H17 - Job Crafting

Question 1

Relationele perspectief van job redesign

Answer 1

Focust zich op hoe banen, rollen en taken meer sociaal verankerd dan ooit zijn, op basis van de toename van wederzijdse afhankelijkheid tussen en interactie met collega’s en ontvangers van services. Het richt zich op de sociale karakteristieken van werk, zoals interacties buiten de organisatie, sociale steun, interpersoonlijke feedback.

Question 2

Proactief perspectief van job redesign

Answer 2

Omvat het groeiende belang van medewerkers die initiatief nemen om te anticiperen en het creëren van veranderen in hoe werk wordt uitgevoerd op basis van de toename in onzekerheid en dynamiteit. Job crafting valt hierbinnen, omdat medewerkers proactieve stappen nemen in het aanpassen van de cognitieve, fysieke en relationele grenzen van hun werk en om een gepersonaliseerde werkgeversregelingen voor te stellen bij managers en leidinggevenden.

Question 3

Tijdsperspectief

Answer 3

Tijd is een fundamentele dimensie van context, aangezien het specificeert wanneer situationele beperkingen en kansen plaatsvinden en hoe deze worden waargenomen. De leeftijd en het dienstverband van de medewerker kunnen bepalen welke karakteristieken van het werk de medewerker belangrijk vindt.

Question 4

Taak crafting

Answer 4

Het type of aantal taken aanpassen

Question 5

Cognitieve crafting

Answer 5

Manier van kijken en denken over je werk aanpassen

Question 6

Job crafting (Wreznievski & Dutton)

Answer 6

De fysieke en cognitieve veranderingen die individuen maken in hun taken of relationele grenzen. Fysiek refereert naar de verandering in vorm, omvang of aantal werktaken. Cognitieve aanpassingen refereren naar veranderingen naar hoe iemand naar het werk kijkt.

Question 7

Redenen voor job crafting

Answer 7

1. Behoefte om controle te nemen over bepaalde aspecten in het werk om negatieve consequenties te vermijden.
2. Gemotiveerd om aspecten van hun werk te veranderen om een positiever beeld van zichzelf te krijgen.
3. Basisbehoefte voor connectie vervullen

Question 8

Drie dimensie van job crafting volgens Petrou

Answer 8

1. Middelen zoeken
2. Uitdagingen zoeken
3. Eisen verminderen

Question 9

Vier dimensies van job crafting volgens Tims et al.

Answer 9

1. Vergoten van de sociale hulpbronnen voor werk
2. Vergroten van structurele hulpbronnen
3. Verhogen van uitdagende taakeisen
4. Verminderen van belemmerende taakeisen