Teil5 Flashcards
Sie sind der Projektleiter für ein Softwareprojekt, wenn der Sponsor den Stecker zieht und das Projekt abbricht. Was machst du so?
- Geben Sie dem Team den Tag frei, um sich von den schlechten Nachrichten zu erholen.
- Erstellen einer Budgetzusammenfassung für das noch nicht verbrauchte Budget
- Projektabschlussverfahren befolgen, um das Projekt abzuschließen und die gemachten Erfahrungen zu aktualisieren.
- Finden Sie neue Aufgaben für alle Personen, die zuvor Ihrem Projekt zugeordnet waren.
- Projektabschlussverfahren befolgen, um das Projekt abzuschließen und die gemachten Erfahrungen zu aktualisieren.
Sie verwalten ein Softwareprojekt, wenn Sie feststellen, dass ein Programmierteam, auf das Sie Zugriff haben sollten, einem anderen Projekt zugewiesen wurde. Was ist das erste, was Sie tun sollten?
- Finden Sie heraus, welche Auswirkungen dies auf Ihr Projekt haben wird.
- Bringen Sie dem anderen Manager eine Kopie der Charta Ihres Projekts und erklären Sie, dass Sie dieses Team für Ihr eigenes Projekt benötigen.
- Gehen Sie zu Ihrem Sponsor und fordern Sie das Team auf.
- Finden Sie einen Weg, den Projektplan so zu komprimieren, dass Sie mit dem Team arbeiten können, wenn er verfügbar wird.
- Finden Sie heraus, welche Auswirkungen dies auf Ihr Projekt haben wird.
Sie sind Projektleiter in einem Softwareprojekt. Es gibt mehrere Änderungen, die vorgenommen werden müssen, und Sie müssen entscheiden, wie Sie die Projektressourcen einsetzen, um sie zu implementieren. Was machst du so?
- Bestimmen Sie die Priorität der Änderungen und teilen Sie diese dem Team mit.
- Sie sollten eine Teambesprechung einberufen und die Stakeholder einladen, damit alle einen Konsens über die Priorität erzielen können.
- Verweigern Sie die Änderungen, da sie das Projekt verzögern.
- Konsultieren Sie den Änderungspriorisierungsplan für eine Anleitung zur Priorisierung neuer Änderungen.
- Bestimmen Sie die Priorität der Änderungen und teilen Sie diese dem Team mit.
Sie sind Projektmanager in einem Softwareprojekt. Ihr Team ist damit beschäftigt, das Projekt durchzuführen und die Ergebnisse zu erstellen, aber es gab in den letzten Wochen einige Änderungen, die von den Beteiligten gefordert wurden. Jedes Mal, wenn Sie eine dieser Änderungen erhalten haben, haben Sie ein Treffen mit Ihrem Team und den Stakeholdern einberufen, um diese zu diskutieren. Warum hast du das getan?
- Jede Änderung muss von einem Change Control Board ausgewertet werden.
- Sie delegieren die Arbeit der Bewertung von Änderungen.
- Sie haben kein gutes Änderungskontrollsystem.
- Sie verwenden ein Arbeitsberechtigungssystem, um die Arbeit zuzuordnen.
- Sie haben kein gutes Änderungskontrollsystem.
Sie sind der Projektleiter eines Bauvorhabens und haben gerade einen Änderungswunsch erhalten. Sie haben den Projektmanagement-Plan konsultiert und die im Change Control System festgelegten Verfahren befolgt. Sie sind dabei, die Änderung zu überprüfen und ihre Auswirkungen zu dokumentieren. Ihr Manager fragt Sie, warum Sie das tun. Was tun Sie, indem Sie die Veränderung überprüfen und ihre Auswirkungen dokumentieren?
- Integrierte Änderungssteuerung durchführen
- Projektarbeit überwachen und steuern
- Angeforderte Änderungen verwalten
- Direkte und kontrollierte Ausführung)
- Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für die Projektcharta?
- Die Projektcharta definiert die Anforderungen, die den Kundenbedürfnissen entsprechen.
- Die Projektcharta definiert das Arbeitsberechtigungssystem
- Die Projektcharta macht den Business Case, der das Projekt rechtfertigt.
- Die Projektcharta beinhaltet den Meilensteinplan
- Die Projektcharta definiert das Arbeitsberechtigungssystem.
Sie haben gerade verifiziert, dass alle Arbeiten an Ihrem Projekt abgeschlossen sind. Welche dieser Dinge sind NICHT Teil des Abschlussprozesses?
- Aktualisieren Sie historische Informationen, indem Sie die gewonnenen Erkenntnisse dokumentieren.
- Dokumentieren Sie die Informationen zur Arbeitsleistung, um die erbrachten Leistungen aufzuzeigen und die gemachten Erfahrungen aufzuzeichnen
- Überprüfen Sie, ob alle Ergebnisse von den Beteiligten akzeptiert wurden.
- Folgen Sie dem Projektabschlussverfahren
- Dokumentieren Sie die Informationen zur Arbeitsleistung, um die erbrachten Leistungen aufzuzeigen und die gemachten Erfahrungen aufzuzeichnen
Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für den Projektmanagement-Plan?
- Der Projektmanagement-Plan enthält den Scope Management Plan.
- Der Projektmanagement-Plan gibt dem Projektleiter Autorität.
- Der Projektmanagement-Plan enthält die Qualitätsgrundlage.
- Der Projektmanagement-Plan enthält die Performance-Baseline
- Der Projektmanagement-Plan gibt dem Projektleiter Autorität.
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Direct and Manage Project Execution?
- Informationen zur Arbeitsleistung
- Leistungen
- Implementierte Änderungswünsche
- Prognose
- Prognose
Sie sind Projektleiter und starten ein neues Projekt. Ihr Manager warnt Sie, dass frühere Projekte in Schwierigkeiten geraten sind. Welcher der folgenden Punkte ist für Sie der BESTE, auf den Sie sich bei der Planung Ihres Projekts verlassen können:
- Our project management expertise
- Historical information
- The change control system
- Forecasts
- historical information
