Innovation Flashcards

1
Q

+ Innovation

A

Jedes Produkt (bzw. jede Produktidee), das (die) von den Kunden als neu wahrgenommen wird.

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2
Q

4 Phasen des Innovationsprozesses:

A

Gewinnung und Konkretisierung von Ideen
Konzeptdefinition
Konzeptbewertung und -selektion
Markteinführung

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3
Q

Quellen für Neuproduktideen

A

Unternehmensintern (Beschwerdeinformationen, Vorschlagswesen…)

Unternehmensextern (Kunden, Wettbewerber, Experten, Marktforschungsinstitute)

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4
Q

+ Conjoint Analyse S.218ff

A

Verfahren, das es erlaubt, durch die Gesamtbeurteilung von Produkten (Gesamtnutzen) Rückschlüsse auf die Bedeutung einzelner Merkmalsausprägungen zu ziehen (Teilnutzen)

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5
Q

Vorgehen Conjoint Analyse

A
  1. Festlegung der Merkmale und Merkmalsausprägungen
  2. Festlegung des Erhebungsdesigns
  3. Datenerhebung
  4. Schätzung der Nutzenewerte

5 Interpretation der Nutzenparameter

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6
Q

Woran erkennt man eine hohe Wichtigkeit von Teilnutzenwerten?

A

an einer hohen Spannweite

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7
Q

Stärken und Schwächen der Conjoint-Analyse

A

+ Realistische Befragungstechnik
+ Konkrete Anweisungen für die Produktpolitik

  • Additive Nutzenfunktion nicht immer gegeben
  • Vertrautheit mit den Merkmalen wird vorausgesetzt
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8
Q

Phasen der Konzeptbewertung und Selektion (S.226)

A
  1. Grobselektion
  2. Analyse der Marktfähigkeit
  3. Analyse der Wirtschaftlichkeit
  4. REALISIERUNG
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9
Q

3 Methoden der Grobselektion

A

Checklisten
Scoringmodelle/Nutzwertanalyse
grobe Investitionsrechnung

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10
Q

3 Methoden der Analyse der Marktfähigkeit

A

Konzept- und Produkttests
Testmärkte
Testmarktalternativen

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11
Q

Methode zur Analyse der Wirtschaftlichkeit

A

verfeinerte Investitionsrechnung

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12
Q

Scoring Modell Beispiel

A

S.228

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13
Q

Analyse der Marktfähigkeit durch Testmärkte

A

S.230

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14
Q

Kapitalwert eines Neuproduktkonzeptes

A

KW = Summe(Et-Kt)*(1+r)^(-t)

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