Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

BLOK 3 Online Marketing > H2 - Strategie en businessmodellen > Flashcards

H2 - Strategie en businessmodellen Flashcards

1
Q

Wat stelt een organisatie samen, voordat hij de rol van online marketing in de 5 kernprocessen bepaald?

A

Een organisatie- en marketingstrategie. Daarmee formuleert het management kaders voor online marketing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

De strategie is nauw verbonden met het businessmodel, leg dit uit.

A

De bouwstenen die de organisatie gebruikt om de organisatie en bedrijfsprocessen in te richten en geld te verdienen. Internet biedt andere bouwstenen dan de fysieke, offline wereld. Daardoor zijn er in de afgelopen jaren nieuwe en vaak verrassende businessmodellen ontstaan.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Waartoe heeft digitalisering de afgelopen jaren toe geleid?

A

Een enorme verschuiving in de manier waarop organisaties hun marketingstrategie invullen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Strategische marketing

A

Houdt zich bezig met de manier waarop aan afnemers op duurzame wijze waarde kan worden geboden die in de perceptie van die afnemers superieur en onderscheidend is van de waarde die wordt geboden door concurrenten en alternatieve aanbieders

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat bedoelen we met duurzame wijze?

A

Dat de strategie over het vaststellen van langetermijndoelstellingen gaat, het maken van fundamentele keuzen over de doelmarkten, over de vraag in hoeverre de organisatie de doelmarkten identiek of gedifferentieerd benadert, de wijze van positionering en de grote lijnen van de invulling van de marketingmix.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Voor hoeveel jaar wordt een marketingstrategie meestal geformuleerd?

A

Voor een periode van 3 tot 5 jaar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

De manier waarop de marketingstrategie tot stand komt, is niet wezenlijk veranderd. Digitalisering heeft echter in de afgelopen jaren wel een grote invloed uitgeoefend. Op wat?

A

De keuze van de middelen en methoden die de organisatie gebruikt om de marketingstrategie in te vullen. Die keuze wordt steeds ruimer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat zijn beacons?

A

Dit zijn apparaatjes die een signaal uitzenden dat opgepikt kan worden door smartphones. Zo kunnen winkeliers klanten in de winkel volgen, gericht adviseren en hen passende aanbiedingen doen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Digitalisering heeft ook effect op de prijzen. Leg dit uit

A

Door de openheid (transparantie) op het internet is de prijsdruk toegenomen. Alles prijzen, productspecificaties en beoordelingen zijn openbaar. Je kunt als producent of tussenhandelaar kiezen voor prijsleiderschap en nauwgezet monitoren wie de laagste prijzen biedt of juist inzetten op service.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

De stappen bij het formuleren van marketingstrategie

A
  1. Doel
  2. Marktanalyse/ Organisatieanalyse
  3. Confrontatie
  4. Segmentatie doelmakrt positionering
  5. Doelstellingen en hoofdlijnen marketingmix
  6. Implementatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

SWOT

A

Het gehele proces van het inventariseren van de kansen en bedreigingen van de markt, het vaststellen van de sterke en zwakke punten en het uitvoeren van de confrontatie-analyse, wordt een SWOT-analyse genoemd:

  • Strenghts
  • Weaknesses
  • Opportunities
  • Threats
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Positionering

A

Het beïnvloeden van de manier waarop een product wordt waargenomen door een doelmarkt op belangrijke attributen. Het doel is om:
een onderscheidende plek in het hoofd van de consument te creëren in vergelijking met concurrerende producten.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

SMART

A 
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdsgebonden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Businessmodel

A

Een beschrijving van de manier waarop het bedrijf waarde creëert voor klanten en daarvoor met inkomsten wordt gecompenseerd.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Welke elementen bevat een businessmodel? (4)

A
  • Waardepropositie voor de klant
  • Het verdienmodel
  • De kernmiddelen
  • De kernprocessen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Het Canvasmodel van Ostwalder en Pigneur (2009) kent 9 componenten of bouwblokken

A
  1. Klantsegmenten
  2. Waardepropositie
  3. Kanalen
  4. Klantrelaties
  5. Inkomstenbronnen
  6. Kernmiddelen
  7. Kernactiviteiten
  8. Kernpartners
  9. Kostenstructuur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Wat stellen Osterwald en Pigneur over waardepropositie?

A

Dat de waardepropositie bestaat uit een mix van elementen die aansluiten bij de behoeften van het segment. De waardepropositie sluit nauw aan bij de gekozen positionering.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Waarvan is het afhankelijk of de waardepropositie via het productrealisatieproces geheel of gedeeltelijk digitaal wordt gerealiseerd?

