Teil12 Flashcards

1
Q

Sie leiten ein Industriearchitekturprojekt. Sie haben bisher 26.410 Dollar ausgegeben, um den Standort zu vermessen, vorläufige Pläne zu erstellen und technische Simulationen durchzuführen. Sie bereiten sich darauf vor, sich mit Ihrem Sponsor zu treffen, wenn Sie feststellen, dass ein neues lokales Planfeststellungsgesetz Sie dazu veranlasst, zusätzliche geschätzte 15.000 Dollar auszugeben, um Ihre Pläne zu überarbeiten. Sie setzen sich mit dem Zuwendungsgeber in Verbindung und initiieren einen Änderungsauftrag zur Aktualisierung der Kosten-Leistungs-Baseline. Welche Variable würden Sie verwenden, um die 26.410 $ in einer Earned-Value-Berechnung darzustellen?

  • PV
  • BAC
  • AC
  • EV
A
  • AC
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Q

Sie arbeiten am Projektplan für ein Softwareprojekt. Ihr Unternehmen verfügt über eine Standard-Tabelle, mit der Sie Schätzungen erstellen können. Um die Kalkulationstabelle zu verwenden, treffen Sie sich mit dem Team, um die Anzahl der funktionalen Anforderungen, Anwendungsfälle und Wireframes für das Projekt abzuschätzen. Dann kategorisieren Sie sie in hohe, mittlere oder niedrige Komplexität. Sie geben alle diese Zahlen in die Kalkulationstabelle ein, die eine Datentabelle verwendet, die sich aus den tatsächlichen Kosten und Laufzeiten vergangener Projekte ableitet, eine Reihe von Berechnungen durchführt und eine endgültige Schätzung erstellt. Welche Art von Schätzung wird durchgeführt?

  • Parametric
  • Rough Order of Magnitude
  • Bottom-Up
  • Analogous
A
  • Parametric
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3
Q

Projekt A hat einen Barwert von $75.000, mit einer internen Rendite von 1,5% und einer Anfangsinvestition von $15.000. Projekt B hat einen Barwert von $60.000 bei einem BCR von 2:1. Projekt C hat einen Barwert von $80.000, der Opportunitätskosten von $35.000 beinhaltet. Basierend auf diesen Projekten, die am besten zu wählen sind:

  • Project A
  • Project B
  • Project C
  • There is not enough information to select a project
A
  • Project C
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4
Q

Was ist der Bereich einer groben Größenordnung?

  • –5% to +10%
  • –25% to +75%
  • –50% to +50%
  • –100% to +200%
A

–50% to +50%

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5
Q

Sie managen ein Softwareprojekt, wenn einer Ihrer Stakeholder eine Änderung vornehmen muss, die sich auf das Budget auswirkt. Was definiert die Prozesse, die Sie befolgen müssen, um die Veränderung umzusetzen?

  • Cost change control system
  • Monitoring & Controlling process group
  • Change control board
  • Cost performance baseline
A
  • Cost change control system
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6
Q

Sie managen ein Softwareprojekt, wenn einer Ihrer Stakeholder eine Änderung vornehmen muss, die sich auf das Budget auswirkt. Sie befolgen die Vorgehensweise zur Durchführung der Änderung. Welche der folgenden Punkte müssen aktualisiert werden, um der Änderung Rechnung zu tragen?

  • Project management plan
  • Project cost performance baseline
  • Cost change control system
  • Project performance reviews
A
  • Project cost performance baseline
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7
Q

Sie verwalten ein Projekt mit einem BAC von $93.000, EV (BCWP) von $51.840, PV (BCWS) von $64.800 und AC (ACWP) von $43.200. Was ist der CPI?

  • 1.5
  • 0.8_
  • 1.2_
  • $9,000
A

1.2_

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8
Q

Sie verwalten ein Projekt mit einer TCPI von 1.19. Was ist die BESTE Vorgehensweise?

  • Sie sind unter dem Budget, Sie können die Kosten mit Nachsicht managen.
  • Kosten aggressiv managen.
  • Einen neuen Zeitplan erstellen
  • Erstellen eines neuen Budgets
A
  • Kosten aggressiv managen.
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9
Q

Sie beginnen Ihre Projektcharta mit Ihrem Projektsponsor zu schreiben, wenn die Führungskräfte einen Zeit- und Kostenvoranschlag für das Projekt anfordern. Viele der Projektdetails haben Sie noch nicht erfasst. Welche Art von Schätzung können Sie abgeben?

  • Analogous Estimate
  • Rough Order of Magnitude Estimate (Grobe Größenordnung der Schätzung)
  • Parametric Estimate
  • Bottom-up Estimate
A
  • Rough Order of Magnitude Estimate (Grobe Größenordnung der Schätzung)
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10
Q

Sie leiten ein Projekt für einen Rüstungskonzern. Sie wissen, dass Sie über dem Budget liegen, und Sie müssen Ihrem Projektsponsor sagen, wie viel mehr Geld es kosten wird. Sie haben ihm bereits eine Prognose gegeben, die Ihre Schätzung der Gesamtkosten am Ende des Projekts darstellt, also müssen Sie das berücksichtigen. Sie müssen jetzt herausfinden, was Ihr CPI für den Rest des Projekts sein muss. Welches der folgenden BESTEN erfüllt Ihre Anforderungen?

  • BAC_
  • ETC_
  • TCPI (BAC calculation)
  • TCPI (EAC calculation)
A

TCPI (EAC calculation)

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