Teil7 Flashcards
Historische Informationen und Lektionen sind Teil davon:
- Organisatorische Prozess-Assets
- Unternehmensumweltfaktoren
- Unternehmensumweltfaktoren
- Informationen zur Arbeitsleistung
- Organisatorische Prozess-Assets
Sie haben als Projektleiter ein Straßenbauprojekt übernommen und die Ausführung ist bereits im Gange. Ihr Sponsor sagt Ihnen, dass der gesamte Asphalt mit einer Dicke von 12” verlegt werden sollte. Das Scope Statement und die WBS fordern 9” dicken Asphalt. Was ist die BESTE Vorgehensweise?
- Suchen Sie nach einem billigeren Lieferanten, um die Kostenbelastung zu minimieren
- Sagen Sie dem Sponsor, dass die Arbeiten bereits im Gange sind, so dass Sie seiner Bitte nicht nachkommen können.
- Weigerung, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.
- Sagen Sie dem Team, dass es der Anfrage sofort nachkommen soll.
- Weigerung, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.
Welches der folgenden BEST beschreibt den Zweck einer Traceability-Matrix?
- Es wird beschrieben, wie PSP-Dictionary-Einträge auf Arbeitspakete zurückverfolgt werden und wie Arbeitspakete aus Deliverables zerlegt werden.
- Es wird verwendet, um sicherzustellen, dass alle Teilpläne des Projektmanagement-Plans erstellt wurden.
- Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einem späteren Deliverable verifiziert wurde.
- Es wird verwendet, um die Quelle jeder Änderung zu verfolgen, so dass Sie sie während des gesamten Control Scope Prozesses verfolgen und überprüfen können, ob die Änderung korrekt implementiert wurde.
- Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einem späteren Deliverable verifiziert wurde.
Es ist das Ende der Ausführung für ein großes Straßenbauprojekt. Die Arbeit ist getan, und die Arbeiter sind bereit, ihre Ausrüstung einzupacken. Der Projektleiter und der Projektsponsor sind mit Spezialisten vor Ort, um zu überprüfen, ob alle Anforderungen erfüllt und alle Arbeiten im Projektstrukturplan ausgeführt wurden. Welcher Prozess wird durchgeführt?
- Kontrollumfang
- Umfang prüfen
- Scope-Prüfung
- define scope
- Umfang prüfen
Sie sind gerade mit einem Projekt betraut worden, das bereits läuft. Bei der Prüfung der Projektdokumentation stellen Sie fest, daß es keinen Projektstrukturplan gibt. Sie überprüfen den Scope Management Plan und stellen fest, dass es einen für dieses Projekt geben sollte. Was ist das BESTE, was Sie tun können:
- Sofort den Sponsor benachrichtigen und sicherstellen, dass die Projektarbeit nicht unterbrochen wird.
- Stoppen Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.
- Stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikation genau steuern, um sicherzustellen, dass das Team keine undokumentierte Arbeit verpasst.
- Schreiben Sie es in den Lektionen auf, damit es bei zukünftigen Projekten nicht passiert.
- Stoppen Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.
Ein Projektmanager eines Industriedesignprojekts stellt fest, dass der Sponsor eine Änderung des Umfangs vornehmen möchte, nachdem er die Basislinie hinzugefügt hat, und muss das Verfahren zur Verwaltung von Änderungen kennen. Was ist der BESTE Ort, um nach diesen Informationen zu suchen?
- WBS
- Scope management plan
- Change request form template
- Business Case
- Scope management plan
Sie haben gerade mit der Arbeit am Project Scope Statement begonnen. Sie analysieren die zu erwartenden Ergebnisse, wenn Sie feststellen, dass eines davon auf drei verschiedene Arten geliefert werden könnte. Sie wählen die beste Methode, um das Ergebnis zu erstellen. Was ist der BESTE Weg, um zu beschreiben, was Sie tun?
- Alternatives Analysis
- Decomposition
- Define Scope
- Stakeholder Analysis
- Alternatives Analysis
Sie sind der Projektleiter eines Software-Projekts. Ihr Team hat erst die Hälfte der Arbeit abgeschlossen, wenn der Sponsor Ihnen mitteilt, dass das Projekt beendet wurde. Was ist die BESTE Maßnahme für Sie?
- Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.
- Eine Teambesprechung einberufen, um herauszufinden, wie man den Rest des Budgets ausgeben kann.
- Zusammenarbeit mit dem Sponsor, um zu sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, das Projekt zurückzubringen.
- Sagen Sie dem Team, es soll sofort aufhören zu arbeiten.
- Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Einer Ihrer Mitarbeiter kommt mit einem Vorschlag zu Ihnen, der Ihnen mehr Arbeit ermöglicht und gleichzeitig 15% des Budgets einspart. Wie gehen Sie am besten vor?
- Sagen Sie dem Team, dass es die Änderung vornehmen soll, weil es mehr Arbeit für weniger Geld liefern wird.
- die Änderung ablehnen, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird
- Weigern Sie sich, die Änderung zu berücksichtigen, da sie sich auf die Grundlinie auswirkt.
- Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch und informieren Sie den Sponsor, dass sich der Projektumfang geändert hat.
- die Änderung ablehnen, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird
Sie sind der Projektleiter für ein Telekommunikationsprojekt. Sie arbeiten an der Projekt-Scope-Anweisung. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT in diesem Dokument enthalten
- Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes
- Anforderungen, die die Leistungen erfüllen müssen
- Beschreibung der Projektziele
- die Liste der zu erstellenden Leistungen
- Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes
