Teil9 Flashcards
Sie leiten ein Projekt, wenn Ihr Kunde Ihnen mitteilt, dass ein externes Problem aufgetreten ist und Sie nun einen früheren Termin einhalten müssen. Ihr Vorgesetzter hat gehört, dass Sie in einer Situation wie dieser die Zeitplankomprimierung verwenden können, indem Sie den Zeitplan entweder abstürzen oder schnell verfolgen, aber er ist sich nicht sicher, welche es ist. Was sagen Sie ihm?
- Ein Absturz des Projekts erhöht das Risiko, während ein schnelles Tracking die Kosten erhöht.
- Wenn Sie ein Projekt abstürzen, verkürzt es immer die Gesamtdauer des Projekts
- Der Absturz des Projekts erhöht die Kosten, während die schnelle Verfolgung das Risiko erhöht.
- Wenn Sie ein Projekt beschleunigen, verkürzt es immer die Gesamtdauer des Projekts.
- Der Absturz des Projekts erhöht die Kosten, während die schnelle Verfolgung das Risiko erhöht.
Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr QA-Manager teilt Ihnen mit, dass Sie planen müssen, dass ihr Team mit der Testplanung beginnt, so dass diese kurz vor Testbeginn abgeschlossen ist. Aber anders als das, sagt sie, kann es so spät im Projekt beginnen, wie nötig. Welche Beziehung besteht zwischen der Testplanungsaktivität und der Testaktivität?
- Start-to-Start (SS)
- Start-to-finish (SF)
- Finish-to-Start (FS)
- Finish-to-Finish (FF)
- Finish-to-Start (FS)
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Sie haben die komplette Aktivitätsliste erstellt, Netzwerkdiagramme erstellt, jeder Aktivität Ressourcen zugewiesen und deren Dauer geschätzt. Was machst du als nächstes?
- Verwenden Sie Rolling Wave Planning, um die Tatsache auszugleichen, dass Sie nicht über vollständige Informationen verfügen.
- Erstellen Sie den Zeitplan
- Konsultieren Sie die Projekt-Scope-Anweisung und führen Sie Sequence-Aktivitäten durch.
- Verwenden Sie Fast-Tracking, um die Gesamtdauer zu reduzieren.
- Erstellen Sie den Zeitplan
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Input für Develop Schedule?
- Aktivitätsliste
- Projektzeitplan Netzpläne
- Ressourcen-Kalender
- Baseline einplanen
- Baseline einplanen
Drei Mitglieder Ihres Projektteams möchten ihre Schätzungen auffüllen, weil sie glauben, dass es gewisse Risiken gibt, die eintreten könnten. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- Schätzen Sie die Aktivitäten ehrlich und verwenden Sie dann eine Reserve, um unerwartete Kosten zu decken.
- Geben Sie mehr Zeit für die Arbeit, indem Sie jeder Aktivität im Zeitplan einen Puffer hinzufügen.
- Sagen Sie den Teammitgliedern, sie sollen sich keine Sorgen machen, und wenn der Zeitplan falsch ist, ist es in Ordnung, dass das Projekt zu spät kommt.
- Absturz des Zeitplans
- Schätzen Sie die Aktivitäten ehrlich und verwenden Sie dann eine Reserve, um unerwartete Kosten zu decken.
Welches der folgenden Werkzeuge wird zum Hinzufügen von Puffern zu einem Zeitplan verwendet?
- Drei-Punkte-Schätzungen
- Kritische Kettenmethode
- Expertenurteil
- Kritische Pfadanalyse
- Kritische Kettenmethode
Sie leiten ein Innenausstattungsprojekt, wenn Sie feststellen, dass Sie es früher als ursprünglich geplant erledigen müssen. Sie beschließen, das Projekt zu beschleunigen. Das bedeutet:
- Das Projekt früher starten und Überstunden machen
- Zuweisung von mehr Personen zu den Aufgaben zu höheren Gesamtkosten, insbesondere für Aktivitäten auf dem kritischen Pfad.
- Frühere und sich überschneidende Aktivitäten, die mehr kosten und Risiken mit sich bringen können.
- Verkürzung der Dauer der Aktivitäten und Aufforderung an die Menschen, Überstunden zu leisten, um dem Rechnung zu tragen.
- Frühere und sich überschneidende Aktivitäten, die mehr kosten und Risiken mit sich bringen können.
Schlupf ist ein Synonym für:
- Float (Treiber)
- Lag
- Buffer
- Reserve
- Float (Treiber)
Sie leiten ein Bauprojekt. Sie haben Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt, und Ihr Kunde benötigt für jede Aktivität, die Sie sich vorstellen, eine Schätzung der Dauer. Welche der folgenden Möglichkeiten werden Sie dafür nutzen?
- Meilensteinliste
- Aktivitätsliste
- Kritische Pfadanalyse
- Projektzeitplan Netzplan
- Aktivitätsliste
Wie ist die Reihenfolge der Planungsprozesse in der Zeitwirtschaft?
- Sequenzaktivitäten, Aktivitäten definieren, Aktivitätsressourcen schätzen, Aktivitätsdauer schätzen, Zeitplan entwickeln
- Aktivitäten definieren, Sequenzaktivitäten, Zeitplan entwickeln, Aktivitätsressourcen schätzen, Aktivitätsdauer schätzen
- Aktivitäten definieren, Sequenzaktivitäten, Aktivitätsressourcen schätzen, Aktivitätsdauer schätzen, Zeitplan entwickeln
- Zeitplan entwickeln, Aktivitäten definieren, Sequenzaktivitäten, Aktivitätsressourcen schätzen, Aktivitätsdauer schätzen
- Aktivitäten definieren, Sequenzaktivitäten, Aktivitätsressourcen schätzen, Aktivitätsdauer schätzen, Zeitplan entwickeln
