answer 38

Verdadeiro.

Question 39

Ao passo que a gestão estratégica é mais descentralizada , o planejamento estratégico é centralizado na alta cúpula da organização.
Verdadeiro ou falso?

Answer 39

Verdadeiro.