Fach- und Führungskräfteentwicklung

Question 1

Bedarfsermittlung der Fach- und Führungskräfte

Answer 1

1. Bedarfsermittlung
   - Ermittlung des quantitativen und qualitativen Bedarfs an Fach- und Führungskräftenund auf dieser Basis
   - systematische Nachwuchsförderung/-planung innerhalb des Unternehmens
2. Anforderungsanalyse
   - falls nicht vorhanden: Entwicklung des Führungsleitbilds der Organisationund “Moderation” des Dialoges zwischen Geschäftsführung und Belegschaft
   - Konkretisierung von Aufgaben und Zielen für die FK und Abteilung der notwenidigen Kompetenzen für die Erfüllung der Aufgaben und Ziele
3. Potenzialanalyse
   - Entwicklung und Durchführung eignungsdiagnostischer Verfahren zur Feststellung des Führungspotenzials und der Führungsmotivation

Question 2

Identifikation potenzieller Fach- und Führungskräfte und deren Entwicklungsbedarf - Im Gespräch mit dem Bewerber um eine höhere Position werden i.d.R. verschiedene Zielsetzungen verfolgt, darunter:

Answer 2

• persönlichen Eindruck von dem Bewerber bekommen
• wichtige Einstellungen des Bewerbers erkennen
• Ausdrucksfähigkeit des Bewerbers kennen lernen
• soziale Integrierbarkeit beurteilen
• Zieleund Motive des Bewerbers erfahren
• Eignung des Bewerbers für die Stelle beurteilen
• Bewerber über den Aufgabenbereich informieren
• Fragen des Bewerbers beantworten

Question 3

Mit den nachfolgenden Schritten erreichen Sie eine effiziente Entwicklung der Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen

Answer 3

1. Instrumente der Bedarfserhebung
   - Führungskräftefeedback
   - Selbstbeschreibung der Führungskräfte
   - Anforderungen aus Führungsleitbild, Unternehmenskultur und Zielen
   - Management- Audit
2. Erfasster Bedarf
   - Vorhandene Stärken und Kompetenzen
   - Vorhandene Defizite/ Entwicklungsbedarf
3. Design personenspezifischer Maßnahmen
   - Workshops
   - Unternehemnsspezifische Trainings
   - Coachings
   - Zielvereinbarungen
4. Erfolgskontrolle
   - Führungskräftefeedback
   - Selbstbeschreibung
   - Feedbackgespräche mit Führungskräften

Question 4

“Management Development” - Mögliche Inhalte des inner- und überbetrieblichen Management Development

Answer 4

• Interkulturelle Kompetenzen
• Umgang mit organisatorischem Wandel (Change Management)
• Diversity Management
• Führungskraft als Coach
• Marketingorientierte Personalentwicklung
• Personalentwicklung anhand der Berufphasen
• Work-Life-Balance der MA
• Psychische Erkrankungen von Führungskräften und MA
• Stärkeorientiertes Management
• Verhandlungsstile in Konfliktsituationen
• Persönlichkeitsstrategien

Question 5

Ausgewählte Instrumente der Führungskräfteentwicklung

Answer 5

• training “On the Job”, mit systematischem Feedback
• Projektaufgaben
• Selbstreflexion mit/ ohne Begleitung
• Kollegiale Beratung mit/ ohne Begleitung
• Workshops
• Führungskräfteinformationsveranstaltung
• Einzelgespräche mit Führungskräften
• Coaching
• Mentoring
• Management Audit
• Klassische Weiterbildung/ Seminare “Off the Job”
• Onine-Training/ Blended learning

Question 6

Beispiele neuerer Ansätze der Führungskräfteentwicklung:

Answer 6

Weiterentwicklung mentaler Modelle:

• die Art und Weise, wie wir die Welt sehen, wahrnehmen und entsprechend handeln; natürliche, kognitive Repräsentationen der Realität
• Individuen denken und handeln aufgrund der Repräsentation ihrer mentalen Modelle
• Veränderung der mentalen Modelle durch:
• informationelles Lernen: Wissen und Fähigkeiten erweitern fpr größere Effizienz der FK
• transformatives Lernen: Veränderung der Bedeutungsstruktur und der mentalen Modelle, damit Erhöhung der Effizienz der FK, um mit neuen und komplexen Phänomenen umzugehen