Teil6 Flashcards
Was bei der Projektcharta NICHT der Fall ist:
- Der Projektleiter muss vor Abschluss der Charta konsultiert werden.
- Die Charta wird vom Projektträger ausgestellt.
- Die Befugnis des Projektleiters, das Projekt zu leiten, wird durch die Satzung erteilt.
- Die Charta enthält einen zusammenfassenden Meilensteinplan
- Der Projektleiter muss vor Abschluss der Charta konsultiert werden.
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beitrag zum Prozess Projektmanagement-Plan entwickeln?
- Outputs of the planning processes
- Project Charter
- Expert judgment
- Enterprise environmental factors
expert judgment
Sie sind der Projektleiter bei einem Netzwerk-Engineering-Projekt. Vor zwei Wochen hat Ihr Team mit der Durchführung des Projekts begonnen. Die Arbeit ist gut gelaufen, und Sie sind jetzt einen Tag früher als geplant. Zwei Stakeholder sind gerade an Sie herangetreten, um Ihnen zu sagen, dass sie eine wichtige Veränderung haben, die vorgenommen werden muss. Diese Änderung wird Sie in Verzug bringen. Was machst du so?
- Implementieren Sie die Änderung, weil Sie dem Zeitplan voraus sind.
- Weigerung, die Änderung vorzunehmen, weil die Stakeholder sie nicht zum Change Control Board gebracht haben.
- die Änderung ablehnen, bis die Beteiligten sie in einem Änderungsauftrag dokumentieren
- Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder wissen, dass Sie offen für Veränderungen sind, und sagen Sie ihnen, dass sie mit dem Projektsponsor sprechen sollen.
- die Änderung ablehnen, bis die Beteiligten sie in einem Änderungsauftrag dokumentieren
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Perform Integrated Change Control?
- Genehmigte Änderungsaufträge
- Abgelehnte Änderungswünsche
- Validierte Fehlerbehebung
- Empfohlene Änderungswünsche
- empfohlene Änderungswünsche
Welcher der folgenden Punkte ist TRUE bei einem Projektstrukturplan?
- Sie enthält Arbeitspakete, die in einer linearen, unstrukturierten Liste beschrieben sind.
- Jede Position im Projektstrukturplan stellt ein Merkmal im Produktumfang dar.
- Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.
- Der Projektstrukturplan wird vom Produktsponsor und den Stakeholdern erstellt.
- Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.
Was ist KEINE Ausgabe eines Scope Management Prozesses?
- Business Case
- WBS Dictionary
- Requested changes
- Accepted deliverables
- Business Case
Welcher der folgenden Punkte ist bei einem Projektstrukturplan NICHT WAHR?
- Es beschreibt Prozesse zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.
- Sie enthält eine grafische, hierarchische Liste aller auszuführenden Arbeiten.
- Es kann nach Projektphase oder Lieferbarkeit aufgeschlüsselt werden.
- Sie ist ein wichtiges Element der Scope Baseline.
- Es beschreibt Prozesse zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.
Wie ist die richtige Reihenfolge der Scope Management Prozesse?
- Umfang definieren, Projektstrukturplan anlegen, Anforderungen erfassen, Umfang prüfen
- Anforderungen sammeln, Kontrollumfang, Projektstrukturplan anlegen, Scope Verification
- Anforderungen sammeln, Umfang definieren, Projektstrukturplan anlegen, Umfangsprüfung
- Anforderungen erfassen, Scope Baseline, Scope definieren, Control Scope
- Anforderungen sammeln, Umfang definieren, Projektstrukturplan anlegen, Umfangsprüfung
Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr Team arbeitet seit acht Wochen, und bisher ist das Projekt auf Kurs. Der leitende Programmierer kommt mit einem Problem zu Ihnen: Es gibt ein Arbeitspaket, das Probleme verursacht. Niemand scheint zu wissen, wer dafür verantwortlich ist, die Buchhaltung weiß nicht, von welcher Kostenstelle sie abgerechnet werden soll, und es ist nicht einmal klar, welche Arbeiten ausgeführt werden sollen. Welcher der folgenden Punkte würde dieser Situation am besten helfen?
- Alternatives Analysis
- WBS Dictionary
- Scope Management Plan
- Scope Verification
- WBS Dictionary
Das Ziel von Verify Scope ist:
- Um die Scope-Anweisung auf Fehler zu überprüfen, damit sie korrekt ist.
- Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.
- Alle Projektbeteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten lassen
- Überprüfung der Einhaltung aller PMBOK® Guide Prozesse)
- Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.
