Življenjski cikel, razvoj in rast podjetja Flashcards
- Pojasnite koncept življenjskega cikla podjetja.
Izvira iz biologije. Gre za model, ki opisuje evolucijski proces nastajanja, rasti, spreminjanja in minljivosti živih sistemov med začetnim (rojstvo) in končnim dogodkom (smrt). Koncept življ. cikla se uporablja za opisovanje časovnega poteka kvalitativnega in/ali kvantitativnega spreminjanja objektov, ki v svojem obstoju prehajajo skozi več različnih faz. Objekti so lahko: izdelki, tehn., podj… Ustanovitev podjetja je kot začetek podjetniške dejavnosti kot začetek obstoja. Od ustanovitve podjetje obstaja (živi), raste. Podjetje deluje, posluje ter se razvija in raste ali pa tudi ne, vse do svojega prenehanja. Načinov prenehanja je več (likvidacija, stečaj).
Razvojni model podjetja po Pumpinu in Prangeju
pionirsko podjetje (faza ustanovitve, nastanka, mlado podjetej, inovativnost, ustvarjalnost, visok delovni vložek, hitro odločanje, malo izkušenj, obremenjenost, velika odvisnost od ene osebe), rastoče podjetje (hitro povečanje koristi za udeležence, znižanje stroškov za kos, širitev vodstva, strateška vprašanja, lastna dinamika podjetništva, motiviranost, zadovoljstvo, zapletene vodstvene naloge, nevarnost preoptimističnega vstopanja v nove posle), zrelo podjetje (velik prosti denarni tok, majhni stroški zaradi ekonomije obsega, znanje, izkušnje s trgi, stabilnost, zmanjšanje tveganj, ovire za inovacije, vse bolj kratkoročna in količinska usmerjenost vodstva), podjetje v preobratu (začasna podpora države, dobički zaradi omejevanja konkurence, odtok gotovine, poraba skritih rezerv, slabo vzdušje, nizka motiviranost, pomankanje inovativnosti).
Pojasnite Bleicherjev model razvojnega cikla podjetja
Kot sosledje razvojnih faz navaja Bleicher notranji, zunanji ter zunanji in notranji razvoj podjetja. Notranji razvoj podjetja sestavljajo naslednje faze: pionirska faza (povečanje kompleksnosti z obvladovanjem tehnologije, z oblikovanjem proizvodov), odpiranje trga (povečanje kompleksnosti z odpiranjem trga, s funkcionalno organizacijo, s preobremenitvijo vodstva, z vodstvenimi sistemi), diverzifikacija (povečanje kompleksnosti s controllingom, z divizijsko reorganizacijo, s centralnimi področji proti decentralnemu). Zunanji razvoj podjetja sestavljajo naslednje faze: nakup (povečanje kompleksnosti s portfoliom strateškega programa, z vodenjem družb-hčera, z internacionalizacijo) kooperacija (povečanje kompleksnosti z joint-venture, s strateškimi zvezami-aliansami)
Zunanji in notranji razvoj podjetja predstavlja faza restrukturiranja (s konsolidacijskim krčenjem, z združevanjem – fuzijo ali s prodajo).
- Katere vrste sprememb označujemo kot rast podjetja? Pojasnite s primeri.
Rast podjetja je posledica poz. in neg. sprememb obsega podjetja. Spreminjanje obsega podjetja je eden od možnih dejavnikov njegovega razvoja. V pogosti rabi je spreminjanje velikosti podjetja, vendar žal ne vedno uspešno. Rast podjetja je kvantiteta.
- Katere vrste sprememb označujemo kot razvoj podjetja? Pojasnite s primeri.
Razvoj podjetja je kontinuiran, k smotrom in ciljem usmerjen proces spreminjanja kakovosti podjetja. Zadeva različne dele in procese v podjetju, njegovo organizacijo in tudi okolje. Razvojno spreminjanje (praviloma na boljše, ne pa na slabše) zadeva različne dele in procese v podjetju, njegovo organizacijo in okolje. Razvoj podjetja torej ni omejen zgolj na procese ter sestavine in strukture znotraj podjetja, pač pa tudi na spremembe v njegovem okolju; obravnavati ga moramo kot integralno celoto notranjega in zunanjega razvoja. Celovitost razvoja podjetja se nanaša na raven politike podjetja (vizija in politika podjetja), strateškega managementa (strategije in strateško razporejanje resursov) in izvedbenega managementa (plani uresničevanja razvoja podjetja v izvedbi in izvedba uresničitve). Razvojni cikel podjetja delimo na notranji, zunanji ter zunanji in notranji razvoj podjetja. Razvoj podjetja je kvaliteta.
- Pojasnite soodvisnost rasti in razvoja podjetja.
Spremembe obsega podjetja izvirajo iz pozitivne ali negativne rasti podjetja ter so vedno povezane s količinskim izražanjem podjetja. Spreminjanje obsega podjetja je eden izmed možnih dejavnikov njegovega razvoja. V povezavi z razvojem podjetij je spreminjanje njihove velikosti zelo pogosto v rabi, vendar žal ne vedno uspešno. Predvsem večanje podjetja – pa tudi njegovo manjšanje – pogosto ne da pričakovanih razvojnih izboljšav. V Sloveniji imamo precej primerov, ko so začela podjetja propadati prav zaradi svojega lastnega povečanja. Primeri, kjer bi prišlo do tega zaradi manjšanja podjetij, se bodo lahko pojavili kot posledica intenzivnega manjšanja podjetij v zadnjih letih.
- Kako sta rast in razvoj podjetja povezana z njegovo uspešnostjo?
Uspešnost podjetja je pogoj za njegov obstoj. Ker je uspešnost v marsičem pogojena s kakovostjo podjetja, mora želeno kakovost opredeljevati okolje, ki bo kasneje tudi odločalo o uspešnosti tega podjetja. Ker je kakovost podjetja pogojena z razvojem, je razvoj vsakega podjetja njegova življenjska nuja. Rast podjetja pa je možno sredstvo za uresničevanje razvoja. Vse to, obstajanje podjetja, njegova uspešnost, razvoj in rast, pa naj bi služilo večanju blagostanja vseh udeležencev podjetja.
- Kako sta rast in razvoj podjetja povezana z njegovim upravljanjem in vodenjem?
Upravljanje in vodenje podjetja pomeni, da spremembe v obsegu (rasti) in kakovosti podjetja (razvoj) niso naključne, ampak so rezultat trajnega in sistematičnega usmerjanja in obvladovanja podjetja.
