Midele Axe Sur Situation Flashcards
Quelle est la caractéristique des modèles axés sur la situation?
L’approche axée sur les comportements ne tient pas suffisamment compte des impératifs situationnels, ce que fait l’approche axée sur la situation qui tient également compte des traits et du comportement.
Qu’est-ce que le modèle du cheminement critique d’House?
Dans le modèle d’House (1966), le leader doit influencer l’employé afin que celui-ci établisse un lien entre la satisfaction de ses besoins et l’atteinte des objectifs organisationnels.
Quels sont les 4 styles de leadership du modèle d’House?
Le leadership directif : planifie, organise, évalue
Le leadership de soutien : établit des relations harmonieuses et un climat de travail agréable
Le leadership participatif : consulte les employés
Le leadership orienté vers les objectifs : encourage ses subordonnés à fournir un rendement très élevé
Comment savoir quel style de leadership sera le plus efficace?
Afin de savoir quel style de leadership sera le plus efficace, il faut examiner deux types de variables situationnelles :
1- Les caractéristiques des subordonnés : sentiment de compétence, lieu de contrôle, besoins des subordonnés
2- Les caractéristiques propres au milieu de travail : complexité et ambiguïté du travail à accomplir (tâche), fonctionnalité du groupe de travail, système d’autorité officiel.
Qu’est ce que le modèle de Hersey et Blanchard?
Le modèle de Hersey et Blanchard met l’accent sur la maturité des subordonnés (quatre niveaux de maturité : très faible M1 incompétents et pas d’initiative, faible M2, assez élevée M3, très élevée M4 très compétents et beaucoup d’initiatives)
et ses effets sur le leadership, selon le comportement du leader, pour être efficace, il devrait être orienté vers la tâche « autorité » (axe horizontal) ou vers les relations (axe vertical).
Ce modèle produit 4 styles de leadership. Quels sont-ils?
1- Le leadership autocratique (M 1) : beaucoup d’autorité et peu de relations. Donne des directives
2- Le leadership de motivation (M2) : assez d’autorité et beaucoup de relations. Établit des relations harmonieuses et fournit un soutien professionnel
3- Le leadership de participation (M3) : peu d’autorité et peu de relations. Favorise la participation à la prise de décisions
4- Le leadership de délégation (M4) : très peu d’autorité et beaucoup de relations. Délègue lorsque les employés connaissent bien leur travail et s’y appliquent
Qu’est ce que le modèle de contingence de Fiedler?
Le modèle de Fiedler (1967) est le plus couramment utilisé pour évaluer le style de leadership adéquat dans une situation donnée.
Ce modèle (voir figure 7.7) comporte trois variables (atmosphère, structure de la tâche et pouvoir du leader) qui produisent huit situations allant de favorable (1) à défavorable (8).
Le style de leadership adéquat (autoritaire ou démocratique) est ensuite associé aux situations.
Quel leader convient à quelle situation?
Les situations 1 à 3, ainsi que la situation 8, conviennent à un leader autoritaire
Les situations 4 et 5 conviennent à un leader démocratique.
Il est à noter qu’on ne peut se prononcer sur les situations 6 et 7.
