Kompetenzmanagement

Question 1

Kompetenzmanagement

Answer 1

Kompetenzmanagement ist eine Managementdisziplin mit der Aufgabe
-Kompetenzen zu beschreiben
-transparent zu machen, sowie
-den Transfer, Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen,
orientiert an den
-persönlichen Zielen des Mitarbeiters sowie des Unternehmens sicherzustellen
Unterschieden werden zwei Ansätze, die einander ergänzen :
-Top-Down/ Ressourcenorientierter Ansatz: Kompetenzen werden unmittelbar us der Unternehmensstrategie abgeleitet
-Bttom-up/ Lernorientierter Ansatz: Mitarbeiter werden als Kompetenzträger begriffen; beschrieben wird die Nutzung deren Kompetenzen und deren Ausbau Richtung Soll-Kompetenzen

Question 2

Die Nutzung eines Kompetenzmanagementsmodells im Unternehmen

Answer 2

Ein solches Kompetenzmanagementprogramm kann also seine Anwendung finden im Rahmen
-der “normalen” Anpassungsfortbildung
-der “Aufstiegsfortbildung” mit dem Fokus “Managementebene” im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
Bei entsprechender Transparenz kann ein solches Kompetenzmodell
-für alle MA eines Unternehmens Orientierng bieten, sowie
-im Rahmen von Nachwuchsprogrammen auch auf potenzielle MA attraktiv wirken und damit die allgemeinen Talentmanagementprogramme unterstützen

Question 3

Identifikation des Kompetenzentwicklungsbedarf - Basisprozess
1. Allgemeine Kompetenzentwicklung

Answer 3

• orientiert sich an den Anforderungen der aktuellen bzw. unmittelbar bevorstehenden Aufgabe
• Zielgruppe: alle MA im Unternehmen
• Einschätzung durch den Vorgesetzten
• i.d.R. fachlich unterstützt durch Standard-Kompeenzkataloge für die Aufgabenfelder/ Anforderungsliste/ Qualifikationslisten
• formal unterstützt durch die Anforderungen, die anlässlich der regelmäßigen Leistungsbeurteilungen definiert sind
• Durchführung des Abgeichs vor dem Gespräch mit MA
• Erläuterung/Abstimmung/ ggf. Modifikation im Gespräch mit demMA
• i.d.R 1x jährlich
• Handungsoption i.d.R.: Teilnahme an geeigneten Kompetenzentwicklungsmaßnahmen;teilweise begrenzt durch Budgetrestriktionen

Question 4

Identifikation des Kompetenzentwicklungsbedarf - Basisprozess
2. Strategische Kompetenzentwicklung

Answer 4

• orientiert sich an den strategischen Zielen des Unternehmens und den technisch-fachlichen Herausforderungen, die sich für den einzelnen MA daraus ergeben (z.B. Erhalt und Ausbau einer technischen Spitzenposition)
• Zielgruppe: Schlüsselmitarbeiter für die spezifische Kompetenz
• zuständige Leistungsfunktion definiert in Abstimmung mit der Unternehmensletung die strategischen Kompetenzen, die zur Erreichung der strategischen Ziele im eigenen Leitungsbereich erforderlich sind
• Top-Down: Konkretisierung der Anforderungen, die sich aus der Zielerreichung für die jeweilige Ebene ergeben
• Definition der Schlüsselpersonen und deren spezifischer Kompetenzentwicklungsbedarf
• Abgleich im Gespräch mit dem MA
• Handlungsoptionen:
• falls Schlüssel-MA existieren: Einleiten geeigneter Kompetenzentwicklungsmaßnahmen
• falls keine Schlüssel -MA bekannt sind: Suche/ Aufbau starten

Question 5

Identifikation des Kompetenzentwicklungsbedarf - Basisprozess
3. Führungskräfteentwicklung

Answer 5

• orientiert sich an den Potenzialen der MA; begrenzender Faktor: Bedarf des Unternhemens
• Zielgruppe: MA mit weiterführendem Potenzial; Führungskräfte