Teil II - Kap 2 - Bedarfsermittlung

Question 1

Beschaffungsprozess

Gesamtansicht

Answer 1

Question 2

Basics

Materialbedarf im Unternehmen

Answer 2

• Primärbedarf
  
  • ist der Marktbedarf, d.h. der Bedarf an Erzeugnissen, den ein Betrieb absetzt
• Sekundärbedarf
  
  • ist der Bedarf an Rohstoffen, Einzelteilen oder Baugruppen, die zur Erstellung des Primärbedarfs benötigt werden
• Tertiärbedarf
  
  • ist der Bedarf an Hilfsstoffen oder Betriebsstoffen, die zur Herstellung des Sekundär- und Primärbedarfs notwendig sind
• Bruttobedarf
  
  • ergibt sich durch Zusammenfassung des Primärbedarfs, des Sekundärbedarfs und des Zusatzbedarfs, der häufig pauschal als ein Prozentsatz des Primärbedarfs angesetzt wird und ein Äquivalent einer evtl. Ausschussproduktion darstellt
• Nettobedarf
  
  • Bruttobedarf + Reservierungen - Lagerbestand = Nettobedarf

Question 3

Vom Primär- zum Nettobedarf

Beispiel

Answer 3

Question 4

Materialbedarfsermittlung

Answer 4

• Zentrale Planungsaufgabe der Materialwirtschaft:
  
  • Beschaffung in der benötigten Menge, zum richtigen Zeitpunkt, in der gewünschten Qualität, am richtigen Ort
• Materialbedarfsermittlung
  
  • 1. Programmgebunden: Ausgehend vom Produktionprogramm wird der Bedarf an Materialien errechnet
  • 2. Verbrauchsgebunden: Statistische Verfahren auf Grundlage des Verbrauchs vergangener Planungsperioden

Question 5

Programmgebundene Marterialbedarfsermittlung

Stücklisten

Answer 5

• Grundelage der Bedarfsermittlung: Stückliste, die alle Bestandteile eines Produkts gemäß Fertigungsstruktur oder Fertigungsstufen enthält
  
  • Aus der Fertigungsstruktur lässt sich (falls gewünscht über Zwischenstufen von Baugruppen) die Mengenübersichtsstückliste ableiten

Question 6

Verbrauchsgebundene Marterialbedarfsermittlung

Answer 6

• Grundlage: Verbrauchsstatistik vergangener Planungsperioden
• Bestimmung der Verbrauchsmodelle, typisch sind
  
  • Konstanter Verbrauch
    
    • Arithmetischer Mittelwert
    • Gleitender Mittelwert
  • Trend
    
    • Exponentielle Glättung
    • Lineare Regression
  • Sainsonaler Verlauf
    
    • Ermittlung von Saisinkoeffizienten
    • Kombination mehrerer Verfahren
• Verfahren lass sich nicht sinnvoll bei stark schwankenden oder zufälligen Reihen einsetzen

Question 7

ABC-Analyse

Answer 7

• Ausgangspunkt:
  
  • Breites Einkaufssortiment
  • Gefahr der Überlastung der Materialwirtschaft mit Routineaufgaben
• Erkenntnis:
  
  • mit relativ wenigen Artikeln hohe Funktionserfüllung
  • Steigerung der Wirtscahftlichkeit durch Schaffung von Prioritäten
  • Klassifizierung der Materialien nach relativer Bedeutung
  • Überwiegend Wert als Kriterium

Question 8

ABC-Analyse

Vorgehen

Answer 8

Question 9

ABC-Analyse

Klassifizierung

Answer 9

• X-Artikel (i.d.R. 50-60% auf Summe aller Artikel):
  
  • konst. Verbrauch
  • Hohe Vorhersagegenauigkeit
• Y-Artikel (i.d.R. 10-20%):
  
  • Schwankender Verbrauch
  • Mittlere Vorsagegenauigkeit
• Z-Artikel (i.d.R. 20-30%):
  
  • unregelmäßiger Verbrauch
  • Niedrige Vorhersagegenauigkeit

Question 10

Kombination ABC- mit XYZ-Analyse

Answer 10

• Kombination sinnvoll, da Wertigkeit und Vorhersagegenauigkeit eingehen
• AX-Artikel:
  
  • Hoher Verbrauchswert, hohe Vorhersagegenauigkeit
• CZ-Artikel:
  
  • Niedriger Verbrauchswert, niedrige Vorhersagegenauigkeit

Question 11

Portfolio-Analyse

Answer 11

• Basis ist Analyse der Situation auf dem Beschaffungsmarkt
  
  • alle verfügbaren Informationen gewinnen und auswerten
• Ziel: Kritische Einkaufsprodukte ermitteln
  *

Question 12

Portfolio-Analyse nach Versorgungsriskiken

Answer 12

• Key Produkts:
  
  • besonders strategisches Interesse
  • Sicherungs- und Wirtschaftlichkeitsziel im Vordergrund
• Bottleneck Products:
  
  • Versorgung muss sichergestellt werden
  • Maßnahmen mit Erhöhung der Beschaffungskosten akzeptiert
• Non Critical Products:
  
  • ohne erkennbares Versorgungsriskio
  • Analysen nur sporadisch
• Leverage Products:
  
  • Lieferbereitschaft nicht gefährdet
  • “Hebel” zur Ergebnisverbesserung

Question 13

Portfolioanalyse nach Marktmacht

Answer 13

• Emanzipationsstrategie:
  
  • keine wesentliche Beeinflussung des Anbieters
  • keine Zugeständnisse bei Preis und Konditionen möglich
• Geschäftsfreundestrategie:
  
  • beachtliche Beeinflussungsmöglichkeiten aufeinander
  • mögliche Reaktionen des Gegenübers einzuplanen
  • keiner dominiert
• Chancenrealisierungsstrategie:
  
  • keine wesentliche Beeinflussung des Anbieters
  • keine Zugeständnisse bei Preis und Konditionen möglich
• Anpassungs- und Selektionsstrategie:
  
  • wenig strategische Elemente
  • Geschäftsbeziehungen können unpersönlich/anonym sein
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