U2 ANALISIS Y DISE;O DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Flashcards
¿Qué es la estructura organizacional?
Es la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades entre los integrantes de una organización.
¿Cuál es la finalidad de una estructura organizacional?
Establecer un sistema de roles que desarrollen los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y alcanzar las metas fijadas en la planificación.
¿Qué es una estructura lineal?
Es una estructura basada en el principio de la jerarquía.
¿Qué es una estructura funcional?
Es una estructura que distribuye las funciones en la organización según la especialización de cada trabajador.
¿Qué es una estructura por división?
Es una estructura que agrupa a los empleados responsables por un tipo particular de producto o servicio en el mercado, de acuerdo con el flujo de trabajo.
¿Qué es una estructura matricial?
Es una configuración empresarial en la cual los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones básicas.
¿Qué es la organización en el contexto del diseño organizacional?
Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.
¿Cuáles son los seis elementos clave del diseño organizacional?
Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización, y formalización.
¿Qué es la especialización del trabajo?
Es la separación de una actividad compleja en componentes, con el objetivo de que las personas sean responsables de un conjunto limitado de actividades.
¿Cuál es una desventaja de la especialización del trabajo?
El individuo puede aburrirse si la actividad se vuelve repetitiva y personalmente insatisfactoria.
¿Qué es la departamentalización?
Es la agrupación de actividades con un criterio predeterminado en departamentos dentro de una estructura organizacional.
¿Cuáles son los tipos de departamentalización?
Por funciones, por clientes, por productos, por procesos y por área geográfica.
¿Qué es la cadena de mando?
Es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los que fluye la información y la toma de decisiones.
¿Cuáles son los principales objetivos de establecer una cadena de mando?
Evitar la saturación de la información, mejorar la transmisión de la información y optimizar el tiempo y la toma de decisiones.
¿Qué es la amplitud de control?
Es el número de trabajadores que los directores y gerentes deben supervisar efectivamente.
¿Cómo afecta la amplitud de control a la eficiencia de una organización?
Un tramo de control más extenso puede ser más eficaz en términos de costos, pero puede afectar el rendimiento de los trabajadores si los supervisores no tienen tiempo para brindar el liderazgo y apoyo necesarios.
¿Qué es la centralización en una organización?
Es cuando la toma de decisiones está altamente centralizada y los problemas fluyen hacia arriba para que un ejecutivo de alto nivel decida qué acción tomar.
¿Qué es la descentralización en una organización?
Es cuando la autoridad se dispersa hacia abajo dentro de la jerarquía.
¿Qué es la formalización en una organización?
Es el grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización, limitando la libertad de los empleados para decidir cómo realizar su trabajo.
¿Cómo afecta la formalización a la producción en una organización?
La formalización da como resultado una producción consistente y uniforme, eliminando la posibilidad de comportamientos alternativos por parte de los empleados.
