Planiranje politike podjetja Flashcards
Planiranje
proces snovanja, oblikovanja in izbire PP, izredno zahtevni in kompleksni. Procesa planiranja sta raziskovalno prognostični procesi in procesi interesnega usklajevanja. Procesi planiranja se uvrščajo v procese planiranja obstoja in s tem povezanih razvojnih, velikostnih in drugih sprememb, planiranje na ravni PP in na rani strateškega managementa označujemo kot strateško planiranje. Procesov planiranja ne moremo izpeljati brez informacij in podatkov o podjetju in okolju podjetja
Nosilci planiranja politike podjetja
izhajamo iz zasnove institucionalne razsežnosti managementa v okviru MER-ovega modela. Nosilce razvrščajo glede na aktivnosti nosilcev v procesu planiranja PP. Priprava strokovnih osnov za opredeljevanje in izbiro PP je naloga managementa, pri tem mu pomagajo strokovnjaki v podjetju ali zunaj njega. Management lahko pripravi tudi predloge vizije in PP. Procese interesnega usklajevanja udeležencev podjetja vodi management podjetja, v te procese so vključeni vsi pomembnejši udeleženci podjetja ali drugi. Odločanje o politiki podjetja je v pristojnosti lastnikov podjetja, ki odločajo bodisi sami neposredno bodisi posredno prek pooblaščenih upravljalcev.
