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Einkauf und Vertrieb > Teil II - Kap 3 - Beschaffungsmarktforschung > Flashcards

Teil II - Kap 3 - Beschaffungsmarktforschung Flashcards

1
Q

Beschaffungsmarktforschung

Zusammenhang mit anderen Beschaffungsprozessen

A
  • Definition Beschaffungsmarktforschung:
    • Systematische Ermittlung des aktuellen und zukünftigen Lieferangebots hinsichtlich aller relevanten Merkmale (Sortiment, Menge, Preis, Know-How des Lieferanten, Konditionen)
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Q

Teilprozesse der Beschaffungsmarktforschung

A
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3
Q

Beschaffungsmarktforschung

A
  • Hauptziel: Informationslieferant zur Entscheidungsfindung
  • Beitrag zur Entscheidungsfindung:
    • Entwicklung und Trends früher erkennen
    • Frühwarnindikatoren erhalten
    • Chancen und Risiken besser einschätzen können
    • Zur Vermeidung von Engpasssituationen
    • Zur besseren Lieferantenauswahl
    • Um wirtschaftliche, rechtliche und technische Rahmenbedingungen leichter zu verstehen
  • … als Quelle für Know-How
  • … als Argumentationhilfe
  • … als Beratungskompetenz
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4
Q

Beschaffungsmarktforschung

Marktanalyse

A
  • Beispiel: Beschaffungsmarktanalyse zur Produktgruppe 08/15
    • Anbietersituation in Deutschland:
      • Anzahl der Anbieter in DE
      • Anzahl Anbieter, zu denen bereits Kontakt besteht
      • Gesamtproduktionskapazität aller Anbieter in BE
      • …
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5
Q

Beschaffungsmarktforschung

Marktbeobachtung

A
  • Ziel: Entwicklung und Trends im Beschaffungsmarkt aufzeigen
  • Zeitraum der Betrachtung steht im Vordergrund
  • Veränderung der Beschaffungsmarktdaten können erkannt werden
  • Verschiebung der Produktnachfrage können erkannt werden
  • Konzentrationstendenzen der Anbieter werden schneller erkannt
  • Auch Beobachtung der Vormärkte
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6
Q

Beschaffungsmarktforschung

Marktprognose

A
  • Marktanalyse und Marktbeobachtung ermöglichen eine Marktprognose:
    • Zu erwartende Entwicklung am Beschaffungsmarkt können eingeplant werden
    • Erarbeitete Prognose ist Basis für Entscheidung im Einkauf
    • Vorschau auf kommende Marktgegebenheiten
    • Ziel: langfristige Sicherstellung der Versorgung
    • Ableitung von Beschafngsstrategie
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7
Q

Ziele der Beschaffungsmarktforschung

A
  • Markttransparenz erhöhen und beschaffungsrelevante Entwicklungen zu erkennen
  • Versorgung der Entscheidungsträger mit Informationen aus den Beschaffungsmärkten
  • Erschließung von neuen Beschaffungsquellen
  • Ermittlung von Substitutionsgütern
  • Umsetzen der gewonnenen Kenntnisse in Beschaffungspolitik
  • Erreichen der materialwirtschaftlichen Ziele
  • Einfluss auf Leistung und Konditionen der Lieferanten
  • Langfristige Sicherstellung einer optimalen Versorgung durch Erweiterung des Beschaffungsradius
  • Eigenfertigung oder Fremdbezug (Make or Buy)
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8
Q

Make or Buy

A
  • Eigenfertigung vs. Fremdbezug
  • Tendenz: Verlagerung ehemals unternehmenseigener Aktivitäten an Lieferanten und Dienstleister
  • Kriterien bei Make or Buy:
    • Kosten
    • Absatzentwicklung
    • Investition/Kapazität
    • Mögliche Partner
    • Fertigungstiefe
    • Qualität
    • Know-How
  • Outsourcing ist das Ergebnis einer Make or Buy Entscheidung!
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9
Q

Make or Buy

Break Even-Analyse

A
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10
Q

Beschaffungsstrategien im Überblick

A
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11
Q

Beschaffungsstrategien

Single Sourcing

A
  • Einquellenbezug
  • Gründliche Vorab-Analyse des Lieferanten
  • Einbeziehung des Lieferanten schon bei der Produktentwicklung
  • Vertragliche Bindung des Lieferanten
  • Gegenseitige Abhängigkeit
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12
Q

Beschaffungsstrategien

Dual Sourcing

A
  • Zweiquellenbezug
  • Lieferanten stehen in Wettbewerb zueinander
  • zB. 70%/30%-Verhältnis
  • Versorgungssicherheit im Vordergrund
  • zB. für strategische Rohstoffe, wie Alu, Engpassartikel
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13
Q

Beschaffungsstrategien

Multiple und Local Sourcing

A
  • Multiple Sourcing:
    • Mehrere Bezugsquellen
    • Erhöhung der Konkurrenz
    • Für Waren mit geringer Spezifikation, zB. C-Artikel
  • Local Sourcing:
    • Waren und Dienstleistungen aus unmittelbarer Nachbarschaft
    • Logistische Störungen werden auf ein Minimun reduziert
    • Gleiche Mentalität, Sprache
    • Flexibilität bei Änderungen
    • Oft höhere Preise
    • Für hochwertige Beschaffungsobjekte
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14
Q

Beschaffungsstrategien

Global Sourcing

A
  • Weltweiter Bezug von Beschaffungsobjekten
  • Bei Massenproduktion aus Niedriglohnländern
  • Vorteile:
    • Risikoverteilung
    • Weltweite Auswahl der besten Lieferanten
    • Nutzung von Wechselkursschwankungen
    • Geringe Abhängigkeit
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15
Q

Beschaffungsstrategien

Modular Sourcing

A
  • Wenige Lieferanten liefern komplexe Systeme
  • Baugruppen, Systeme
  • Beispiel: Automobilzulieferer Magna baut X3 für BMW
  • Vorteile:
    • Reduktion Anzahl direkter Lieferantenbeziehungen
    • Reduktion Lagerhaltung
    • Reduktion Logistikkosten
    • Konzentration auf Kernkompetenzen
      *
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16
Q

Beschaffungsstrategien

Bewertungsmatrix

A

Einkauf und Vertrieb (17 decks)

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