Teil10 Flashcards
Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken wird bei der Schätzung der Aktivitätsdauer NICHT verwendet?
- SWAG Estimation
- Parametric Estimation
- Analogous Estimation
- Three-Point Estimation
- SWAG Estimation
Sie leiten ein Projekt zum Aufbau eines neuen Projektmanagement-Informationssystems. Sie arbeiten mit dem Team zusammen, um eine Schätzung von 27 Wochen zu erstellen. Im besten Fall kann dies um zwei Wochen verkürzt werden, da Sie eine frühere Komponente wiederverwenden können. Es besteht jedoch das Risiko, dass sich das Projekt durch eine Verzögerung des Lieferanten um fünf Wochen verzögert. Verwenden Sie PERT, um eine Drei-Punkte-Schätzung für dieses Projekt zu berechnen.
- 25.83 weeks
- 26 weeks
- 27.5 weeks
- 28.3 weeks
- 27.5 weeks
Sie leiten ein Softwareprojekt, wenn Ihr Kunde Sie darüber informiert, dass eine Terminänderung notwendig ist. Was ist das Beste, was man tun kann?
- Konsultieren Sie den Terminplan
- Benachrichtigen Sie das Team und den Sponsor, dass es zu einer Änderung des Zeitplans kommen wird.
- Einfluss auf die Faktoren, die Veränderungen bewirken
- Weigern Sie sich, die Änderung vorzunehmen, da es bereits eine Zeitplan-Baseline gibt.
- Konsultieren Sie den Terminplan
Ihr Unternehmen hat bereits andere Projekte durchgeführt, die denen ähneln, die Sie gerade leiten. Was ist der beste Weg, um diese Informationen zu nutzen?
- Überprüfen Sie die Ressourcen des Organisationsprozesses auf Lessons Learned und andere Informationen über die vergangenen Projekte.
- Verwenden Sie die parametrische Schätzung, um Ihr Projekt auf der Grundlage der Leistung vergangener Projekte abzuschätzen.
- Fangen Sie bei Null an, denn Sie wollen nicht, dass Fehler aus vergangenen Projekten Sie beeinflussen.
- Wiederverwendung des Projektmanagement-Plans aus einem vergangenen Projekt
- Überprüfen Sie die Ressourcen des Organisationsprozesses auf Lessons Learned und andere Informationen über die vergangenen Projekte.
Sie planen den Zeitplan für ein Straßenbauprojekt, aber das Enddatum, das Sie sich ausgedacht haben, wird in das nächste Budgetjahr fallen. Der Staat kommt mit Kapital aus einem Reservefonds, und jetzt können Sie das Budget für Ihre Ressourcen erhöhen. Wie lässt sich der Zeitplan am besten komprimieren?
- Gehen Sie zurück zu Ihren Drei-Punkte-Schätzungen und verwenden Sie die optimistischsten.
- Nutzen Sie das zusätzliche Budget, um Ihre Vorsorgereserve zu erhöhen.
- Stellen Sie mehr Experten ein, damit Ihre Schätzungen präziser sind.
- Absturz des Zeitplans
- Absturz des Zeitplans
Sie leiten ein Softwareprojekt. Sie haben den Zeitplan erstellt, und Sie müssen herausfinden, welche Aktivitäten absolut nicht verrutschen können. Sie haben den kritischen Pfad analysiert, den kritischen Pfad identifiziert und den frühen Start und das frühe Ende für jede Aktivität berechnet. Welche Aktivitäten können nicht vernachlässigt werden, ohne dass das Projekt zu spät kommt?
- Die mit dem größten Unterschied zwischen ES und LF
- Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad
- Die Aktivität mit der größten Verzögerung
- Der letzte Vorgang im Projekt, da er keinen Puffer hat.
- Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad
Sie leiten ein Bauprojekt. Sie haben Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt, und Ihr Kunde benötigt für jede Aktivität, die Sie sich ausgedacht haben, eine Schätzung der Dauer. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie tun?
- Evaluierung jeder Aktivität, um herauszufinden, wie viel Aufwand sie erfordert.
- Schätzung der Anzahl der Personenstunden, die für jede Aktivität benötigt werden
- Verstehen, in der Kalenderzeit, wie lange jede Aktivität dauern wird.
- Schätzung der Anzahl der Personen, die für die Durchführung jeder Aktivität benötigt werden
- Verstehen, in der Kalenderzeit, wie lange jede Aktivität dauern wird.
Sie erstellen Ihre Cost Performance Baseline. In welchem Prozess befinden Sie sich?
- Determine Budget (Budget ermitteln)
- Control Costs (Kosten kontrollieren)
- Estimate Costs ( Kostenvoranschlag)
- Cost Baselining ( Kosten Baselining)
- Budget ermitteln
Sie arbeiten an einem Projekt mit einem EV von $7362 und einem PV (Budgeted Cost of Work Performed) von $8232. Was ist Ihr SV?
- –$870_
- $870_
- 0.89_
- Not enough information to tell
–$870_
Sie leiten ein Projekt für ein Unternehmen, das zuvor drei ähnliche Projekte durchgeführt hat. Sie konsultieren die Kosten-Leistungs-Baselines, Lessons Learned und Projektmanager aus diesen Projekten und verwenden diese Informationen, um Ihre Kostenschätzung zu erstellen. Welche Technik verwenden Sie?
- Parametrische Schätzung
- Nettobarwert
- Grobe Größenordnung der Schätzung
- Analoge Schätzung
- Analoge Schätzung
