Planiranje politike podjetja Flashcards
(2 cards)
Planiranje
proces snovanja, oblikovanja in izbire PP, izredno zahtevni in kompleksni. Procesa planiranja sta raziskovalno prognostični procesi in procesi interesnega usklajevanja. Procesi planiranja se uvrščajo v procese planiranja obstoja in s tem povezanih razvojnih, velikostnih in drugih sprememb, planiranje na ravni PP in na rani strateškega managementa označujemo kot strateško planiranje. Procesov planiranja ne moremo izpeljati brez informacij in podatkov o podjetju in okolju podjetja
Nosilci planiranja politike podjetja
izhajamo iz zasnove institucionalne razsežnosti managementa v okviru MER-ovega modela. Nosilce razvrščajo glede na aktivnosti nosilcev v procesu planiranja PP. Priprava strokovnih osnov za opredeljevanje in izbiro PP je naloga managementa, pri tem mu pomagajo strokovnjaki v podjetju ali zunaj njega. Management lahko pripravi tudi predloge vizije in PP. Procese interesnega usklajevanja udeležencev podjetja vodi management podjetja, v te procese so vključeni vsi pomembnejši udeleženci podjetja ali drugi. Odločanje o politiki podjetja je v pristojnosti lastnikov podjetja, ki odločajo bodisi sami neposredno bodisi posredno prek pooblaščenih upravljalcev.
