Facteurs de la performance 4 - Concept de projet et de cohésion collective Flashcards
Qu’est-ce que l’intelligence collective? De quoi résulte-t-elle?
- Capacité d’une communauté à faire converger intelligence et connaissance pour avancer vers un but commun
- De la qualité des intéractions entre ses membres (ou agents)
Selon Carron (1982), qu’est-ce que la cohésion collective (groupe) ? Cette cohésion comprend 2 autres types de cohésion, lesquelles?
- La cohésion de groupe est un processus dynamique caractérisé par la tendance d’un groupe à se serrer les coudes et à demeurer uni dans la poursuite de ses objectifs
- COHÉSION OPÉRATOIRE => représente la collaboration des membres vers un but précis
- COHÉSION SOCIALE => concerne l’attraction et la satisfaction des membres à évoluer ensemble
Qu’ont démontré les recherches de Carron et Spink (1992) ?
Une adhésion plus évidente à un programme d’activités physiques lorsque la cohésion sociale du gp s’améliore, mettant en lumière l’impact positif de la cohésion sur la participation et l’engagement des individus dans les activités sportives
Selon Kozub et Donnell en 2000, comment est la relation entre le gourpe et le succès? Que peut entraîner le manque de cohésion?
- Circulaire => une cohésion accrue favorise la performance, tandis que le succès renforce à son tour la cohésion
- Une diminution de la performance et fragiliser l’unité du groupe
Comment l’intelligence collective contribue-t-elle à la réussite d’un projet sportif ?
Elle favorise l’émergence de nouvelles idées et solutions en mettant en relation les différentes parties => cette adaptabilité et créativité sont cruciales pour la construction d’un projet sportif réussi, où la cohésion est le ciment de la réussite collective
Qu’est-ce qu’un projet? Quelles sont ses caractéristiques principales ? Quand se termine-t-il?
- Entreprise temporaire visant à créer un produit ou un résultat unique
- Des dates de début et de fin formelles
- Lorsque ses objectifs sont atteints et que le produit fini satisfait les parties prenantes, reflétant ainsi sa nature temporaire et spécifique
Pourquoi est-il important d’avoir un projet dans le contexte sportif ? Que fournit-il?
- Pour mobiliser et engager les individus autour d’un objectif commun
- Une direction claire et détermine les actions à entreprendre pour atteindre les résultats souhaités
Quel rôle joue le leader dans la construction d’un projet sportif ?
Il doit avoir une vision claire et inspirante pour guider l’équipe vers cet objectif commun => son leadership est essentiel pour créer les conditions propices à la cohésion et à la réussite collective, en mobilisant les membres autour d’une vision commune
Quelles sont les étapes typiques d’un projet sportif ?
- Définition des objectifs
- Planification
- Exécution
- Suivi et contrôle
- Clôture du projet
Quelle vision doit être construite et partagée lors de la première étape (construire la vision et le partage) d’un projet sportif ?
Une vision claire et inspirant pour l’équipe, la vision SMART:
- Spécifique
- Mesurable
- Atteignable
- Raisonnable
- Temporelle
Quels sont les éléments clés à présenter lors de la présentation du projet sportif à l’équipe ? Quelle est la principale cause de problème dans la réalisation d’un projet sportif?
- Être clair sur les objectifs attendus, définir des étapes intermédiaires pour les atteindres, construire un projet SMART, formuler des objectifs concrets et précis
- Déficit de communication
Quels sont les trois types d’objectifs évolutifs à considérer dans la construction d’un projet sportif ?
- Se fixer des objectifs qui représentent un défi
- Des objectifs concrets et précis favorisant l’imagerie mentale et la représentation visuelle
- Des objectfis atteignables et réalisables avec un décalage optimal et des étapes jalonées dans le temps, formulés de manière positive
Quels sont les moyens à considérer pour bâtir un projet sportif en termes de processus ?
