2.8 Arbetsdelning mellan olika organisationer: Interorganisatorisk arbetsdelning, outsourcing Flashcards
Interorganisatorisk arbetsdelning
Arbetsdelningen utstärcks till andra organisatione
Make or buy?
en handling där man väljer mellan att tillverka en produkt i egen regi eller att köpa den från en extern leverantör.
Svaret på frågan beror på produktionstekniska, ekonomiska och juridiska faktorer (se s. 94-96)
• Ekonomiskt: Om det spar tid och överskottsresurser
• Produktionstekniskt: In beroendena i produktionen inte kräver full kontroll
• Juridiskt: Om ansvars- och riskfördekningen är klar och tydlig
Outsourcing/vertikal desintegration
betyder att ett företag låter en annan part (till exempel ett företag eller en organisation) sköta en eller flera processer. På det sättet kan företaget fokusera på sin kärnverksamhet.
Vertikal integration
innebär att företag integrerar in delar av produktionsprocessen som tidigare hanterades av externa underleverantörer och distributionskanaler i den egna koncernen.
Till exempel kan det innebära att en mjölproducent köper upp veteodlingar, och på så sätt tar in kontrollen över den råvara som är nödvändig för kärnföretagets produktion in i det egna företaget
Offshoring
Offshoring avser då ett företag förlägger produktionen i ett annat land
Varför har ex. IKEA och HM använt sig av outsourcing?
Företagen massproducerar produkter som enkelt kan specificeras och standardiseras och som därför väldigt många producenter klarar av att tillverka. Transaktionskostnaderna blir låga och det lönar sig att outsourca.
Hur kan behovet av kontroll vara ett viktigt argument till att bedriva verksamheten i egen regi?
För att man begränsar antal samordningsformer som kan användas när man outsourcar en verksamhet.
Ex. A lägger ut verksamhet till B. A kan inte utöva direkt ledarskap på B. Samordning måste ske genom gemensam samordning och i-förväg-samordning. A kan inte reglera den interna arbetsprocessen hos B.
Avtal och kontrakt (mål-sättning), förkunskaper (inläning) är viktigt
–> Möjligheterna att kontrollera produktionsprocessen begränsas. Problem som uppstår måste lösas med gemensam samordning som är tidskrävande (istället för direkt ledarskap som är snabbt)
