La capacidad de carga turística. La resiliencia de los destinos turísticos. La economía circular en el turismo. Flashcards

1
Q

¿Qué es la capacidad de carga turística?

A

El número máximo de visitantes que puede contener un determinado espacio / recurso / destino turístico; en otras palabras el límite más allá del cual la explotación turística de un recurso / destino es insostenible por perjudicial.

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2
Q

¿Cuántas dimensiones de capacidad de carga turística del espacio se pueden identificar?

A

Física, ecológica, económica, política, social, y de perspectiva de los visitantes. Para cada una de las dimensiones (y perspectivas) del concepto de capacidad de carga existe un umbral o capacidad de carga turística. Por ello, y a efectos operativos, se considera que la capacidad de carga no es un límite absoluto, sino que supone identificar niveles críticos de uso en base a muchos criterios.

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3
Q

¿A qué hace referencia la dimensión ecológica de la capacidad de carga turística?

A

La capacidad del medio ambiente natural para responder al uso turístico (calidad del aire y del agua, contaminación acústica, degradación paisajística…).

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4
Q

¿A qué hace referencia la dimensión física de la capacidad de carga turística?

A

Las infraestructuras básicas disponibles (suministro de agua, capacidad del alcantarillado, plazas de aparcamiento, infraestructuras de transporte, capacidad de alojamiento…). Relaciona el impacto de una creciente demanda o aumento del número de visitantes con la capacidad de los equipamientos que les proporcionan los servicios básicos.

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5
Q

¿A qué hace referencia la dimensión económica de la capacidad de carga turística?

A

La capacidad de los destinos para absorber las funciones turísticas sin molestar o presionar el desarrollo deseable de las actividades locales. A veces el mayor beneficio de la explotación turística desplaza usos y funciones hacia otros emplazamientos. Además, la capacidad económica también concierne efectos como la estacionalidad del turismo y los efectos que esto lleva aparejados sobre el mercado laboral y la economía local.

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6
Q

¿A qué hace referencia la dimensión social de la capacidad de carga turística?

A

La capacidad de un destino para absorber el turismo sin que ésta actividad genere efectos negativos para la población local. Concierne aspectos como los niveles de privacidad, el comportamiento de los visitantes, el nivel de contacto entre la población local y los turistas y la distribución de los beneficios del turismo.

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7
Q

¿A qué hace referencia la dimensión de la perspectiva de los visitantes de la capacidad de carga turística?

A

Incluye todos aquellos factores del espacio receptor que influyen en la satisfacción de los visitantes. La capacidad del recurso o del destino para proveer una experiencia de calidad en relación con el incremento del número de visitantes.

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8
Q

¿A qué hace referencia la dimensión política de la capacidad de carga turística?

A
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8
Q

¿A qué hace referencia la dimensión política de la capacidad de carga turística?

A

La capacidad de gestión u capacidad organizativa de un destino o sitio para coordinar de forma directa la gestión turística.

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9
Q

¿A qué refiere la capacidad de acogida global de un destino turístico?

A

La interrelación de las distintas dimensiones del concepto en función de la naturaleza de los recursos y las características del espacio donde se desarrolla la actividad turística, de tal manera que los niveles máximos permitidos para cada tipo de uso recreativo dependieran de las características de cada uno de los subsistemas que componen el sistema turístico (dimensiones sociales, funcionales, económicas, ecológicas, etc…).

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10
Q

¿Qué acciones desarrolla la OMT para la resiliencia en el ámbito turístico?

A

La generación de la Hoja de Ruta para la recuperación del turismo, dirigida a los líderes mundiales y a los responsables de la toma de daciones que permita estimular la economía mundial.

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11
Q

¿Cuáles son los tres factores clave, desde una perspectiva social comunitaria, para el desarrollo de resiliencia aplicada a empresas comunitarias?

A

Conexiones, capacidad y propiedad.

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12
Q

¿A qué se refiere las capacidades para el desarrollo de resiliencia?

A

Las capacidades están basadas en la gestión de herramientas y conocimientos que permitan un desarrollo sustentable de los recursos. La capacidad se vincula a las habilidades sociales, técnicas y empresariales para gestionar recursos y crear empresas.