- Le porteur du projet, souvent l’entraîneur, doit porter une attention particulière à plusieurs variables => le budget, les ressources disponibles, l’échéancier, la qualité du contenu du projet
- Il doit être conscient de la nécessité de déléguer certaines tâches et de collaborer avec différents acteurs tels que les sponsors, les athlètes, le staff technique…
Quelles sont les compétences nécessaires au responsable du projet sportif ?
- Compétences sociales => gérer les émotions et les dynamiques du groupe
- Compétences acquises par l’expérience professionnelle et la formation
- Compétences humaines telles que la détermination et la passion
- Compétences en gestion des ressources matérielles et environnementales
Quelle est la différence entre un groupe et une équipe dans un contexte sportif ?
- Groupe => caractérisé par un leader qui attribue des responsabilités aux membres, une dynamique faible et une interaction limitée entre les membres
- Équipe => dynamique plus forte avec une interaction équilibrée entre ses membres, où le leader fait partie intégrante de l’équipe et favorise la création de liens entre les membres
Quels sont les stades d’évolution d’une équipe ?
Plusieurs phases:
1 - Le groupe est orienté vers la tâche dès le début
2 - L’équipe cherche à créer des liens affectifs entre ses membres et à partager une vision commune
3 - L’équipe se met à éxecuter des tâches de manière collective, une fois ces liens affectifs et cette vision partagée établis
Quelles sont les étapes de construction d’une équipe dans le contexte sportif ?
- Recrutement des membres de l’équipe
- Il est essentiel de chercher des membres qui apportent non seulement des compétences techniques, mais également une contribution positive à la cohésion et à l’ambiance de l’équipe
Quels sont les éléments à prendre en compte lors du recrutement des membres d’une équipe sportive ?
- Sélectionner des individus qui correspondent à l’image et aux valeurs du club, en tenant compte des compétenecs techniques et de leur personnalité
- Les motivations intrinsèques des joueurs à rejoindre l’équipe sont également un facteur clé à considérer
Quelles sont les phases de développement d’une équipe au sein d’un club sportif ?
- Création d’une cohésion sociale initiale avec l’aide du coach
- Travail sur la vision collective de l’équipe
- Renforcement du potentiel des joueurs au service du projet de l’équipe
- Dynamique évolutive de l’équipe nécessite une capacité à s’adapter aux problèmes et à évoluer en conséquence
Quels sont les défis auxquels sont confrontés les athlètes dans les compétitions sportives en termes d’adaptabilité ?
Ils doivent prendre des décisions dans un environnement où l’équilibre est instable, en tenant compte de l’évolution du jeu, de l’environnement et des rapports de force
Quels sont les 5 processus mentaux mobilisés par l’activité cognitive lors de l’adaptation dans le contexte sportif ? Que permettent ces processus?
- L’attention
- La concentration
- L’intelligence
- La mémoire
- Le langage
- Permettent aux athlètes de comprendre et d’anticiper les situations, de prendre des décisions et de communiquer avec leurs partenaires
Quels sont les objectifs de la performance dans le contexte de l’adaptabilité sportive? Que nécessite cela?
- La performance implique la réduction de l’incertitude pour soi et ses partenaires afin d’atteindre un objectif commun
- Apprendre à prédire les événements, de faire des choix parmi plusieurs possibilités et d’organiser de manière créative et cohérente ses actions pour éviter le hasard
Quels sont les facteurs limitant dans la prise d’informations lors de l’adaptabilité sportive ?
- FACTEURS EXTERNES => temps disponible, nombre de qualité des informations
- FACTEURS INTERNES => nv. d’expertise du joueur, son état mental et physique, son orientation par rapport aux informations pertinentes
Comment les caractéristiques des débutants se comparent-elles à celles des experts en termes d’adaptabilité ?
- Débutants => tendance à stéréotyper leurs actions et peuvent être soit trop prudents et nécessiter plus de temps pour décider, soit précipités sans sélectionner correctement les informations pertinentes
- Experts => capables de sélectionner rapidement les bonnes informations, de les utiliser pour anticiper les événements et de prendre des décisions éclairées en fonction de leur expérience et de leur expertise
