B2B Marketing Flashcards

1
Q

+ Business-to-Business- Marketing

A

Bezeichnet das Marketing gegenüber organisationalen Kunden und schließt die Vermarktung an den Groß- und Einzelhandel und Servicedienstleitungen mit ein.

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2
Q

Typologisierung organisationaler Kunden (Grafik)

A

Seite 51

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3
Q

8 Charaktaristika Organisationalen Kaufverhaltens

Merksatz

A

Beziehung Nach MultiMultiForma InterIndiDienst

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4
Q

8 Charakteristika des organisationalen Kaufverahltens

A
  • Multipersonalität
  • Multiorganisationalität
  • hoher Grad der Interaktion
  • hoher Individualisierung-Grad
  • langfristige Geschäftsbeziehung
  • besondere Bedeutung der Dienstleistungen
  • hoher Formalisierungsgrad
  • abgeleiteter Charakter der Nachfrage
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5
Q

+ Buying Center

A

Das Buying Center bezeichnet die Gesamtheit der an einer organisationalen Kaufentscheidung beteiligten Personen bzw. Gruppen

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6
Q

Zentrale Rollen in einem Buying Center S.62

A

Initiator Benutzer Entscheider Informationsselektierer

Beeinflusser Einkäufer

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7
Q

Mitglieder des Buying Centers verstehen (4 Punkte)

A

Informationsverhalten
Entscheidungsverhalten
Einfluss und Beziehungen innerhalb des Centers
Auswahlentscheidung

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8
Q

Prozess des organisationalen Kaufverhaltens

BF AAA VAL
Battlefield Triple A Val

A
Bedarfserkennung
Festlegung Eigenschaften
Anbieter Suche 
Angebotseinholung
Anbieter Auswahl
Verhandlung
Anbieterendauswahl
Leistungserbringung
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9
Q

Neuigkeitsgrad der Kaufsituation

A

S.67

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10
Q

Entscheidungsprozess in Abhänhigkeit der Kaufsituation

A

S.68 Battlefield TripleA VAL

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11
Q

Entstehung von Geschäftsbeziehungen (2 Reasons Why)

A

Reduktion von Risiken in der Beschaffung

Realisierung von Wertschöpfunspotentialen

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12
Q

Entwicklung langfristiger Geschäftsentwicklungen

4 Steps

A

Awareness->Exploration->Expansion->Commitment

AEEC

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13
Q

Geschäftstypen im B2B (4 Felder zeichnen)

A
S.72
Systemgeschäft
Zuliferergeschäft
Produkt-/Spotgeschäft
Anlagen-/Projektgeschäft
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14
Q

+ Produktgeschäft/Spotgeschäft

A

Im Produktgeschäft/Spot werden vorgefertigte, meist in Mehrfachfertigung erstellte Leistungen vom Nachfrager zum isolierten Einsatz nachgefragt.

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15
Q

Produktgeschäft Merkmale

A

hoher Standardisierungsgrad (Masse / Serie)
Produktion für annonymen Markt
keine zeitliche Verbundwirkung

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16
Q

Produktgeschäft Herausforderung

A

Kundenbindung bei mangelnder Verbundwirkung der Produkte

Mass Customization

17
Q

+ Anlagengeschäft/Projektgeschäft

A

Im Anlagengeschäft/Projektgeschäft werden komplexe Systeme vermarktet, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten sind.

18
Q

Anlagengeschäft Merkmale

A

technologisch komplex
Vermarktung vor Leistungserstellung
Projekte sind mit der Realisation abgeschlossen (kein Kaufverbund)

19
Q

Anlagengeschäft Herausforderung

A

Kooperation mit anderen Anbietern

Flexibilität in Leistungsprogramm und Leistungserstellung

20
Q

+ Systemgeschäft

A

Im Systemgeschäft werden sukzessiv Leistungen gekauft, die auf Basis einer Systemarchitektur miteinander vernetzt sind

21
Q

Systemgeschäft Merkmale

A

Kaufverbund
Lock-In-Effekt (langfristige Entscheidung)
Leistungen werden vor Vermarktung entwickelt

22
Q

Systemgeschäft Herausforderungen

A

Entscheidung über den Grad der Sysembindung

Aufbau von Reputation und Gewährleistung von Garantien

23
Q

+ Zuliefergeschäft

A

Im Zuliefergeschäft werden industrielle Vorprodukte von Herstellerunternehmen nachgefragt, um sie in die eigenen Produkte einzubauen.

24
Q

Zuliefergeschäft Merkmale

A

Vermarktung vor Leistungserstellung

personalisierter Markt

25
Q

Zuliefergeschäft Herausforderungen

A

Flexibilität von Leistugsprogramm und Leistungserstellung

Integrationsfähigkeit im Hinblick auf Produktion, Logistik und Datenverarbeitung