Chapitre 9: section 1/2: etps et entrepreneur

Question 1

définition de l’entreprise

Citation F.PERROUX

Answer 1

unité économique juridiquement autonome qui utilise des FP et des produits intermédiaires afin de produire des biens et services vendus sur un marché dans le but de réaliser un profit=> institution
“L’entreprise, institution cardinale du capitalisme” F. PERROUX

Question 2

definition : filiale, établissement, grp

Answer 2

filiale: etps détenu à + de 50% par une autre etps
établissement: unité de prod géographiquement indépendante mais juridiquement dépendante de l’etps
grp: O de sociétés contrôlée par la même société qui peut nommer la Maj des dirigeants

Question 3

les différentes tailles d’etps

Answer 3

-> microentreprises (maj) <10 pers CA< 2 millions
-> PME <250 pers CA < 50 millions
-> ETI < 5000 pers CA < 2 milliard
GE (maj à l’X-> 1% des etos française 97% X et 52% VA)

Question 4

définition d’une OPA

Answer 4

offre publique d’acquisition: société cherche à prendre le contrôle d’une société cotée en achetant souvent ses titres plus cher que leur cours en bourse

Question 5

statut juridique de l’entreprise

Answer 5

-> entreprise individuelle (pas d’associés)
EtpsIndividuelleResLim (EIRL) : patrimoine pro séparé du pat personnel
Auto-entrepreneur (statut créé en 2009 explosion depuis)

-> société
société de personne (responsable des prop sur l’O de leurs B)
société de capitaux: limité à leurs apports
SARL 2-100associés
SA > 7 associés, CA, côtée en bourse

Question 6

Etps publique et ESS

Answer 6

Etps publique: Etat est propriétaire ou participe financièrement (France TV 100% EDF )
ESS: etps qui concilient l’activité économique et l’utilité sociale

Question 7

L’entrepreneur chez les classiques

Answer 7

exclu car se concentrent sur l’analyse du marché (main invisible) sauf JB Say issus d’une famille d’entrepreneur

Question 8

l’entrepreneur chez les néoclassiques

Answer 8

producteur -> automate maximisateur de profit
L.WALRAS CPP
A.MARSHALL arbre et forêt jeunes pousses deviennent dominantes lorsque arbres meurent et rôle + des cluster
Marx: “réalisation de la bourgeoisie capitaliste” mais exploiteur
Keynes: vision psychologique esprits animaux, anticipe les décisions d’invt

Question 9

l’entrepreneur un héros ?

Answer 9

R. CANTILLON (17s) gage incertain (prend des risques)
JB SAY: coordonateur de projet : centralise O et D de services productifs
J.BENTHAM “faiseur de projet”

Question 10

L’entrepreneur chez Schumpeter

Answer 10

“L’entrepreneur (…) est le révolutionnaire de l’économie” innove (produits, procédés, mode de prod, débouchés, matière premières) est motivé par la “volonté de fonder un nouveau royaume” et pas la rente de monopole

théorie de l’évolution économique 1912 Héro
Capitalisme, Socialisme et Démocratie 1942 : GEM fait disparaître l’êtes “crépuscule de la fonction d’etps” (ex: General Motors)

mais ajd retour avec NTIC “mythe du garage” refait surface Elon MUSK, Mark ZUCKERBERG, Jeff Bezos, Steve Jobs, Bill Gates

Question 11

entrepreneur chez autrichiens (Carl MENGER est l’initiateur, F.HAYEK est le chef de file)

Answer 11

I.KIRZNER (info imparfaite, prix et info, marché déséquilibré chez autrichiens)
entrepreneur un veilleur vigilant identifiant les opportunités

Question 12

entrepreneur lors des 3RI

Answer 12

RI n°1: marchand, maître d’ouvrage puis affirmation etps issu d’une famille de négociant (James de ROTHSHILD : banque d’affaire)
RI n°2: hausse taille etps et besoin de financement : Kisme spontané à organisé => crépuscule de la fonction d’entrepreneur (J. ROCKEFELLER, H.FORD)
RI n°3: retour actionnaire et NTIC : grandes firmes et start up collaborent :
microsoft (Bill Gates) et Mistral AI: Arthur MENCSH

Question 13

typologie de l’entrepreneur contemporain

Answer 13

typologie des sociologues D.UZINIDIS ET S.BOUTILLIER

traditionnel
socialisé : pro-actif (innovant, révolutionnaire)
socialisé réactif: etps par défaut (création d’une Auto entreprise pour retrouver une activité)

Question 14

les différents capitaux de l’entrepreneur

Answer 14

K culturel : connaissances tacites ou scientifiques
K éco ensemble des fonds
K social: relations formelles (institutions) et informelles

Question 15

relation entre l’entrepreneur et les institutions

Answer 15

Etat:
impulse (cf 1962 A.GERSCHENKRON)
encadre ex: Sherman Antitrust Act 1890
encourage : climat institutionnel 2014 “J’aime l’entreprise” ou “Cessons d’opposer Etat et entreprise “ Manuel Valls, “star-up nation” Macron.