A

Om de rol van online marketing binnen de waardepropositie vast te stellen, is het relevant of de kern van de waardepropositie een concreet goed, een menselijke dienst of een op data gebaseerd product is.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Op welke manier worden waardeproposities aan klanten geleverd? (3)

A
  • Communicatiekanalen
  • Distributiekanalen
  • Verkoopkanalen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Doormiddel van internet kan soms de tussenhandel worden omzeild. Hoe wordt dit gedaan?

A
  • De voorraadvorming wordt beperkt

- De opslagpercentages van de tussenhandel verdwijnen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Welk soort producten kunnen volledig digitaal worden gedistribueerd?

A

Alleen datagebaseerde producten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Osterwalder en Pigneur noemen verschillende mogelijkheden om relaties te onderhouden. Er zijn er 6, benoem deze

A
  1. Persoonlijke contactpersoon
  2. Cocreatie
  3. Community’s
  4. Persoonlijke assistentie
  5. Zelfbediening
  6. Geautomatiseerde dienstverlening
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Cocreatie

Osterwalder en Pigneur, relaties

A

Bedrijfsprocessen in samenwerking met klanten gerealiseerd

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Community

Osterwalder en Pigneur, relaties

A

Organisaties creëren de mogelijkheid voor klanten om een relatie met elkaar aan te gaan via een online community, zodat ze kennis en ervaringen met elkaar en met de organisatie kunnen delen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Persoonlijke assistentie

Osterwalder en Pigneur, relaties

A

Direct contact met medewerkers tijdens of na de verkoop (winkel, call centers, e-mail etc.) er is geen vast contactpersoon.

26
Q

Zelfbediening

Osterwalder en Pigneur, relaties

A

Rechtstreeks contact met de klant, waarbij deze in de gelegenheid wordt gesteld om zichzelf van de benodigde informatie en dienstverlening te voorzien.

27
Q 
Geautomatiseerde dienstverlening
(Osterwalder en Pigneur, relaties)
A

Dit is zelfbediening met behulp van geautomatiseerde processen.

28
Q

Een persoonlijke contactpersoon

Osterwalder en Pigeur, relaties

A

Deze is specifiek aan een klant gebonden en onderhoudt een langetermijnrelatie. In de zakelijke dienstverlening heet de contactpersoon vaak (key) accountmanager

29
Q

Wanneer is een organisatie transatiegeoriënteerd?

A

Organisaties die klanten eenmalig iets verkopen of producten bieden met een hele lage prijs

30
Q

Op welke manieren kunnen inkomsten genereert worden op internet? (7)

A
  1. Directe betaling per eenheid (product, uur, MB)
  2. Abonnementenmodel
  3. Instap- of freemiummodel
  4. Advertentiemodel
  5. Veilingmodel
  6. Brokerage- of makelaarsmodel
  7. Verkoop van gebruikersgegevens
31
Q

Abonnementenmodel

A

Voor de organisatie is de abonnementsvorm aantrekkelijk, omdat het een voortdurende bron van inkomsten oplevert. Het stelt wel hoge eisen aan de administratie processen, registratie, databeveiligingen, klantenservice en dergelijke

32
Q

Instap- of freemiummodel

A

Het gebruik van een online dienst is gedeeltelijk gratis. Vaak gaat het daarbij om een simpele versie van de dienst en/of een versie met advertenties erin

33
Q

Veilingmodel

A

Vraag en aanbod voor een specifiek type producten op een specifiek moment en een specifieke plaats bij elkaar gebracht om vervolgens bij bod of afslag de prijs te bepalen

34
Q

Brokerage- of makelaarsmodel

A

Ook hier worden vraag en aanbod bijeengebracht, maar de makelaar brengt ook extra informatie en deskundigheid in. De meerwaarde van de makelaar ligt in het organiseren en faciliteren van de transactie en de bijbehorende extra kennis daarover

35
Q

Verkoop van gebruikersgegevens

A

Om in aanmerking te komen voor toegang, een prijs of compensatie, moeten de deelnemers niet alleen hun gegevens achterlaten, maar ook toestemming geven voor het gebruik daarvan door derden

36
Q

PRC

A

Pay per click

37
Q

CPC

A

Cost per click

38
Q

CPL

A

Cost per lead

39
Q

CPS

A

Cost per sale

40
Q

In welke vorm kunnen kernmiddelen voorkomen? (4)

A
  • Fysiek
  • Financieel
  • Intellectueel
    Of menselijk van aard.
41
Q

Wanneer moet gepersonaliseerde informatie geleverd worden?

A

Zowel voor, tijdens en na het produceren en leveren van het product.

De producten of diensten moeten op een effectieve en efficiënte manier naar de klant worden gedistribueerd

42
Q

Wat beschrijft het bouwblok ‘kernactiviteiten’ ?

