Neuroscienze e business management Flashcards

1
Q

Qual è la doppia sfida per le risorse umane?

A

Per trovare le persone giuste le risorse umane devono essere in grado di ATTRARRE i identificare i talenti. Il processo richiede la capacità di comunicare una concreta immagine dell’azienda e comprendere le caratteristiche e il potenziale dei candidati, poiché il primo obiettivo è VENDERE L’IMMAGINE DELLA SOCIETA’ AL CANDIDATO.

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2
Q

Con che obiettivi l’azienda attrae gruppi di lavoro validi?

A
  1. Per mostrare un’immagine COERENTE
  2. Mostrare pratiche di risorse umane orientate alle RISORSE ORGANIZZATIVE
  3. Considerare che il nome del brand viene conservato nella MEMORIA legata alla conoscenza ASSOCIATIVA -> in linea con gli assunti di NEUROECONOMIA per cui le aspettative professionali, le attività e le relazione lasciano una TRACCIA nel FUNZIONAMENTO CEREBRALE
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3
Q

Com’è inquadrato il public speaking e da cosa può essere influenzata la performance durante un colloquio?

A

Il public speaking è inquadrato come uno STRESSOR e la performance di un colloquio può essere influenzata dalla natura COMPETITIVA del processo di selezione e può condurre a STATI DI STRESS

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4
Q

Qual è il ruolo delle neuroscienze e del neuromanagement nello studio del candidato di un colloquio?

A

Le neuroscienze indagano aspetti legati all’ENGAGEMENT e allo STRESS durante un colloquio di lavoro. Il neuromanagement in questo senso indaga come la COMUNICAZIONE possa influenzare le persone nelle situazioni lavorative ed organizzative, sfruttando tecniche neuroscientifiche

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5
Q

Qual è stato l’obiettivo dello studio?

A

Lo studio che abbiamo analizzato ha avuto come obiettivo quello di indagare temi e domande più stressanti durante un colloquio e individuare le strategie di intervista che abbassino lo stress e migliorino l’engagement.

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6
Q

Com’era composto il campione e quali metodi/tecniche sono stati usati?

A

Campione: gruppo abbastanza eterogeneo di 30 partecipanti (poche più donne) con un’età media di 35 anni laureati in cerca di un lavoro. Il colloquio si è basato su un’intervista semistrutturata (stesse fasi per tutti) durato circa 40 minuti con 5 intervistatori.

Attraverso la SKIN CONDUCTANCE si misura lo STRESS (attivazione fisiologica e intensità emozione)
Attraverso EEG si misura il livello di ENGAGEMENT (attivazione cerebrale), inteso come STATO MENTALE POSITIVO che aiuta il sense making per il candidato.

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7
Q

Quali sono state le quattro fasi del colloquio?

A
  1. PRESENTAZIONE dell’azienda e rottura del ghiaccio
  2. Spiegazione del lavoro (RICHIESTE)
  3. Spiegazione POSSIBILITA’ DI CARRIERE (RISORSE e ricompense)
  4. mandato di agenzia (sistema di REMUNERAZIONE variabile)
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8
Q

Quali sono state le tre ipotesi da verificare?

A
  1. EEG - ENGAGEMENT: le parti più ingaggianti per il candidato, in senso di predisposizione aperta e stato mentale positivo, sarebbero state la fase 1 (presentazione azienda e rottura del ghiaccio) e 3 (risorse e spiegazione delle possibilità di carriera);
  2. SC - STRESS: le parti più stressanti sarebbero state la fase 2 (spiegazione delle richieste del lavoro) e la fase 4 (regole di remunerazione) -> i principali ANTECEDENTI (fattori) di stress risiedono alla spiegazione del proprio ruolo nell’organizzazione, distribuzione delle mansioni, possibilità di carriera, con CONSEGUENZE legate a ESAURIMENTO e INTENZIONE DI TURNOVER
  3. Uno stile di intervista caratterizzato da calma, calore, humor e approccio affettivo produce meno stress nel candidato.
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9
Q

Quali sono stati i risultati per l’ipotesi 1?

A

EEG - ENGAGEMENT

E’ stato rilevato un indice di asimmetria prefrontale con valori positivi per la fase 1 e 3
Gli aspetti riferiti alle ASPETTATIVE sull’ambiente di lavoro (fase 1) e FUTURO -> l’aspettativa viene vista come CONTRATTO PSICOLOGICO ANTICIPATORIO

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10
Q

Quali sono stati i risultati per la seconda ipotesi?

A

SKIN CONDUCTANCE - STRESS

L’attivazione fisiologica più elevata è stat rilevata per le fasi 2 e 4.
Il tipo di remunerazione, valore lavorativo cruciale, prevede ALTO SFORZO o INCERTI GUADAGNI.

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11
Q

Quali sono stati i risultati per la terza ipotesi?

A

L’ipotesi 3 è stata confermata perché l’unico candidato che non ha avuto engagement, già a partire dai primi minuti del colloquio, è stato il candidato assegnato al quinto intervistatore, il quale a differenza degli altri, era caratterizzato da uno stile di intervista ansioso e meno caloroso.

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12
Q

Stile “father of the family” e “quite and peaceful”

A

Stile “father of the family” -> affidabile e rassicurante: minor livello di stress già dal primo minuto

Stile “quite and peaceful” -> livello di stress inferiore ma molto più variabile

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13
Q

Quali sono gli stili di conduzione che falliscono nella riduzione di stess?

A
  1. Profili con alta preparazione tecnica

2. Tendenza a fare molte domande

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14
Q

Quali sono le implicazioni per la pratica?

A
  1. Indagare le ASPETTATIVE (ruolo importante del CONTRATTO PSICOLOGICO ANTICIPATORIO) e le ASPIRAZIONI dei candidati dall’inizio e incoraggiarli a condividerle;
  2. Sottolineare l’unicità dell’azienda come strategia di vendita dell’immagine dell’azienda stessa;
  3. Bilanciare DEMANDS - RESOURCES per proteggere dall’esaurimento emotivo, fisico e cognitivo
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14
Q

Quali sono le implicazioni per la pratica?

A
  1. Indagare le ASPETTATIVE (ruolo importante del CONTRATTO PSICOLOGICO ANTICIPATORIO) e le ASPIRAZIONI dei candidati dall’inizio e incoraggiarli a condividerle;
  2. Sottolineare l’unicità dell’azienda come strategia di vendita dell’immagine dell’azienda stessa;
  3. Bilanciare DEMANDS - RESOURCES per proteggere dall’esaurimento emotivo, fisico e cognitivo
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15
Q

Perché il coinvolgere anche l’intervistatore sarebbe stato opportuno considerando l’effetto del contagio emotivo e l’effetto camaleonte?

A

In linea con la teoria del CONTAGIO EMOTIVO, secondo cui le persone tendono ad avere una mimica, un’espressione facciale o vocale, una postura e comportamenti delle persone intorno a loro, ACQUISENDO LE LORO EMOZIONI, sarebbe stato opportuno replicare lo studio considerando anche l’intervistatore, funzionale a indagare COME L’INTERVISTATORE POSSA INFLUENZARE IL CANDIDATO e per comprendere la modalità migliore per mettere il soggetto a proprio agio.

In linea con la teoria dell’ «EFFETTO CAMALEONTE» , secondo cui le persone tendono inconsciamente a imitare i movimenti corporei degli altri e le loro espressioni facciali, faciliterebbe la CONNESSIONE EMOTIVA