U2 MICROENTORNO Flashcards
¿Qué es el análisis del microentorno?
Es el análisis de las fuerzas del entorno más cercano a la empresa, como proveedores, clientes, públicos, intermediarios y competidores.
¿Quién desarrolló el modelo de las cinco fuerzas del microentorno y cuándo?
Michael Porter en 1979.
¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?
Amenaza de nuevos competidores, poder negociador de los clientes, amenaza de nuevos productos o servicios, poder negociador de los proveedores y rivalidad del sector.
¿Qué factores influyen en la amenaza de nuevos competidores?
Existencia de barreras de entrada, acceso a la distribución, economías de escala, valor de la marca, requerimientos de capital, costes de cambio, ventajas absolutas en coste, mejoras en la tecnología y ventajas en la curva de aprendizaje.
¿Qué factores influyen en el poder negociador de los clientes?
Volumen comprador, concentración de compradores respecto a la concentración de compañías, posibilidad de negociación, disponibilidad de información para el comprador, costes o facilidades del cliente para cambiar de empresa, capacidad de integrarse hacia atrás, ventaja diferencial del producto y sensibilidad del comprador al precio.
¿Qué factores influyen en la amenaza de productos sustitutos?
Propensión del comprador a sustituir, precios relativos de los productos sustitutos, coste o facilidad de cambio del comprador y nivel percibido de diferenciación de producto.
¿Qué factores influyen en el poder negociador de los proveedores?
Facilidades o costes para el cambio de proveedor, grado de diferenciación de los productos del proveedor, presencia de productos sustitutivos, concentración de los proveedores, amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores y amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.
¿Qué factores influyen en la rivalidad del sector?
Poder de los compradores, poder de los proveedores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutivos, crecimiento industrial, sobrecapacidad industrial, barreras de salida, diversidad de competidores y valor de la marca.
¿Qué tipos de estrategias se pueden enmarcar en el análisis CAME?
Estrategias defensivas, estrategias ofensivas, estrategias de reorientación y estrategias de supervivencia.
¿Qué se debe hacer después de definir las acciones en el análisis CAME?
Implantar las acciones y realizar un seguimiento para comprobar que se cumplen los objetivos iniciales.
