Séance 7 : Analyse FFMO (SWOT)

Question 1

Qu’est-ce que l’analyse FFMO étudie ?

Answer 1

Elle étudie la capacité stratégique globale de l’E

Question 2

Une analyse SWOT synthétise deux audits…. nomme-les

Answer 2

1) Un audit interne des « forces et faiblesses » relatives du produit (SA COMPÉTITIVITÉ). Autrement dit, c’est d’identifier les ressources et compétences dont l’E dispose et si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement.

2) Un audit externe des « opportunités et menaces » de l’environnement (SON ATTRACTIVITÉ). Autrement dit, c’est l’identification des facteurs clés à maîtriser pour saisir les occasions d’affaires du marché)

Question 3

VRAI OU FAUX

Une fois le contexte (situation) connu, des choix stratégiques plus opportuns que d’autres s’imposent!

Answer 3

vraaaaai

Question 4

3 exemples de FORCES et FAIBLESSES

Answer 4

Forces
- Ressources financières abondantes
- Compétence distinctive
- Reconnu comme leader du marché

Faiblesses
- Faible dépenses en R&D
- Distribution limité
- Coûts plus élevés

Question 5

3 exemples d’OPPORTUNITÉS et de MENACES

Answer 5

Opportunités
- Croissance de marché rapide
- Changements démographiques
- Nouvelle technologie

Menaces
- Entrée de concurrents étrangers
- Nouveaux substituts
- Récession

Question 6

2 stratégies à issues d’une analyse FFOM….

Answer 6

STRATÉGIE DÉDUITE (FIT)
- Modifier ou acquérir des compétences et ressources manquantes dans l’entreprise.
- Le but est d’établir une meilleure adéquation entre la capacité stratégique de l’entreprise et les facteurs du succès requis pour faire face aux menaces ou aux opportunités de l’environnement.
- La logique est celle d’un marketing stratégique de réponse.

STRATÉGIE CONSTRUIRE (STRETCH)
- On cherche à créer des opportunités de marché.
- Le but est de mieux tirer profit des ressources ou des compétences détenues (adéquation entre capacité stratégique de l’entreprise et facteurs clés du succès en ciblant un nouveau marché, par exemple)
- La logique est celle d’un marketing stratégique de création d’offre

Question 7

Si on compare avec les deux matrices, l’analyse FFMO… (3)

Answer 7

a) est beaucoup plus qualitative

b) Outre sa simplicité, son mérite est d’étudier la capacité stratégique globale d’une entreprise.

c) L’analyse SWOT a une perspective plus proactive que les méthodes classiques d’analyse de portefeuille qui ne prennent qu’une optique « fit », de moins en moins adaptée aux environnements hyper compétitifs actuels.