Question 16

les entreprises de la RI N°1

Answer 16

CF et BF faible autofinancement et bcp de crédit inter etps “l’industrie finance l’industrie” cf E. LABROUSSE machine text = jouets mécaniques
détours de production courts “On réussit mieux en produisant les biens d’usage par des moyens détournés qu’en les produisant directement” E. Böhm Bawerk 1889
PETITE ETPS COORDONNEE PAR LE Marché :
++ etps familiale : entrepreneur Kiste

Question 17

les différentes structures d’etps en RI 1

Answer 17

protoindustrialisation F. MENDELS (h) permis par le décret royal de 1762 légalisant délocalisation à la campagne et contournant le monopole des corporations urbaines
et émergence du salariat putting out system
avec manufacture : ouvrier concentrés sur un même lieu (manufacture textile d’ OBERKAMPF Jouy en Jossas

Question 18

concentration ?

Answer 18

limitée jusqu’en 1880 puis etps de - en - nombreuses sur le marché mais de taille de + en + importante, concentration dans secteurs à forts pv d’entraînement cdf, sidérurgie, mine => ex: Schneider

Question 19

le Code du commerce de 1807: les trois formes sociétaires

Answer 19

• Sociétés anonymes (loi de 1867 : création d’une société anonyme qq soit montant du K // 1856 GB Joint Stock Companies Act)
• Société en nom collectif (SNC)
  associés responsables de leur B propres mais si retrait d’un associé remet en cause l’existence de l’etps
• Société en commandites (SC): associés responsable de leur B: commandités et bailleurs de fonds (responsables de leur apport) : commanditaires
  SC simple: cercle proche
  SC actions

Question 20

SARL

Answer 20

2-100 associés
1855 GB Private limited liability company
1925 france
(entre société de personne et de capitaux)

Question 21

majorités des formes chez les early start ou latecomers

Answer 21

early start: SNC ++ SA– car bcp d’autofinancement
mais late comers: Allemagne SA plus précoce car “plus l’industrialisation est lente, plus un pays doit compter sur les banques” A.GERSCHENKRON nécessité des actionnaires et crédit

Question 22

phrase de Robinson sur la concentration

Answer 22

Joan ROBINSON “ La volonté des firmes de s’agrandir a été un trait caractéristique du capitalisme depuis son début” devenir price Maker P>Cm
concentration technique (hausse espace de prod (hausse FP) pour faire eco d’échelle+ produit nul à LT)
concentration économique (hausse taille juridique )
concentration financière (maison mère : holding gère un O de sociétés)

permettant une croissance externe (fusaq) ou interne (+invt)

concentration peut être verticale conglomérale ou horizontale

CF SCHEMA

Question 23

raison conjoncturelle de la concentration

Answer 23

cas à la fin du 19ème car crise fait faire faillite aux plus vulnérables Kisme industriel - concurrentiel qu’à ses début

Question 24

concentration conglomérale

Answer 24

activités très diversifiées avec secteur très différents ex: Bolloré : presse transport et logistique énergie

Question 25

définition du cartel, collusion, trust

et exemple par pays

Answer 25

cartel: diff etps fixe un prix ou se partage un marché afin de faire baisser la concurrence
Collusion:barème de prix entre etps oligopolistiques pour assurer une marge de profit
Trust: O d’etps qui dépendent d’une direction unique

Allemagne KONZERN : concentration d’etps sous contrôle familial dès fin du 19em s ex KRUPP (fonderie d’acier)
Japon: ZAIBATSU conglomérat ex: Mitsubishi (banque, transport maritime, assurance, construction navale)
Corée du Sud : Chaebol

Question 26

GEM et K industriel

Answer 26

A.D Chandler *La main visible des managers” 1977: firme moderne: système de coordination administrative hiérarchique et manager coordonner les activités et l’allocation des ressources (pas de main invisible du marché)

Question 27

définition de l’internalisation

Answer 27

O d’acc et unités de prod réunies au sein d’une entreprise sous une autorité unique

Question 28

faire ou faire faire ? avantages de l’internalisation

Answer 28

baisse coûts de transaction
développement de compétences en interne
éco de vitesse

Question 29

A. Chandler et sa distinction sur les formes organisationnelles de l’etps

Answer 29

forme unitaire: pyramidale direction générale puis dans chaque secteur avec répartition claire des responsabilités (adapté au fordisme)
Firme Multidimensionnelle: divisions autonomes par produit région direction générale donne les grandes lignes mais coq division a une autonomie imp de décision

Question 30

passage de la firme entrepreneuriale à managériale avec dvlp SA

fonctions d’utilité

Answer 30

SA séparation de la propriété donc manager assure cohérence et croissance de l’entreprise
The modern corporation and private property 1932 A.BERLE ET G.MEANS “ère des managers”
W. BAUMOL Business behavior, value and growth 1959 fonctions d’utilité différentes: actionnaire: maximise son profit et manager veut augmenter son salaire son pv son prestige

