Teil8 Flashcards

1
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Eingabe in den Control Scope?

  • WBS Dictionary
  • Approved change requests
  • Requested changes
  • Project scope statement
A
  • Requested changes
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Q

Welche dieser Prozesse gehören nicht zum Scope Management?

  • Scope Identification
  • Collect Requirements
  • Control Scope
  • Scope Verification
A
  • Scope Identification
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3
Q

Sie sind der Projektleiter für ein neues Projekt und möchten Zeit beim Anlegen des Projektstrukturplans sparen. Welches ist der beste Weg, dies zu tun?

  • Beschleunigen Sie die Zersetzung, indem Sie die Anzahl der Ergebnisse reduzieren.
  • einen Projektstrukturplan aus einem Vorgängerprojekt als Vorlage verwenden
  • PSP-Wörterbuch nicht anlegen
  • Bitten Sie den Sponsor, die Arbeitspakete für jedes Projekt zur Verfügung zu stellen.
A
  • einen Projektstrukturplan aus einem Vorgängerprojekt als Vorlage verwenden
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4
Q

Der Projektmanager für ein Designprojekt verwendet den Prozess Define Scope. Welches BESTE beschreibt dies?

  • Erstellen eines Dokuments, das alle Funktionen des Produkts auflistet.
  • Erstellen eines Plans zur Verwaltung von Änderungen an der Scope Baseline
  • Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.
  • Erstellen einer grafischen Darstellung der Zerlegung der Phasen oder Ergebnisse in Arbeitspakete
A
  • Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.
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5
Q

Sie sind der Projektleiter für ein Bauprojekt. Sie haben die Projektinitiierungsaktivitäten abgeschlossen und erstellen nun ein Dokument, das Prozesse beschreibt, die den Umfang dokumentieren, die Ergebnisse in Arbeitspakete zerlegen, überprüfen, ob alle Arbeiten abgeschlossen sind, und Änderungen an der Baseline verwalten. Welchen Prozess führen Sie durch?

  • Projektmanagement-Plan entwickeln
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Projekt-Charta entwickeln
A
  • Projektmanagement-Plan entwickeln
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6
Q

Sie sind Projektleiter und arbeiten an einem Projekt. Ihr Sponsor möchte wissen, wem ein bestimmtes Arbeitspaket zugeordnet ist, gegen welches Abstimmkonto es abgerechnet werden soll und welche Arbeiten damit verbunden sind. Auf welches Dokument verweisen Sie sie?

  • Scope Management Plan
  • WBS
  • WBS Dictionary
  • Scope Statement
A
  • WBS Dictionary
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7
Q

Sie sind der Projektleiter für ein Softwareprojekt. Eines der Teams stellt fest, dass sie, wenn sie vom Plan abweichen, tatsächlich eines der Ergebnisse überspringen können, weil es nicht mehr nötig ist. Sie führen die Berechnungen durch und erkennen, dass sie dem Kunden 10% der Projektkosten einsparen können, ohne die Funktionen des Produkts zu beeinträchtigen. Sie gehen diesen Weg und informieren Sie in der folgenden Woche darüber, was sie während der Statusbesprechung getan haben. Wie kann man diese Situation am besten beschreiben?

  • Das Projektteam hat die Initiative ergriffen und dem Kunden Geld gespart.
  • Ein Streitfall wird zugunsten des Kunden beigelegt.
  • Das Team informierte den Projektleiter über die Änderung, hätte aber auch den Kunden informieren sollen.
  • Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.
A
  • Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.
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8
Q

Welcher der folgenden BEST beschreibt den Zweck der Projektumfangserklärung?

  • Es beschreibt die Eigenschaften des Produktes des Projektes
  • Sie wird vor dem Scope Management Plan erstellt.
  • Es zerlegt die Ergebnisse in Arbeitspakete.
  • Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.
A
  • Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.
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9
Q

Ein Projektleiter bei einem Kabel- und Netzwerkunternehmen sammelt Anforderungen für ein Projekt zum Bau einer neuen Version seiner Telekommunikationsausrüstung. Welches der folgenden ist NICHT etwas, das sie benutzen wird?

  • Spezifische Beschreibungen der zu entwickelnden Arbeitspakete
  • Einzelgespräche mit den Führungskräften, die die neue Ausrüstung für ihre Teams benötigen
  • Ein frühes Arbeitsmodell der Telekommunikationsanlagen, um Feedback von Stakeholdern zu erhalten.
  • stellt fest, dass sie, während sie “eingebettet” mit dem Team, das letztendlich die zu entwickelnden Geräte verwenden wird, nahm
A
  • Spezifische Beschreibungen der zu entwickelnden Arbeitspakete
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10
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Collect Requirements?

  • Anforderungen Beobachtungen
  • Anforderungen Rückverfolgbarkeitsmatrix
  • Dokumentation der Anforderungen
  • Anforderungsmanagement
A
  • Anforderungsmanagement
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