Séance 7 : matrice multicritères Flashcards
Vrai ou faux ?
Il est clair que d’autres facteurs ne doivent pas être pris en considération pour mesurer correctement le potentiel d’attractivité et de compétitivité.
Faux !
Il est clair que d’autres facteurs DOIVENT ÊTRE pris en considération pour mesurer correctement le potentiel d’attractivité et de compétitivité. Plutôt que d’utiliser un seul indicateur par dimension, on va donc choisir un jeu d’indicateurs d’attractivité et un jeu d’indicateurs de compétitivité.
Pour mesurer correctement le potentiel d’attractivité et de compétitivité d’une E… une grille multicritère!
Les dimensions (axes) mesurent :
a) Les occasions d’affaires
b) Les menaces présentes dans le secteur d’activité
vrai ou faux ?
Étant donné que chaque situation est particulière, la liste des critères pertinents doit être établie au cas par cas (grille multicritère est propre à une entreprise déterminée)
vrai !!
donne 3-4 exemples d’indicateurs d’attractivité (attraits intrinsèques de produits-marchés)
Accessibilité du marché
Taux de croissance
Longueur du cycle de vie
Potentiel de marge brute
donne 3 exemples d’indicateurs de compétitivité (atouts d’une E particulière)(position concurrentielle)
Prix de marché relative
Prix de revient
Outil de vente
Notoriété-image
Décrit la zone A (étape de la matrice BCG en parallèle)
Attraits et atouts sont peu élevés
Orientation stratégique est celle du maintien sans investissement ou du désinvestissement
Matrice BCG : Poids morts
Décrit la zone B (étape de la matrice BCG en parallèle)
Zone intermédiaire
Avantage concurrentiel faible, mais attrait du marché de référence est élevé
Orientation stratégique à suivre est celle du développement sélectif (choisir ceux qu’on garde et ceux qu’on abandonne)
Matrice BCG : Dilemmes
Décrit la zone C (étape de la matrice BCG en parallèle)
Attraits du produit-marché et la capacité concurrentielle sont élevés
Orientation stratégique à suivre est celle d’une croissance offensive
Matrice BCG : Vedettes
Décrit la zone D (étape de la matrice BCG en parallèle)
L’avantage concurrentiel est élevé, mais l’attractivité du marché est faible.
Orientation stratégique est celle du profil bas (consiste à défendre la position sans consentir de dépenses élevées
Matrice BCG : Vaches à lait
Les autres zones correspondent à quoi ?
à des positions stratégiques mal définies et souvent difficiles à interpréter
**soit des évaluations très élevées sur certains critères et très faibles sur d’autres, soit une évaluation moyenne sur l’ensemble des critères (fréquemment observé en pratique = reflet de l’imprécision de l’info ou de l’absence d’info)
**
Nomme les avantages (2) et limites de la matrice multicritères (3)
Avantage
1) Application plus générale que la matrice BCG, car elle ne s’appuie sur aucune hypothèse particulière
2)Grande flexibilité, puisque les indicateurs sont choisi en fonction de chaque situation
Limites
1) Problèmes de mesure
2) Risques de subjectivité plus important (surtout pour indicateurs de compétitivité vu que c’est une auto-évaluation)
3) La procédure peut être lourde et exigeante (info faible ou imprécise)
En somme, les deux méthodes (matrice BCG et multicritères) diffèrent : ….. (2)
1) sur la manière d’évaluer les attraits du produit-marché et les atouts détenus par l’entreprise
2) sur la précision des recommandations.