Question 31

technostructure et filière inversée

Answer 31

J.K. GALBRAITH Le nouvel État industriel 1967
technostructure; grp de cadre dirigeants qui concentrent le pv et l’ensemble de ces bureaucrates apporte ses compétences spécialisées => gouvernance stakeholder (parties prenantes)
évolution technologie “impératifs de la technologie” éviter fluctuation de la demande : filière inversée conso n’est pas roi (marketing, obsolescence programmée, publicité ciblée, po keynésiennes)

Question 32

années 70 et etps

Answer 32

ralentissement éco avec croissance NPI ? centrale de la compétitivité et de la rentabilité
“La seule responsabilité sociale des entreprises est d’accroître leurs profits” 1970 M.FRIEDMAN
Alchian, Demsetz (1972) actionnaire a un droit de rendement et de contrôle résiduel

Dvlp de la théorie de l’agence 1976 M.JENSEN W.MECKLING firme = noeud de contrat “fiction juridique” un principal (actionnaire) engage l’agent (manager) mais possibilités d’asymétrie d’info car fonction d’utilité diff (W.BAUMOL) but aligner intérêt agent et principal (stock option par ex)

Question 33

qui souligne la plasticité du Kisme

Answer 33

Le nouvel esprit du capitalisme 1999 L.Boltanski et E.Chiapello (s) : Kisme fait preuve d’une certaine capacité à capter les critiques pour se transformer (fin tayloro-fordisme -> + d’implications salariés)

Question 34

années 80 : Grande entreprise financière et nouvelle gouvernance shareholder
recentrage et firme réseau

Answer 34

recentrage:
-> coeur de métier (spin-off/scission: on se sépare des act les - rentables)
-> outsourcing : externalisation des activités périphériques vers des sous-traitants(baisse couts de transactions NTIC)

Firme réseau : firmes juridiquement indépendantes mais reliés verticalement à une firme pivot (gérant le portefeuille de compétences) ex: Apple et Foxconn : assemblage

Question 35

def gouvernance
def shareholder

Answer 35

gouvernance: O des règles qui régissent la façon dont les entreprises sont contrôlées et dirigées
shareholder: théorie actionnariale selon laquelle l’etps est au service de la création de valeur pour l’actionnaire

Question 36

limites de la GEF

Answer 36

normes de renta très élevée (15% retour sur invt: ROE return on Equity: dividende + valorisation titre)
bcp de rachat des etps de leur propre option (2018 150MD dép par Apple)
hausse rémunération dirigeants (++stock option)
“Kisme sans projets” pas d’innovation juste de la valeur et baisse de l’affectio societatis: loyauté de l’actionnaire vis à vis de l’etps

et parties prenantes sacrifiées salariés (L plus flexible baisse rémunération), sous traitants, fournisseurs (délais de paiement dépassés), clients (peuvent s’organiser en justice avec class action)

Question 37

medef sur la gouv des etps+ rémunération managers soumises au vote des actionnaires

Answer 37

Code Afep-MEDED: guide gouvernance des etps
“Say on pay”

Question 38

entreprise libérée ?

Answer 38

I.GETZ méthode de gouvernance innovante laisser plus d’autonomie pour éviter le désengagement, la démotivation des salariés

Question 39

opposition à la shareholder

Answer 39

stakeholder
R.E FREEMAN “les individus ou groupes d’individus qui peuvent influencer ou être influencé par la réalisation des objectifs d’une organisation” : parties prenantes => approche coopérative de la firme

Question 40

RSE

Answer 40

J.TIROLE (N*) “Sacrifier les profit pour un intérêt social c’est à dire d’aller au delà des obligations réglementaires sur une base volontaire” 2010 (évaluation critères financiers et extrafinanciers) perf sociale, écologique et éco (Natura Brasil cosmétique bio)

Question 41

refonder l’entreprise

Answer 41

Refonder l’entreprise 2012 B.Segrestin et A.Hatchul remettre au coeur de l’etps sa mission créatrice et nv statue de l’etps “société à object social étendu” richesse, s, écologie

Question 42

loi pacte 2019

Answer 42

nouvelle définition de la société “la société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité”

Question 43

PME

financement USA

Answer 43

96% (dont micro-etps) des etps 5% (hors micro-etps)
-> + jeune sont les plus innovantes (Moderna 2010 Mistral AI 2023 Amazon 1994)
-> peuvent être au service des GE qui externalisent
-> plus souple plus réactives et dynamique malgré une impossibilité d’éco d’échelle et difficulté de financement (vallée de la mort, pas d’accès au marché financier)

aux USA fond de pension une partie alloué dans des secteurs risqués et prometteur pas cas de la France

Question 43

cas de DANONE

Answer 43

E. FABER en 2020 1ère etps du CAC 40 devenant “entreprise à mission” “Vous venez de déboulonner une statue de Milton FRIEDMAN” mais baisse côte en bourse pendant que celle de nestlé augmentait (BENCH MARKING: comparaison)