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13
Q

¿Qué tipos de capacidades se han de tener en cuenta para el desarrollo de la resiliencia.

A

-Capacidad social para adoptar una meta común para la gestión de recursos y acordar un plan de acción para llevarla a cabo.
-Capacidad técnica para gestionar conjuntamente los recursos naturales de forma sostenible, incluida la facultad de realizar un seguimiento de los recursos y aplicar reglas.
-Capacidad empresarial para organizar una unidad de producción, basada en los ecosistemas y comercializar productos y servicios obtenidos. Instituciones locales con capacidad para distribuir equitativamente los costes y beneficios de la gestión de sus ecosistemas.
-Liderazgo comunitario dinámico para impulsar la demanda y mediar en los conflictos. Organizaciones intermediarias de apoyo que ayuden a construir capacidad e influencia.

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14
Q

¿A qué se refiere las propiedades para el desarrollo de resiliencia?

A

Involucramiento de los actores locales y gestores del desarrollo. Para un desarrollo armónico se debe tener presente que debe existir un entorno facilitador en los ámbitos de: políticas públicas favorables, entorno fiscal y regulatorio no discriminante y el compromiso de agencias gubernamentales. Es la participación local en la toma de decisiones la que da a una comunidad el sentimiento de propiedad, de ser actores partícipes de todo el proceso que signifique el desarrollo productivo de su territorio.

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15
Q

¿A qué se refiere las conexiones para el desarrollo de resiliencia?

A

Estar articulados con otros, no solo a nivel horizontal, sino que también vertical, en todos los ámbitos en que una empresa/organización pueda vincularse (ámbitos público/privado).
Son los vínculos horizontales con otros para obtener acceso a la información, mejorar la eficiencia y acceder a los mercados. Vínculos verticales con el gobierno y con el sector privado para generar apoyo político, afrontar obstáculos burocráticos y acceder a apoyo técnico y financiero.

16
Q

¿De qué depende el potencial de resiliencia comunitaria?

A

De la composición de la propiedad que afecta: la autonomía y el poder otorgados a nivel local; la flexibilidad local a la hora de la toma de decisiones y como consecuencia impactará en la distribución de beneficios obtenidos a nivel local.
Mientras más inclusiva sea la estructura de trabajadores, administradores y miembros de la comunidad, mayor será la posibilidad de fijar objetivos que apoyen la generación de trabajo local, programas comunitarios y una viabilidad a largo plazo de los negocios.

17
Q

¿Qué beneficios otorga la economía circular en el turismo?

A

El turismo circular fomenta una movilidad y una estancia mucho más sostenibles, por lo que puede reducir considerablemente el impacto del sector en el medioambiente. Cambiando la forma en la que nos movemos y en la que consumimos todos los servicios durante la estancia, creamos un trayecto más limpio.
Con las nuevas tecnologías es posible reducir la cantidad de papel en todos los procesos (registros, billetes de avión, etc.), empleando envases reutilizables generamos menos desechos y buscando transportes poco contaminantes dejamos una huella menor. En su conjunto, el cambio será muy significativo.

18
Q

¿Cómo funciona el turismo circular?

A

El modelo de las 3P, que es un esquema que nos ayuda a pensar en una forma más sostenible de turismo.
-Politics (Política): La parte política en el turismo circular alude a la reducción o sustitución de los procesos burocráticos, las subvenciones o las campañas de concienciación para un consumo más sostenible. Son aspectos menos tangibles en algunos casos, pero realmente relevantes.
-Places (Lugares): Esta P hace mención al área geográfica que escogemos como destino. En este sentido, se potencian aquellos puntos más cercanos que necesitan menos recursos para el desplazamiento. También es interesante apostar por aquellos en los que se gasta menos energía o que cuentan con un entorno en el que podamos dejar menos huella.
-People (Gente): Las personas son un punto indispensable en este camino al turismo circular, pues son las que deben tomar la decisión de apostar por un cambio hacia la sostenibilidad a título particular. Por lo tanto, esta P concierne a todos los usuarios involucrados que consumen el servicio, y también a los empresarios que lo ofrecen.