Vorlesung 12: Agile Entwicklung Teil 2

Question 1

Stage-Gate-Prozess

Answer 1

Eigenschaften:

• Prozessmodel für die Innovations- und Produktentwicklung
• “Standardmodell” in der Industrie

Stage:
Vordefinierte Aktivitäten, funktionsübergreifend, simultan und iterativ, um Projektergebnisse zu erarbeiten

Gates:
Bewertung des Projektes nach objektiven, individuellen und funktionsübergreifenden Investitionskriterien
-> Go / Kill - Entscheidung

Question 2

Anpassung des Stage-Gate-Prozesses in einer 2. und 3. Generation

Answer 2

2. Generation (1993)
   Berücksichtigung nicht-technischer Erfolgsfaktoren und Parallelisierung einzelner Aktivitäten
3. Generation (2017)
   Überlappung der Phasen, Auflösung der zeitlichen Abfolge der Aktivitäten und flexible Gestaltung der Meilensteine.
   → Herausforderung bei der Trennung von Meilensteinen (inhaltliche Entkopplung)

Question 3

Scrum

Answer 3

• Agiles Framework mit Rollen, Ereignissen und Artefakten für die Produktentwicklung
  -> Nutzung iterativer und inkrementeller Ansätze
• Fördert Zusammenarbeit, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Sprints, tägliche Meetings und Retrospektiven

Question 4

Scrum: Ablauf

Answer 4

A: Product Backlog
1: Spring Planning
B: Sprint Backlog
2: Sprint
3: Daily Scrum
C: Increment
4: Sprint Review
5: Sprint Retrospective

Question 5

Scrum Rolle: Product Owner

Answer 5

• Verantwortlich für die Definition und Priorisierung des Product Backlogs zur Wertmaximierung des Produkts
• Enge Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern
  -> verstehen/berücksichtigen von Anforderungen
• Definition von klaren Aufgaben für das Entwicklungsteam

Question 6

Scrum Rolle: Scrum Master

Answer 6

• Anwendung und Sicherstellung der SCRUM-Prinzipien und -Praktiken
• Fördert produktive Arbeitsumgebung und beseitigt Hindernisse, die das Entwicklungsteam behindern
• Moderation der SCRUM-Ereignisse (Sprint Plannings, Daily Scrums, Sprint Reviews, Sprint Retrospectives)

Question 7

Scrum Rolle: Entwicklungsteam

Answer 7

• Selbstorganisiert und als Ganzes verantwortlich für die Umsetzung der Aufgaben im Sprint Backlog
• Kollaborative Arbeit, um das geplante Produktinkrement zu liefern und Fortschritte zu überprüfen
• Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsprozesse

Question 8

1. Sprint Planning
2. Sprint
3. Daily Scrum

Answer 8

1. Entwicklungsteam plant die Arbeit für den kommenden Sprint und legt die Ziele fest
2. Arbeitszyklus, in dem das Team das geplante Produktinkrement entwickelt
3. Kurzes tägliches Treffen, um Fortschritte zu besprechen und Hindernisse zu identifizieren

Question 9

4. Sprint Review
5. Sprint Retrospective

Answer 9

4. Am Ende des Sprints wird das Produktinkrement präsentiert und Feedback eingeholt
5. Entwicklungsteam reflektiert den vergangenen Sprint und identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten für zukünftige Sprints

Question 10

A: Product Backlog
B: Sprint Backlog
C: Increment

Answer 10

A: Priorisierte Liste aller gewünschten Anforderungen an das Produkt

B: Liste der Aufgaben, die im aktuellen Sprint bearbeitet werden

C: Fertiges Produktinkrement am Ende des Sprints, das funktionsfähig ist

Question 11

Agile Organisationform

Answer 11

• Entwicklungsprozesse können enger überwacht werden
• In Situationen, in denen sich die Anforderungen während des Entwicklungsprozesses ändern, können agile Ansätze zu besseren Ergebnissen führen

Question 12

4 Dimensionen von Agilität

Answer 12

Geschwindigkeit:
Schnelle und dynamische Reaktion auf Veränderung

Anpassungsfähigkeit:
Schnelle Anpassung an Veränderungen

Kundenzentriertheit:
Kurze Zyklen und Iterationen, um punktuell auf Kundenwünsche einzugehen

Haltung:
Agiles Mindset: Veränderte Verhaltensweisen (z.B. Begegnung auf Augenhöhe)

Question 13

Die 12 Prinzipien des agilen Manifests lassen sich auf drei wesentliche Punkte reduzieren

Answer 13

1. Mehrwert für Kunden
2. Kommunikation
3. Selbstorganisation