A

De belangrijkste dingen die de organisatie moet doen om de waardepropositie te realiseren, hun klantsegmenten te bereiken, de klantrelaties op te bouwen en inkomsten te genereren

43
Q

Kernactiviteiten binnen organisaties die zich sterk richten op online marketing, zijn vaak gerelateerd aan … ? (5)

A
  • Online productrealisatie
  • Online marketingcommunicatie
  • Online verkoop
  • Online CRM
  • Orderafhandeling
    En het generaliseren, analyseren en interpreteren van datastromen
44
Q

Kernpartners

A

De organisaties waarmee het bedrijf samenwerkt om hun businessmodel te optimaliseren, risico te reduceren of om middelen van in te kopen.
Je kunt bijvoorbeeld denken aan de partners uit het distributienetwerk, de leveranciers van grondstoffen en diensten, de mediapartners die zorgen voor communicatie rond het product, maar ook aan strategische allianties

45
Q

Als alle bouwblokken zijn ingevuld, zul je het businessmodel als geheel nog een keer goed moeten bekijken. Waarop beoordelen je? (4)

A
  1. Het businessmodel zelf
  2. De competenties van de organisatie
  3. De mogelijke reacties van concurrenten
  4. De toekomstbestendigheid
46
Q

Houtgraaf en Bekkers onderscheiden 3 lagen in het businessmodel

A
  • De strategie
  • De verbinding (architectuur)
  • De organisatie
47
Q

Wat geeft de methode van Houtgraaf en Bekkers aan?

A

Dat het businessmodel nadat de grote lijnen zijn vastgelegd, vertaald moet worden naar de organisatiestructuur, mensen, systemen en processen en een kostenstructuur, zodat de waardepropositie gerealiseerd kan worden.

48
Q

Houtgraaf en Bekkers onderscheiden 4 kenmerken die de structuur en daarmee de kans van slagen van ene businessmodel versterken, welke?

A
  1. Uniciteit
  2. Efficiëntie
  3. Fit
  4. Winstaanjagers
49
Q

Uniciteit

Houtgraaf en Bekkers

A

De mate waarin het businessmodel uniek en onderscheidend is qua klantgroepen en qua mogelijkheid om er geld mee te verdienen

50
Q

Efficiëntie

Houtgraaf en Bekkers

A

De mate waarin het businessmodel een efficiënt geheel vormt, zodat de waardetoevoeging de kosten overstijgt

51
Q

Fit

Houtgraaf en Bekkers

A

De interne consistentie van de componenten van het businessmodel, de mate waarin ze in onderlinge samenhang werken aan een eindresultaat

52
Q

Winstaanjagers

Houtgraaf en Bekkers

A

De mogelijkheden om op de lange termijn de doelen van de organisatie te versterken en op te voeren. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het buitensluiten van concurrenten, een ‘lock-in’ van klanten of elkaar versterkende schaal- en focusvoordelen.

53
Q

Waardoor kunnen klantrelaties gestalte krijgen? (3)

A

Via cocreatie, communities en/of geautomatiseerde dienstverlening. Daarbij bestaat de communicatie met de klant feitelijk uit het heen en weer sturen van data, maar wel op zo’n manier dat de communicatie met de klant zo veel mogelijk wordt gepersonaliseerd

54
Q

Wanneer een nieuwe internettechnologie aankomt, kan dit gevolgen hebben op 4 niveaus

A
  1. Het businessmodel
  2. De marketingstrategie
  3. De marketinginstrumenten
  4. De marketingoperatie
55
Q

Wat zijn de voordelen vna internet via de smartphone ten opzichte van een vaste computer? (4)

A
  1. Ubiquity (alom aanwezigheid)
  2. Contextgevoeligheid
  3. Identificatiemogelijkheid
  4. Command and control-functies
56
Q

Wat bedoelen we met ubiquity?

A

Alom aanwezigheid: data kunnen overal en op ieder moment verzonden en ontvangen worden.

57
Q

Wat bedoelen we met contextgevoeligheid?

A

De inhoud van berichten kan worden aangepast aan tijd, locatie, persoon en alle wat sensoren in de smartphone meten.

58
Q

Wat bedoelen we met identificatiemogelijkheid?

A

De eigenaar kan worden vastgesteld en zijn route kan worden gevolgd.

59
Q

Wat bedoelen we met command and control functies?

A

De smartphone is op afstand te bedienen via sensoren/chips enzovoort.

60
Q

Een nieuwe internettechnologie kan de marketingstrategie van een organisatie volledig wijzigen. Waar kan het gevolgen voor hebben? (3)

A
  • Voor de doelmarkten van de organisatie
  • Voor de oplossingen of producten die de organisatie aanbiedt
  • En soms ook voor de positionering
61
Q

Het veranderen van de marketingstrategie verandert ook het businessmodel. Beide zijn niet los van elkaar te zien. De keuzen hebben gevolgen voor de….? (6)

A
  • marktsegmenten
  • kanalen
  • kernprocessen
  • kernactiviteiten
  • verdienmodel
  • kostenstructuur

BLOK 3 Online Marketing (21 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions